淺析機電工程施工與管理常見問題及改善措施

劉現(xiàn)輝

摘 要：從當前機電工程建設情況來說，采取的管理方法以及運用的管理理念具有落后性，人員素質水平需要提高等，均影響著工程管理的效果，因此深度分析此課題，提出優(yōu)化管理措施和方法，有著重要的意義。機電工程施工管理工作的要求不斷提高，傳統(tǒng)的管理模式和方式方法應用，存在著系列問題，需要進行優(yōu)化和完善。現(xiàn)結合機電工程施工管理新形勢，分析如何高效開展施工管理工作，提出施工管理策略和方法，共享給相關人員參考。

關鍵詞：機電工程;施工管理;信息化

引 言：機電工程作為建筑工程的重要組成部分，影響著建筑工程的整體施工質量，但隨著現(xiàn)階段人們對建筑物使用性能需求的不斷提高，建筑安裝工程的施工難度也逐步增加。機電安裝工程不僅體現(xiàn)于建筑物施工環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)于其他領域，如農(nóng)田灌溉水利工程，該工程施工周期較長，機電安裝的安全管理及質量控制在工程施工過程中尤為重要。只有提高機電安裝質量，才能有效推動機電安裝工程的發(fā)展。

1.機電安裝工程施工過程中安全管理存在的問題

1.1安全管理意識薄弱

工作人員自身的安全管理意識薄弱，面對大型的操作設備缺乏足夠的安全管理意識，在機電設備操作環(huán)節(jié)中易出現(xiàn)某些故障或引發(fā)安全事故。操作人員沒有嚴格按照安全操作規(guī)范，在操作大型設備的過程中忽視了某一步驟，而直接跳到下一環(huán)節(jié)，極易引發(fā)設備故障問題。

1.2安全技術資料不完善

機電安裝工程施工過程中安全技術資料不完善，施工操作人員不能充分掌控整體安全技術資料，機電安裝過程中遇到故障時不能及時處理。這一方面會增加安全事故風險，影響機電工程安裝質量，另一方面在機電設備安裝和調試中也存在較大安全隱患。

1.3施工用電不規(guī)范

部分建筑施工企業(yè)在機電安裝工程施工過程中的用電不符合國家標準規(guī)格，安裝過程中易引發(fā)觸電現(xiàn)象，會嚴重損害機電設備的質量，減少機電設備的使用年限，甚至造成傷人事故。

2.機電工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1重視施工隊伍建設

機電設備安裝工作需要大量的施工人員，為此施工單位要引進專業(yè)技術人才，強化施工隊伍建設。通過開展多種形式的培訓活動，鼓勵施工人員積極參與培訓，提高機電設備安裝技能。培養(yǎng)施工人員的機電設備安裝安全管理意識和機電設備安裝質量控制意識，使其全面認知機電設備安裝安全管理工作的重要性?？傊?，施工單位一定要全方位培養(yǎng)施工人員的機電設備專業(yè)操作技能，使其樹立質量控制意識，組建高素質的施工隊伍，提高機電安裝工程施工安全管理效率與質量。

2.2引入信息化技術

從施工管理實踐來說，引入信息化技術，能夠為管理工作的開展提供技術保障。例如，陸家嘴濱江中心項目，工程占地面積為4.3萬m?，總建筑面積大約20萬m?，項目打造現(xiàn)代化智能樓宇。在機電工程中，引入了信息化技術，革新傳統(tǒng)管理模式，優(yōu)化了管理流程，實現(xiàn)了對機電工程施工管理的創(chuàng)新。例如，冷凍機房應用了虛擬建造技術，根據(jù)構建的BIM模型以及預裝配施工工序以及進度等要求，對工程施工整個過程開展數(shù)字化演示，通過方案的優(yōu)化選擇以及工序交叉管理、施工進度模擬、可視化交底等措施的落實，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程協(xié)作平臺，結合運用二維碼技術、進度沙盤等，提高了施工管理水平，保障了機電工程施工管理工作的高效落實。從管理效果來說，信息化技術的應用，通過進度分析、輔助技術交底以及工程管理等，提高了各工序運用的效率;減少了施工質量和安全問題的發(fā)生，確保了機電工程施工的效益。此項目中創(chuàng)新應用了信息化技術，輔助施工管理工作的開展，改變了傳統(tǒng)機電工程施工管理模式和方法，確保了機電工程建設的效益。

2.3引入綠色施工技術

從機電工程施工管理實踐來說，施工的綠色環(huán)保化要求不斷提高，為了能夠達到工程建設的要求，綠色施工技術被積極推廣應用。在實際應用中，結合機電工程施工的特點和內容，制定完善的管理方案，保證各類基礎設施和管線高效投入運用，節(jié)約資源的投入[1]。引入預制裝配式工藝，發(fā)揮其無動火作業(yè)的優(yōu)勢以及低材料損耗等優(yōu)勢，達到綠色施工技術標準。整個施工中，要以減少機電系統(tǒng)后期運行能源消耗為目標，實施建設管理時，引入現(xiàn)代化調試設備，編制科學完善的系統(tǒng)安裝與調試方案，按照工藝流程施工，減少能源消耗，達到綠色施工標準。

2.4確保資金到位

根據(jù)項目進度需求，確保資金到位，充分做好前期準備工作，可以有效推動工作高質量、高效率進行。在經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益相融合的基礎上開展機電項目管理工作，可提高工作效率和工作質量。

2.5提高施工協(xié)調管理水平

從機電工程施工管理的內容來說，涉及到成本和質量以及進度等。實施成本管理，要依據(jù)機電項目實施階段，制定相應的成本計劃，同時結合工程進度，實施進度的有效控制，落實目標成本管控，結合工程建設實際，優(yōu)化配置資源，最大程度上提高資源的利用率。對于質量的管控，要圍繞工程設計和施工以及物料等內容，采取質量控制措施，做好圖紙的審核，保障細節(jié)把控到位，減少機電安裝問題的出現(xiàn)。對于進度的管理，要按照進度目標，劃分周計劃和月計劃等，落實到管理實踐，確保工程目標的實現(xiàn)。無論是質量管理和安全管理，還是進度管理，均需要做好施工協(xié)調管理。整個施工作業(yè)實踐中，應用計算機軟件，搭建高效溝通平臺，進行工程預結算編制，并且基于編制以及分析工程施工進度，全面反映機電工程的施工進度和工程物資消耗情況，提高工程技術管理水平，實現(xiàn)各個管理目標。

2.6完善管理制度

面對四新技術的應用，比如新材料和新設備等，為了實現(xiàn)對管理工作的有效覆蓋，完善工程管理制度內容，有著重要的意義，有利于保障工程建設的質量和安全以及進度。在管理實踐中，采取相應的獎懲措施，實現(xiàn)管理工作和考核的深度融合，保障工程管理制度得以有效落實。將企業(yè)文化和機電工程管理相互結合，增強人員的管理意識，提高人員的綜合素質，為工程施工安全與質量目標的實現(xiàn)提供保障。在管理制度落實方面，引入監(jiān)督機制，落實機電工程施工全過程的監(jiān)督把控工作，保障工程建設的質量和安全，確保管理目標的實現(xiàn)。為了保證機電工程施工管理的效益，要做好施工管理考核工作，及時反思和總結工程管理存在的問題，提出改進措施，保障工程高效建設[3]。

2.7強化通電后調試環(huán)節(jié)的把控

機電工程施工管理，除了做好安裝環(huán)節(jié)的把控外，還需做好調試環(huán)節(jié)的質量控制。對于系統(tǒng)的調試，要進行設備單體調試和自動聯(lián)調運行。機電設備安裝完成后，要進行運行調試。調試過程中，要做好各參數(shù)、工藝步驟的有效控制，使?jié)M足設備正常運行控制，嚴格把控調試結果的質量，保證整個機電項目高效率高質量的完成。

結束語

綜上所述，機電工程施工管理工作的有效落實，對保障工程建設的效益，能夠起到積極的作用。文中結合管理實踐，提出了以下管理策略：重視施工隊伍建設;引入信息化技術;引入綠色施工技術;確保資金到位;提高施工協(xié)調管理水平;完善管理制度;強化通電后調試環(huán)節(jié)的把控等。

參考文獻

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