建筑工程管理的影響因素及對策分析

呂偉雄

摘 要 時代發(fā)展與科技進(jìn)步使得我國整體建筑工程的發(fā)展速度大幅度提升，而在整體建設(shè)工程的過程中，對整體工程進(jìn)行有效的建筑工程管理有著極其重要的現(xiàn)實性作用?？v觀我國的建筑行業(yè)，在對建筑工程進(jìn)行有效管理的相應(yīng)方面，仍然存在著一定程度的現(xiàn)實性缺失。而新時代的創(chuàng)新型發(fā)展特征又為整體建筑工程管理工作提出了一定程度的創(chuàng)新性要求及各種類型的新型問題，進(jìn)而為整體建筑行業(yè)的有效發(fā)展提出了一定程度的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，文章對整體建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中建筑工程管理的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對目前建筑工程管理所受到的現(xiàn)實性影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，同時，根據(jù)相應(yīng)的問題，提出了發(fā)展建筑工程管理工作的相關(guān)建議，希望能為我國的建筑工程管理工作提供有效的現(xiàn)實參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程;建筑建設(shè);工程管理

1建筑工程管理所具有的現(xiàn)實意義

在進(jìn)行相應(yīng)的建筑工程中，整體的工程管理主要是指在項目的進(jìn)行過程中，各階段進(jìn)行有效的全流程及分階段的相應(yīng)管理活動，整體建筑工程管理所具有的現(xiàn)實意義可以從以下幾個角度進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1.1 進(jìn)一步確保整體工程能夠按時竣工

對于整體建筑工程而言，優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理能夠使整體工程予以更加優(yōu)質(zhì)的完成，并且使其能夠按照相應(yīng)的要求時間予以準(zhǔn)時竣工。在整體項目管理中往往會對整體建筑工程的每項進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，進(jìn)而使整體能夠獲得全流程式的時間管控。并且優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理能夠?qū)ㄖ^程中所出現(xiàn)的各類意外情況予以進(jìn)一步的考量，從而避免由于計劃不周而導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)一定程度的延誤情況[1]。

1.2 進(jìn)一步降低整體建設(shè)成本

優(yōu)質(zhì)的建筑工程管理能夠?qū)φw的成本投入亦有效的管控，相應(yīng)的管理過程能夠使整體建筑工程的成本開銷予以進(jìn)一步的細(xì)化，有效地防止由于人員調(diào)配不利以及建筑材料浪費所產(chǎn)生的成本增高。此外，相應(yīng)的建筑工程管理能夠?qū)こ填A(yù)算所存在的諸多缺點予以及時的指出并進(jìn)行有效的糾正，進(jìn)而使相應(yīng)的建設(shè)成本予以進(jìn)一步降低。

2建筑工程管理的影響因素

2.1 人為原因所產(chǎn)生的影響

在建筑工程管理過程中，人為因素將對整體的管理起到?jīng)Q定性影響，由于整體過程及相應(yīng)的工程管理最終需要人力資源予以進(jìn)一步的落實，因此，整體建筑工程管理往往會受到各類人為因素的牽制與影響。首先，整體建筑工程管理的決策人員自身的綜合素質(zhì)，將對整體工程產(chǎn)生最為直接性的影響。其二，相應(yīng)的管理執(zhí)行人員及管理技術(shù)人員的技能水平，將對整體建筑工程管理的綜合質(zhì)量起到一定程度的影響。其三，整體工程的人員在具體的過程中，能否充分配合工程管理人員進(jìn)行有效的管理工作，同樣會對整體建筑工程管理起到一定程度的影響。

2.2 物質(zhì)層面所帶來的影響

整體建筑的管理過程，往往會受到各類物質(zhì)因素的影響，整體工程的物質(zhì)因素包括相應(yīng)的建筑材料以及相應(yīng)的建設(shè)用設(shè)備。舉例說明，當(dāng)相應(yīng)的建筑材料無法達(dá)到設(shè)計方及工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時，將使整體建筑工程由于對建筑材料的原因，產(chǎn)生一定程度的返工現(xiàn)象。而整體工程建造設(shè)備若無法得到及時的維護(hù)與保養(yǎng)，將使整體工程的安全系數(shù)大幅度降低，從而影響整體的工期及相應(yīng)的質(zhì)量。

2.3 工程設(shè)計因素及工藝因素

在進(jìn)行相應(yīng)的建筑管理過程中，整體建筑設(shè)計的科學(xué)程度將使方案的可行性受到一定程度的影響，而整體使用過程所使用的工藝是否具有一定成的合理性，同樣會對工程管理造成相應(yīng)的影響，舉例說明，若整體設(shè)計過于具有概念化，將使現(xiàn)有的建筑材料無法達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)要求，進(jìn)而導(dǎo)致整體建設(shè)方案出現(xiàn)無效化的消極情況，而如若在具體的使用過程中無法使用，相對優(yōu)質(zhì)的工藝將使整體建筑工程的質(zhì)量及效率大幅度降低，進(jìn)而使整體工程管理的難度與大幅度增加[2]。

3提升建筑工程管理能力的有效方式

3.1 進(jìn)一步對工程管理的理念與強(qiáng)化

在進(jìn)行相應(yīng)的使用過程中，需要對整體工程內(nèi)部的人員及管理人員進(jìn)行有效的工程管理理念強(qiáng)化，使整體單位內(nèi)部人員具有較為優(yōu)質(zhì)的工程管理概念，對于單位的領(lǐng)導(dǎo)層需要對新入職的員工及整體的技術(shù)團(tuán)隊人員進(jìn)行較為嚴(yán)格的工程管理理念考核，確定相應(yīng)的工程骨干人員及核心技術(shù)人員自身的工程管理意識相對較強(qiáng)，從而使其在整體中能夠始以優(yōu)質(zhì)的工程管理方式，對整體建筑工程予以有效建設(shè)。

3.2 進(jìn)一步加強(qiáng)整體工程管理質(zhì)量

在相應(yīng)的建筑工程當(dāng)中，需要對工程管理部門的管理質(zhì)量與大幅度提升，積極推進(jìn)具有創(chuàng)新型的管理方式，從而使相應(yīng)管理人員的傳統(tǒng)管理理念予以進(jìn)一步的革新，在具體的工程管理過程中，需要充分采取具有創(chuàng)新意義的科學(xué)化管理模式，同時對信息化管理手段及電子化管理手段的應(yīng)用程度予以進(jìn)一步增加，進(jìn)而使整體管理流程的精確度得以提升，同時增加整體管理的有效范圍。此外，在進(jìn)行相應(yīng)的工程管理過程中，需要對整體工程管理的管理模式予以進(jìn)一步探析，進(jìn)而促進(jìn)新型工程管理模式的有效研發(fā)，從而使整體建筑工程的管理模式能夠與新時代特征相接軌，進(jìn)而提升整體工程管理的管理質(zhì)量[3]。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡兵.淺析裝配式建筑在工程管理中的影響因素與對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020（3）：96-97.

[2] 董中仙.建筑工程管理的影響因素及完善對策探析[J].門窗，2019（9）：51-52.

[3] 張云.新形勢下工程管理的影響因素與解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（06）：256-257.