杭玲

摘要：我國經(jīng)濟實力的不斷增強，建筑企業(yè)也在逐步的擴大規(guī)模，成為了我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。目前為止，我國建筑行業(yè)最突出的問題就是工程造價過程中出現(xiàn)的超預算現(xiàn)象。本文將主要探討對工程造價進行控制的意義以及出現(xiàn)工程造價超預算的原因和相應的解決辦法。

關鍵詞：工程造價;超預算;原因及措施

我國目前的經(jīng)濟市場中，各行各業(yè)都有著激烈的角逐。對于建筑行業(yè)來說，土木工程的質量以及工程造價的預算這些都是影響著建筑公司發(fā)展的重要因素。但市場上的施工方為了得到一些利益，會刻意的采取某些手段來加大中標的概率，再加上建筑過程中所涉及到的環(huán)節(jié)相當復雜，某個環(huán)節(jié)的把控不到位，就會導致預算超出正常的計劃。對于這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，企業(yè)或相關的部門采取相應的管控措施，可以極大程度上的降低此現(xiàn)象的發(fā)生。

1對工程造價進行管控的作用

1.1節(jié)約成本，減少不必要的成本投資

建筑工程在進行施工時，其過程十分地復雜，通常是環(huán)環(huán)相扣的現(xiàn)象，不確定性的因素也十分多。例如惡劣的天氣影響，原材料的損壞，原材料的實質質量不達標等等，這些因素會導致施工過程中出現(xiàn)很多的問題，會加大企業(yè)對建筑工程的過度投資。除一些不可避免的自然因素的影響外，要盡量減少人為因素對施工建造過程的影響。對材料的使用情況進行嚴格的登記和管控，減少不必要的資本投入，將成本降到最低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.2可以提高企業(yè)的核心競爭力

對工程造價預算進行管控，對建造過程實行嚴格的規(guī)章制度，這種辦事的規(guī)章制度也從側面對企業(yè)的管理進行了提升。在激烈的市場競爭中，企業(yè)的管理制度和管理方式對于企業(yè)的發(fā)展起著重要的促進作用。在企業(yè)的管制系統(tǒng)中，財務管理涉及到一個企業(yè)的資金鏈，是一個非常重要的體系。在很多的建造過程中，建造所產(chǎn)生的費用通常是由建筑公司進行提前的墊付，在工程完工后再由居住的居民進行付款。這樣的交易付費方式，對于一個企業(yè)的工程造價管控要求更為嚴苛，企業(yè)做好相應的管控工作，對于整個的工程造價過程進行一個責任的細化，對于其中的問題提出針對性的管理措施，提升企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)的核心價值。

2建筑過程中工程造價超預算的原因

2.1對于工程造價預算的制定不合理

不能合理的制定工程造價預算的制定是建造過程中超預算的主要原因之一。一些做工程預算的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，進行工程造價預算的意識不到位，不能科學合理的進行全面的預估評審。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是對市場的一些經(jīng)濟走向調(diào)查不夠充分，對于整個建造的過程的整體項目沒有進行深入的分析，對于一些細節(jié)性問題不能夠及時地發(fā)現(xiàn)并進行把控，導致了建筑過程中財力和物力的失衡。而一些進行造價預算的工作人員在進行預算計劃時，為了節(jié)省時間，簡化預算的流程，沒有到實際地去施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，對于材料的實際使用情況和原材料的市場價格把控不到位，造成了預算和實際情況的偏差，出現(xiàn)了工程造價中超預算的現(xiàn)象。

2.2對于工程造價的預算工作不重視

企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)盈利，提高企業(yè)的核心競爭力，而施工的主要成本支出對于企業(yè)的盈利有著關鍵的作用。但是很多的企業(yè)對于整體的材料成本比較重視，對于預算方面并沒有投入很多的力量，對于一些細節(jié)性問題不重視，這就導致了實際的支出超出了預算的現(xiàn)象。對于企業(yè)制定的規(guī)章制度在施工過程中沒有按照規(guī)定進行，這就大大增加了建筑過程中意外情況的產(chǎn)生，導致超出預算的情況。

2.3對于工程監(jiān)管沒有過多的重視

企業(yè)為了建造過程的順利展開，會對建造的過程制定一系列的規(guī)章制度。但在具體的施工過程中，對于不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象監(jiān)管力度并不到位，這就可能會導致施工過程的延長。由于缺乏監(jiān)管被延長的工期，各個部門之間的交流不及時，存在了實際情況與預算的偏差，增加了超預算概率的發(fā)生。

3對工程造價超預算現(xiàn)象的解決措施

3.1對于工程造價進行科學化的制定

市場經(jīng)濟不是一成不變的，經(jīng)濟的瞬息萬變吸引著無數(shù)人的眼球，對于工程造價的預算而言，要時刻把握市場的走向，了解市場的材料情況，對于建筑行業(yè)的發(fā)展有著清晰的認知。從實際的施工場所進行材料的預估，對于市場上原材料的價格走向信息進行及時地更新，按照公司的規(guī)章制度進行預算，結合實際地施工現(xiàn)場和施工環(huán)境對于所需材料的需求量進行科學合理的評定，制定出科學的工程造價的預算。

3.2加大對預算工作的重視，優(yōu)化管理體系

對于企業(yè)管理團隊水平的優(yōu)化，可以提高企業(yè)的核心競爭力，形成獨具公司特色的核心價值觀。在進行施工的實際操作過程中應注意對于施工的成員進行嚴格的篩選，對他們的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)進行考核?？己诉^程中包括他們的安全責任意識、施工過程的規(guī)范化意識、基礎的理論知識水平以及核心的操作技術等。對于一些不符合考核標準的人員進行替補或是培訓，增強他們的專業(yè)素養(yǎng)，保證這些工作人員可以及時地完成預算計劃的相關工作。利用云計算和計算機手段，對于施工過程進行數(shù)據(jù)的采集，對于一些情況進行及時的了解，提高預算工作的實時性和準確性。

3.3加大工程的監(jiān)管力度

建筑行業(yè)的監(jiān)管一般是由公司內(nèi)部承擔或是由公司委托第三方監(jiān)管機構進行監(jiān)管的。在對工程監(jiān)管的過程中，要切實地提高監(jiān)管的力度和監(jiān)管水平，及時地發(fā)現(xiàn)一些潛在的危險因素并進行解決。提高工程的監(jiān)管力度，可以在最大程度上優(yōu)化建造質量，為之后的使用過程減少不安全因素，減少成本的投資。在監(jiān)管過程中，要對工人的施工情況進行巡查，注意一些危及到工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全繩等，減少意外的產(chǎn)生，對于整個施工過程的安全性和穩(wěn)定性提供保障。

3.4對于市場走向進行分析

對于市場走向分析工作的優(yōu)化，可以提高企業(yè)做預算時的準確度和合理性，對于企業(yè)工程造價預算水平的提高具有積極的促進作用。在實際地操作過程中，企業(yè)要對建造現(xiàn)場周邊環(huán)境進行分析，是否符合企業(yè)的發(fā)展計劃。對其進行計算機的模擬，結合市場原料和市場建筑過程中人力物力的消耗，做出實際地預算結果。

4結束語

綜上，優(yōu)化工程造價預算的體系，可以提高企業(yè)對于市場前瞻性的準確度。加大監(jiān)管力度，優(yōu)化管理體系，提高整個團隊的綜合素養(yǎng)水平，可以提高預算的準確性。對于企業(yè)的盈利和建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

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