劉峰岳
摘 要:隨著我國經(jīng)濟的繁榮,市場經(jīng)濟得到了極大地發(fā)展,改革開放程度不斷加深,各個企業(yè)之間的競爭不斷加大,企業(yè)如果想要在殘酷的市場競爭中得到長期發(fā)展,就需要企業(yè)管理者科學(xué)合理的控制成本支出,而在合理的范圍內(nèi),進行有效地稅收籌劃,找到企業(yè)自身稅務(wù)體系不足之處,有針對性的進行解決,完善稅務(wù)管理制度,改變過去不科學(xué)的工作方式,完善企業(yè)資金管理,為企業(yè)更好的控制成本,提高企業(yè)的市場競爭力,給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。本文首先說明了企業(yè)進行稅收籌劃與稅務(wù)管理的重要性,其次說明了企業(yè)進行稅務(wù)籌劃的目的,最后為了構(gòu)建企業(yè)稅收籌劃戰(zhàn)略管理體系,提出一些建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)稅收籌劃戰(zhàn)略管理體系;構(gòu)建;重要性;目的;措施
引言:企業(yè)的稅收籌劃涉及到資金往來,所以從本質(zhì)上看,企業(yè)的稅收籌劃與稅務(wù)管理也屬于企業(yè)財務(wù)管理,稅務(wù)管理是在合法的前提下,利用國家在稅務(wù)方面的優(yōu)惠政策,以幫助企業(yè)合理避稅,雖然目的是為了使企業(yè)降低成本,但是稅務(wù)工作人員不應(yīng)該簡單的認(rèn)為稅收籌劃就是單純的減小稅務(wù)負(fù)擔(dān),而是應(yīng)該把繳稅科學(xué)化作為稅務(wù)工作的出發(fā)點與落腳點,采取有效的措施,構(gòu)建完整的稅收籌劃管理體系。
一、企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)管理的重要性
“企業(yè)稅務(wù)管理是一項繁雜的工作,涉及到許多方面的內(nèi)容,包括企業(yè)整體研究、規(guī)劃籌劃、監(jiān)督管理、合作交流、撰寫報告等,企業(yè)想要在市場競爭中長久發(fā)展下去,日常的財務(wù)工作必須在合理合法的情況下開展,遵守國家的相關(guān)法律法規(guī),依據(jù)國家的相關(guān)政策開展日常工作,只有這樣才能保證財務(wù)工作正常進行,進而促進企業(yè)的發(fā)展”。[1]另外,企業(yè)為了控制成本,不得不進行稅務(wù)規(guī)劃,而完整健全的財務(wù)管理制度,可以有效的幫助企業(yè)一定程度上規(guī)避在繳稅的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險,經(jīng)營企業(yè)一定會涉及到稅務(wù)管理,這是企業(yè)日常經(jīng)營中最基本的一項活動,無論企業(yè)處在哪一個發(fā)展階段,稅務(wù)管理都會對企業(yè)的經(jīng)營狀況與成本投入產(chǎn)生巨大的影響,因此企業(yè)需要不斷完善稅務(wù)管理制度,幫助企業(yè)更好的經(jīng)營,使其發(fā)揮出最大的作用。
(一)使企業(yè)各項資源分配更合理
“企業(yè)各項資源是有限的,只有合理進行分配,才能有效提升各種資源的利用率,并且,企業(yè)資源的利用不是盲目進行,而要遵循一定的分配規(guī)則”。[2]而合理的稅務(wù)籌劃確保了企業(yè)資源分配的合理性,這樣不僅使各種資源的利用率達到最優(yōu),為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益,而且可以使稅務(wù)管理在規(guī)劃統(tǒng)籌、技術(shù)更新等方面發(fā)揮最大的作用,最終達到資源的合理分配。
(二)提升企業(yè)稅務(wù)管理水平
“稅務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)管理中極為重要的一部分,直接影響著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的負(fù)責(zé)人在進行資產(chǎn)管理時,首先需要考慮到稅務(wù)籌劃,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展情況,采用最適合的稅務(wù)管理制度”。[3]除此之外,為了使稅務(wù)工作人員盡快熟悉工作內(nèi)容與國家的法律法規(guī),工作更有效率,企業(yè)管理者需要定期或不定期的開展崗位培訓(xùn)與操作流程訓(xùn)練,使財務(wù)人員對這項工作重視起來,提高稅務(wù)人員工作技能,進而避免一些違法現(xiàn)象的產(chǎn)生,例如偷稅漏稅等,使得該項工作真正發(fā)揮出它的價值。
(三)有助于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的完成
企業(yè)的財務(wù)管理最終目的是為了實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益,企業(yè)利潤不斷的有效提高對企業(yè)來說是及其重要的,而完整的財務(wù)管理制度可以有效的控制企業(yè)成本支出,進而獲得更多的利潤,促進了企業(yè)的向前發(fā)展。
二、企業(yè)進行稅收籌劃的主要目的
(一)繳稅最小化,控制成本
企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地,開源節(jié)流是最重要的兩個方面,而稅務(wù)籌劃就是在幫助企業(yè)進行合理節(jié)流,所以,把稅務(wù)成本控制在最小的范圍內(nèi),是企業(yè)最關(guān)鍵、最重要的直接目的,也是財務(wù)管理制度的最基本要求?!霸诤侠淼姆秶鷥?nèi),對于納稅企業(yè)來說,稅款的降低意味著稅后將獲得更多的收益,一般情況下,繳稅成本可以分成兩種情況,第一種稱之為直接繳稅成本,也可以稱之為實體成本,第二種稱之為間接繳稅成本,也可以稱之為隱形成本”。[4]
(二)稅務(wù)風(fēng)險控制
“稅收籌劃是在合法的范圍內(nèi)進行的,那么在進行籌劃工作時,就不得不考慮到稅務(wù)風(fēng)險控制”。[5]因此企業(yè)稅務(wù)工作者要盡量做到賬目清晰、繳稅申報精確,能夠在規(guī)定的時間內(nèi)上繳足額的稅款等,只有工作人員把各項工作落到實處,才能避免稅收上的處罰,理論上有零風(fēng)險狀態(tài),雖然難以實現(xiàn),但是稅務(wù)人員需要時時刻刻鞭策自己,隨時考慮到風(fēng)險控制問題。
(三)贏得時間差,取得價值
時間差主要是指企業(yè)財務(wù)人員通過合理的方式把當(dāng)時需要繳納的稅款申請延遲繳納,該時段的稅款推遲到下一個時間段繳納,而這時就出現(xiàn)了時間差,企業(yè)可以利用這段時間,使這筆資金產(chǎn)出更多的收益,這是企業(yè)財務(wù)管理最重要的工作內(nèi)容之一,也是企業(yè)稅收籌劃最重要的方式?!皬呢攧?wù)管理人員具體工作內(nèi)容上看,使所得稅負(fù)債最大程度的增加,而所得稅資產(chǎn)最大程度的減少,這是最常用的贏得時間差的有效方法,從而使這筆稅款發(fā)揮出最大的作用”。[6]
三、構(gòu)建企業(yè)稅收籌劃戰(zhàn)略管理體系
“由于我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場中企業(yè)類型較多,競爭自由,導(dǎo)致稅收政策多種多樣,企業(yè)管理人員也逐漸的認(rèn)識到稅收籌劃的重要性,不斷更新經(jīng)營理念,完善經(jīng)營制度”。[7]另外,企業(yè)稅收籌劃管理也不是一項簡單的工作,包括很多環(huán)節(jié),而戰(zhàn)略管理就是其中的一個環(huán)節(jié),它的根本目的是為了輔助企業(yè)更好的吸收最新管理理念,實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理,確保企業(yè)發(fā)展的長久性與全局性,除此之外,也是為了使企業(yè)稅務(wù)籌劃在一個合理的范圍內(nèi),確保執(zhí)行力度強,可操作性大,每一個環(huán)節(jié)都可以落到實處,提升稅務(wù)籌劃工作效率。戰(zhàn)略管理體系與稅務(wù)籌劃相比雖然有許多不同之處,戰(zhàn)略管理體系所涵蓋的范圍比稅務(wù)籌劃廣,戰(zhàn)略管理體系更偏向于是制度,而稅務(wù)籌劃是工作人員的實踐活動,但是如果把二者結(jié)合起來,使得稅務(wù)管理工作效率進一步提升。戰(zhàn)略管理體系指導(dǎo)稅務(wù)籌劃工作的開展,使企業(yè)稅務(wù)籌劃工作有更加清晰的參考標(biāo)準(zhǔn);運用戰(zhàn)略管理體系,更容易制定每個階段與每個部門的小目標(biāo),使工作細(xì)化到各個環(huán)節(jié),每個階段與每個部門的小目標(biāo)完成了,進而就會促進稅收籌劃總目標(biāo)的實現(xiàn);在進行稅收籌劃時,可以用到制定戰(zhàn)略管理體系時的方法,使用管理學(xué)的方法指導(dǎo)稅收籌劃工作,稅務(wù)籌劃戰(zhàn)略一旦制定出來后,稅務(wù)人員就需要有效的運用與有力的執(zhí)行;在進行籌劃時,需要結(jié)合企業(yè)本身的經(jīng)營情況、企業(yè)所面臨的內(nèi)外部情況、新的經(jīng)營理念與方法來進行籌劃,這樣才會得到科學(xué)的籌劃結(jié)果,企業(yè)管理者才能夠根據(jù)這個籌劃結(jié)果進一步采取措施,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,從以上幾點情況看,使戰(zhàn)略管理體系與稅收籌劃相互結(jié)合是非常有必要的,對于戰(zhàn)略管理體系來說,稅務(wù)籌劃是其中必不可少的一部分,正是基于這兩者之間的關(guān)系,即使稅收籌劃所包含的內(nèi)容較少,范圍較窄,環(huán)節(jié)較少,但是稅務(wù)籌劃的很多內(nèi)容都體現(xiàn)出了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本特點,從根本上看,稅收籌劃工作服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃為企業(yè)稅收籌劃提供了參考標(biāo)準(zhǔn),因此,雖然在具體工作時,戰(zhàn)略管理體系中的具體環(huán)節(jié)可能會有變動,但稅收籌劃始終會受到企業(yè)戰(zhàn)略的制約。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略剖析
“企業(yè)管理者需要對所有的企業(yè)資料進行全面的剖析,為稅收籌劃戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建打下良好的基礎(chǔ)”。[8]
首先從企業(yè)環(huán)境出發(fā),分析出稅收籌劃處在什么樣的間接與直接的環(huán)境中。無論是哪種環(huán)境都會對企業(yè)稅收籌劃造成一定的影響,間接環(huán)境就是從宏觀出發(fā),對企業(yè)資金流動產(chǎn)生影響;而直接環(huán)境就是從具體的環(huán)節(jié)出發(fā),使某一環(huán)節(jié)受到影響,從而造成納稅金額的變動。
其次從企業(yè)本身出發(fā),企業(yè)的稅收籌劃除了會受到外部環(huán)境的影響,企業(yè)本身的情況也會造成影響,它是制定稅收籌劃的出發(fā)點和落腳點,不同的企業(yè)有其獨特性,企業(yè)本身情況也不盡相同,因此,從企業(yè)實際情況出發(fā),才是企業(yè)制定稅收籌劃的重要依據(jù),如果在制定稅收籌劃時,脫離了企業(yè)的實際情況,那么它就是無本之木、無源之水,無法用于指導(dǎo)稅務(wù)工作。
(二)企業(yè)策略取舍
第一,企業(yè)策略規(guī)劃與企業(yè)實際情況要適應(yīng),企業(yè)策略確定后,需要可考慮是否可以很好的與企業(yè)環(huán)境相融合,雖然稅務(wù)籌劃方案是依據(jù)企業(yè)的實際情況制定的,但是由于環(huán)境的瞬息萬變,所以,該籌劃可能會出現(xiàn)不適用的情況,盡管當(dāng)時指定出的稅務(wù)籌劃方案可能與當(dāng)時的環(huán)境相適應(yīng),但是不一定與現(xiàn)在的環(huán)境相適應(yīng)。
第二,稅收籌劃需要具有可操作性,盡管有時候在稅收籌劃時,制定出了最佳方案,但運用在實踐中時,可操作性非常低,企業(yè)缺乏相應(yīng)的承擔(dān)能力,如果稅務(wù)籌劃方案與企業(yè)的實際情況距離較遠(yuǎn),即使該稅務(wù)籌劃方案在優(yōu)秀,也無法運用到實踐中。
第三,企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案需要滿足不同人群的需求,不同的獲利者有著不同的期望,他們有著自己的風(fēng)格與原則,而優(yōu)秀的稅務(wù)籌劃方案需要考慮到不同的期望,因此,想要稅務(wù)籌劃方案順利執(zhí)行,使各方獲利者都滿意是非常重要的。
(三)企業(yè)策略執(zhí)行與效益
企業(yè)策略在執(zhí)行的過程中需要遵循以下原則,一是適當(dāng)公正原則,由于企業(yè)環(huán)境的變化,稅務(wù)籌劃方案在執(zhí)行的過程中可能會出現(xiàn)不適用的情況,這時只要遵循適當(dāng)公正就可以了,只要不阻礙企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)就是適當(dāng)?shù)?二是動態(tài)性原則,在稅務(wù)籌劃執(zhí)行的過程中,國家可能會出臺新的財政政策,那么這時企業(yè)就要及時調(diào)整籌劃方案,以免違背相關(guān)的國家政策,另外,企業(yè)內(nèi)部也有可能會出現(xiàn)重大事件,籌劃方案也要及時做出相應(yīng)的調(diào)整;三是職責(zé)明確原則,在稅務(wù)籌劃執(zhí)行的過程中,只需要高層管理人員統(tǒng)一指導(dǎo),使工作指令更加明確。
效益評估階段是稅收籌劃最重要的階段,并且只有做好效益評估工作,才能有效避免下次稅務(wù)籌劃工作出現(xiàn)相同的問題,因此,稅收籌劃工作不僅需要從全局出發(fā),判斷是否幫助企業(yè)達到了預(yù)期目標(biāo),而且還要考慮到各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況。
綜上所述,財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容,而稅務(wù)籌劃又是財務(wù)管理的重要一環(huán),企業(yè)應(yīng)該牢牢掌握國家相關(guān)的法律法規(guī),在科學(xué)合理的范圍內(nèi)制定相應(yīng)的稅務(wù)制度,結(jié)合企業(yè)自身的實際情況,把握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,掌握稅務(wù)相關(guān)知識,進行科學(xué)的稅務(wù)籌劃,構(gòu)建企業(yè)稅收籌劃戰(zhàn)略管理體系,相關(guān)工作人員不斷規(guī)范自己的工作行為,使工作效率不斷提高,幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化資源配置、控制成本的目標(biāo),使稅務(wù)風(fēng)險降到最低點,提高企業(yè)市場競爭力,幫助企業(yè)持久、健康的發(fā)展。
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