市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施探討

李順

摘 要 市政公用工程是城市基礎(chǔ)設(shè)施中非常重要的組成成分，市政公用工程的好壞將直接關(guān)系到人民群眾的利益，因此必須要加強(qiáng)對市政公用工程的項(xiàng)目管理。但是當(dāng)前市政公用工程項(xiàng)目管理中還存在一些問題，因此必須要因地制宜加以解決。

關(guān)鍵詞 市政公用工程;項(xiàng)目管理;問題解決

市政公用工程所涉及的內(nèi)容非常多，項(xiàng)目變化也非常大，對市政公用工程進(jìn)行管理的難度也較大，在管理過程中可能會存在一些問題，比如管理體制不完善等，因此必須要有針對性的進(jìn)行了解和解決。

1市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1 管理體系不健全

良好的管理體制能夠確保施工順利開展，也能夠更好指導(dǎo)相關(guān)工作人員的行為，但是當(dāng)前是管理體制還不夠健全和完善。一方面，關(guān)于施工安全的體制內(nèi)容不夠健全，相關(guān)措施并沒有進(jìn)行明確有效的規(guī)定。另一方面，關(guān)于施工現(xiàn)場的管理體制內(nèi)容不夠全面，這就導(dǎo)致在施工過程中人員、設(shè)備等相對比較混亂，可能會嚴(yán)重影響到施工現(xiàn)場的秩序和施工的效果。

1.2 進(jìn)度與成本和質(zhì)量之間的關(guān)系處理不當(dāng)

處理好進(jìn)度與成本和質(zhì)量之間的關(guān)系是考驗(yàn)施工團(tuán)隊(duì)的重要問題，但是當(dāng)前有些施工團(tuán)隊(duì)在處理這方面關(guān)系時(shí)卻存在一些不足。施工進(jìn)度和施工成本是成正相關(guān)的，如果要追求施工進(jìn)度，那么必然要投入更多的人力和設(shè)備等，也就會在一定程度上增加施工成本。而施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之間是成負(fù)相關(guān)，如果為了追趕施工進(jìn)度，那么就必須要求人員和設(shè)備保持高強(qiáng)度的作業(yè)狀態(tài)，這種狀況下就極有可能會影響到施工質(zhì)量。有些建筑團(tuán)隊(duì)沒有考慮過如何平衡三者之間的關(guān)系，在實(shí)際工作中把握不夠到位。

1.3 質(zhì)量管理不過關(guān)

一方面，有些施工單位的質(zhì)量管理意識相對比較薄弱，并沒有意識到質(zhì)量管理的重要性，甚至有些施工單位還認(rèn)為質(zhì)量管理是外部監(jiān)管部門的責(zé)任，從而有可能會放松內(nèi)部的質(zhì)量管理，最終會為質(zhì)量管理留下隱患。另一方面，質(zhì)量管理體系相對不夠健全，有些單位會選擇將施工項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)包給第三方，但是第三方機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力可能參差不齊，而且對于第三方機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理不夠有效，完全成為第三方機(jī)構(gòu)的一言堂，有可能會造成施工成本增加，也可能會影響到施工質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督管理不到位

首先，監(jiān)督管理機(jī)制不夠健全，對于監(jiān)督工作人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)、要求和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定不夠完善，因此，導(dǎo)致有些建筑工作人員在實(shí)際工作過程中自身行為存在問題。其次，監(jiān)督管理人員能力和素質(zhì)有所不足，有些工作人員并不具備上崗資格證，在監(jiān)督管理過程中沒有辦法發(fā)現(xiàn)問題更沒有辦法解決問題，導(dǎo)致監(jiān)督管理流于形式。最后，對于監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)不夠有力，培訓(xùn)內(nèi)容不貼合實(shí)際，對于監(jiān)督管理人員能力提升毫無意義，在一定程度上也浪費(fèi)了資源。

2市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1 完善管理體制

首先，需要完善現(xiàn)場管理體系，明確現(xiàn)場管理工作人員的職責(zé)、工作內(nèi)容和要求，并且根據(jù)現(xiàn)場管理過程中存在的問題進(jìn)行不斷優(yōu)化升級，確?，F(xiàn)場管理體系具備先進(jìn)性和科學(xué)性。同時(shí)，還需要賦予現(xiàn)場管理人員一定的權(quán)利，只有這樣才能夠讓現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮現(xiàn)場管理作用，更好確?，F(xiàn)場管理效果和工程質(zhì)量。因此需要梳理現(xiàn)場管理人員的工作內(nèi)容，并且要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)，提高其能力。其次，必須完善安全管理體系。要明確安全對于工程質(zhì)量和施工單位的重要性，只有加強(qiáng)安全管理，才能更好確保施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，才能夠更好確保工程質(zhì)量。因此必須要明確安全管理體系的具體內(nèi)容、相應(yīng)的要求等，同時(shí)還需要對安全管理體系涉及的相關(guān)內(nèi)容對工作人員進(jìn)行宣傳教育，提高工作人員加強(qiáng)安全的意識，在實(shí)際工作過程中能夠自覺遵守相關(guān)規(guī)范。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

首先，必須要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識。充分意識到進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性，可以通過案例分析等方式告知工作人員如果不進(jìn)行質(zhì)量管理可能會帶來的嚴(yán)重后果，從而能夠提高工作人員的警惕心。其次，必須在實(shí)際工作過程中加強(qiáng)質(zhì)量管理。一方面，要加強(qiáng)對施工材料和施工設(shè)備的管理，要嚴(yán)格審查合格證書等材料，確保施工材料和施工設(shè)備能夠應(yīng)用于實(shí)際施工過程中;另一方面，要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙等的檢查，通過實(shí)地考察等形式確保設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙具有科學(xué)性。驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)還需要把好質(zhì)量關(guān)，在驗(yàn)收時(shí)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格那么必須要及時(shí)分析原因并且立刻進(jìn)行返工，務(wù)必要確保質(zhì)量過關(guān)。再次，需要完善質(zhì)量管理體系，審核第三方機(jī)構(gòu)。在選擇第三方機(jī)構(gòu)時(shí)要進(jìn)行充分調(diào)研，了解第三方機(jī)構(gòu)的工作人員能力、信譽(yù)等情況，同時(shí)還需要配備專門的工作人員實(shí)時(shí)跟蹤第三方機(jī)構(gòu)，了解第三方機(jī)構(gòu)的工作情況，并且進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，如果在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)第三方機(jī)構(gòu)工作存在問題會影響到質(zhì)量，那么必須要立刻指出并且及時(shí)與第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和解決。

2.3 完善監(jiān)督

首先，必須要完善監(jiān)督管理機(jī)制。對于監(jiān)督管理的內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確的規(guī)定，從而能夠讓監(jiān)督管理人員做到有章可依、有章必依。同時(shí)還需要對監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)解讀，讓監(jiān)督管理工作人員和其他工作人員能夠了解監(jiān)督管理機(jī)制存在的意義，能夠更好確保監(jiān)督管理機(jī)制的落實(shí)。其次，必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理工作人員的管理。要選擇具備上崗資格證的工作人員，同時(shí)還需要考察工作人員的個(gè)人品德，要選擇公正客觀、有責(zé)任心的工作人員擔(dān)任。同時(shí)還需要加強(qiáng)對監(jiān)督管理工作人員的考核，根據(jù)監(jiān)督管理工作人員日常表現(xiàn)以及對于工程的貢獻(xiàn)等內(nèi)容進(jìn)行考核。最后，需要加強(qiáng)對監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)。要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，結(jié)合當(dāng)前監(jiān)督管理工作開展過程中存在的問題，在培訓(xùn)過程中還需要創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過模擬操作等各種途徑加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3結(jié)束語

市政公用工程項(xiàng)目管理中存在的問題主要有管理體系不健全、進(jìn)度與成本質(zhì)量之間的關(guān)系處理不當(dāng)、質(zhì)量管理不過關(guān)、監(jiān)督管理不到位等，因此必須要完善管理體制、加強(qiáng)質(zhì)量管理、完善監(jiān)督。

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