提升電力工程施工質(zhì)量管理效率的策略分析

代疆

摘 要：電力工程建設(shè)對提高城市基礎(chǔ)服務(wù)能力與人民生活質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系。文章通過對電力工程施工質(zhì)量管理存在問題進(jìn)行分析，探討提升電力工程質(zhì)量管理效率方法策略。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理;管理效率

電力工程各施工環(huán)節(jié)復(fù)雜交錯，良好的質(zhì)量管理是工程得以順利進(jìn)行的必要保障，解決各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，已達(dá)到企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高。就目前國內(nèi)工程管理質(zhì)量而言，還有很大的提升空間，如何控制電力工程管理質(zhì)量水平是各企業(yè)不斷探索的問題，也是該文在結(jié)合電力工程管理重要性基礎(chǔ)上進(jìn)行研究的方向。

1 電力工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的重要性

電力工程施工與其它工程有較大的差別，前者是一種繁瑣負(fù)責(zé)，同時又是一個漫長的施工過程。在具體的施工過程中會涉及眾多的因素，舉例子來說有設(shè)計單位的具體設(shè)計，有相關(guān)設(shè)備廠家提供的完備設(shè)備單元，有完善精湛的施工技術(shù)，還有運(yùn)用恰到好處的施工統(tǒng)籌管理方略等等。上述的這些因素任何一個出現(xiàn)不足，就會直接導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量的不足。因此，要針對上述的描述，需要采取一系列嚴(yán)格的措施，來對施工人員、施工材料、施工器具等進(jìn)行嚴(yán)格的整體把控。

2 電力工程施工質(zhì)量控制管理中存在的問題

1）施工準(zhǔn)備不充分，參建單位力量不足。因?yàn)槲覈娋W(wǎng)的建設(shè)前期投入資金都比較巨大，參與整個電力工程建設(shè)的施工和供貨商都基本處于任務(wù)飽和的狀態(tài)，所以在電力工程施工項(xiàng)目的管理方面不能夠滿足項(xiàng)目建設(shè)的嚴(yán)格要求。由于參建單位的施工和管理力量不足，就會導(dǎo)致最終的施工項(xiàng)目質(zhì)量下降。

2）電力工程施工建設(shè)管理的流程問題。我國電力工程的施工在進(jìn)行過程中會在建設(shè)管理中出現(xiàn)一些流程的混亂，電力工程在施工時出現(xiàn)阻礙工程進(jìn)度的問題，相關(guān)部門的處理流程在電力工程中不是最有效的，這種拖慢電力工程進(jìn)度的事物會讓電力工程的施工時間加強(qiáng)，相對而言耗費(fèi)的成本與時間也會隨著工程進(jìn)度的延后而不斷增加。

3）電力工程管理技術(shù)尚不完善。電力工程管理技術(shù)直接影響工程施工質(zhì)量和效率，對于工程進(jìn)度是否能夠按時完成，工程質(zhì)量能否滿足要求有很大關(guān)系。在當(dāng)下國內(nèi)電力工程管理技術(shù)中，大部分還不能滿足市場要求，技術(shù)尚不完善，存在不少要改進(jìn)的地方。一方面管理人員專業(yè)能力較低，不能及時完成工程進(jìn)行中的管理需求，無法充分發(fā)揮工程管理作用。另一方面，企業(yè)缺乏對管理人員進(jìn)行足夠的培訓(xùn)工作，隨著時代發(fā)展步伐日益加快，很多新領(lǐng)域新概念都要求管理人員不斷學(xué)習(xí)，否則根本無法滿足實(shí)際工作要求。就以工程管理中的施工安全為例，目前發(fā)生的施工安全問題，管理人員很難做好安全隱患的預(yù)防，或者及時解決安全問題，往往造成嚴(yán)重事故發(fā)生，究其根本還是專業(yè)技術(shù)不夠，管理能力不足[1]。

3 電力工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

1）完善施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。在進(jìn)行電力工程施工管理中，需要有關(guān)部門對施工單位各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審批，同時還要對施工單位的相關(guān)資本預(yù)算和施工能力進(jìn)行審核。在施工之前要完善各項(xiàng)準(zhǔn)備，不僅保證工程的設(shè)計符合電力施工的規(guī)律，而且還要保證每一個項(xiàng)目細(xì)節(jié)的落實(shí)。另外在施工工程預(yù)算方面要重點(diǎn)針對現(xiàn)階段的質(zhì)量控制預(yù)算進(jìn)行審核。同時施工單位還要在施工前對需要準(zhǔn)備的材料、相關(guān)的前期施工準(zhǔn)備以及人員的管理等做好完善的準(zhǔn)備，以便在開展電力工程施工中可以將工作做到有條不紊和保證施工的工程安全和質(zhì)量。電力工程施工作為龐大的工程項(xiàng)目，在實(shí)際的施工中一定會面臨著各種各樣因素的影響，這就需要在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候做好及時的應(yīng)對，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，保證電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2）制定管理制度措施。在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)管理時，對于相關(guān)的管理制度需要不斷完善，管理制度中的一些流程問題和細(xì)節(jié)問題都需要進(jìn)行有效的整理處理，在能達(dá)到管理制度的實(shí)際實(shí)施，電力工程施工中的建設(shè)管理制度，需要從電力工程的經(jīng)常發(fā)生的問題出發(fā)，對各個隱患進(jìn)行合理控制，也要做好事故發(fā)生的相應(yīng)處理措施，對于各類事故的應(yīng)急方案制定要具體到處理事故的每項(xiàng)工具和器械，只有這樣，電力工程才能在強(qiáng)大的安全保障中順利推進(jìn)。電力工程施工建設(shè)管理的制度在細(xì)節(jié)方面的完善可以從電力工程的環(huán)節(jié)出發(fā)，對電力工程在施工中的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)整，讓電力工程施工達(dá)到進(jìn)度的有效提升和成本的合理控制，同時電力工程的施工過程中安全問題是必須加強(qiáng)重視的問題，也是電力工程施工管理建設(shè)在制度上的完善表現(xiàn)。

3）優(yōu)化管理技術(shù)，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員。優(yōu)化管理技術(shù)，最主要的一點(diǎn)在于高素質(zhì)管理人員的招聘和培養(yǎng)。在管理人員招聘時，首先，要注意其專業(yè)管理能力和技術(shù)知識的考核，把握好準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格性，以免在實(shí)際工程管理中出現(xiàn)不可逆的事故[2];其次，要注意對管理人員實(shí)施定期專業(yè)能力培訓(xùn)工作，定期開展專家講座或者專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)課程，結(jié)合市場發(fā)展的新要求新技術(shù)，保證管理人員能滿足管理需求;最后，要注意激勵機(jī)制的建立健全，做好監(jiān)督管理工作，定期核查管理人員的工作完成度，或者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核，保證管理人員能夠勝任工作，對于能力突出者，要進(jìn)行合理的獎勵和肯定，保證其在工作中的積極態(tài)度。只有完善好人才培養(yǎng)機(jī)制，才能保證企業(yè)在工程施工中安全順利進(jìn)行。

4）加強(qiáng)電力工程施工安全和質(zhì)量的培訓(xùn)教育力度。在電力工程施工中不僅要加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目管理隊伍的技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且還要對相關(guān)的施工質(zhì)量和法律法規(guī)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。尤其是一些從事高危險的工作人員，要求在相應(yīng)的崗位中一定要持證上崗。加強(qiáng)電力工程建設(shè)各部門相關(guān)技能的培訓(xùn)，使用合適的安全管理監(jiān)督條例對施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督，保證電力工程可以進(jìn)行有序的開展和落實(shí)。同時還要對施工中各個施工的要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的自我檢查，在電力工程施工中還可以總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并召開總結(jié)會議進(jìn)行分享和相關(guān)的記錄，促使電力工程施工員工可以不斷的學(xué)習(xí)和提高，牢記電力施工中各項(xiàng)技術(shù)要求和規(guī)章制度，保證電力工程的施工項(xiàng)目管理中安全和質(zhì)量的有效落實(shí)。

5）電力施工緊線及附件的安裝。對于電力施工過程中的緊線及附件的安裝，在線路提升過程中，應(yīng)保留中線塔支承滑輪在緊線段的臨時接地，在收緊線路時應(yīng)予以保留以防止觸電，但不得妨礙緊固操作?，F(xiàn)場檢查下垂觀察齒輪的位置，重新測量觀察齒輪的距離，高度差，并隔離緊線，過度牽引的長度應(yīng)盡量減少。在緊線之后，應(yīng)測量導(dǎo)體與交叉物體的距離。電線和地線都是下垂的，交叉齒輪沒有向下的誤差。單相子線必須在同一天內(nèi)緊密完成，以避免由于初始伸長率不一致導(dǎo)致的子相線不均勻，并且在接地線緊固后，必須及時安裝夾具和防振錘，以避免振動和鋼絞線斷裂以及鋼絲鞭打。電力工程施工對質(zhì)量的要求較高，除了對上述質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行控制之外，還應(yīng)對其他的質(zhì)量控制要點(diǎn)采取合理的措施進(jìn)行管控，這樣才能保證電力工程施工的質(zhì)量，使電力工程順利開展[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工管理也是一項(xiàng)管理科學(xué)，這就需要不斷的完善各種體系以及探索新的管理思路。只有不斷的完善自身的缺點(diǎn)，并制定有效管理制度，加強(qiáng)安全、質(zhì)量培訓(xùn)，重視過程管理，從多方面提高電力工程施工質(zhì)量水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李煒.質(zhì)量管理對電力工程經(jīng)濟(jì)效益的重要性及措施[J].電力建設(shè)，2018（2）：202-203.

[2]翟靜.電力工程質(zhì)量管理的有效改革措施探析[J].居舍，2018（1）：186.

[3]金珊珊.電力工程施工管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].管理研究，2019（6）：17.