淺談機(jī)電安裝工程管理的問題與對(duì)策

孔奶增

摘 要 在建筑行業(yè)的發(fā)展與帶動(dòng)下，機(jī)電安裝工程也逐漸興起，作為建筑工程中的一個(gè)分支環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程質(zhì)量決定了整體建筑的性能和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，隨著機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，業(yè)內(nèi)的亂象也開始增多，面對(duì)工程管理需求的提高以及管理存在漏洞這樣的實(shí)際性矛盾，必須對(duì)機(jī)電安裝工程管理的問題與對(duì)策展開持續(xù)性的研究，本文也將圍繞這兩點(diǎn)展開論述。

關(guān)鍵詞 機(jī)電安裝;問題;對(duì)策

1機(jī)電安裝工程管理的常見問題

1.1 工程管理體系不規(guī)范

機(jī)電安裝屬于大型工程，參與施工的工種較多，工程量較大，要想進(jìn)行全面、細(xì)致、有效的管理，依賴于完善的管理體系。但是在實(shí)際工作中，管理體系不規(guī)范，權(quán)責(zé)不明確的問題卻非常多見。接受任命的工程管理者或一人身兼數(shù)職，或沒有承擔(dān)實(shí)際性工作任務(wù)，部分工作處于無人管轄的狀態(tài)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，管理制度的執(zhí)行力不足[1]。而一旦在某項(xiàng)工作中管理不力，引起的問題將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益均造成影響。

1.2 管理制度不完善

制度是開展工作最根本的依據(jù)，有了制度，各崗位工作者才能各司其職，復(fù)雜的工程管理工作才能有序進(jìn)行。但是，如同不完善的管理體系一樣，機(jī)電安裝工程的管理制度往往也存在很多漏洞，比如，沒有針對(duì)工程的特點(diǎn)及需求制定出針對(duì)性的制度，一味沿用老舊的制度，與實(shí)際工作模式相脫節(jié)，適用性不強(qiáng)。沒有制定有力的獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致各崗位工作者的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，玩忽職守。另外，制度的執(zhí)行力度也有待進(jìn)一步加強(qiáng)，部分工程管理制度形同虛設(shè)，毫無執(zhí)行力和震懾力，增加了工程管理的難度，降低了工程管理的規(guī)范性。

1.3 機(jī)電安裝工程管理者能力不強(qiáng)

機(jī)電安裝工作具有非常強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)施工者以及工程管理者的素質(zhì)和能力有很高的要求，工程管理者不僅需要了解機(jī)電安裝的專業(yè)知識(shí)、技能，還要掌握管理學(xué)方面的知識(shí)，集知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)于一身。但是，我國(guó)的機(jī)電安裝工作起步相對(duì)較晚，目前行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)的專業(yè)化人才較少，有知識(shí)者經(jīng)驗(yàn)少，有經(jīng)驗(yàn)者統(tǒng)籌管理能力差，因此在工程管理工作中很難做到面面俱到[2]。

1.4 工程管理漏洞較多

機(jī)電安裝工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，其中包括施工質(zhì)量管理、工期管理、施工隊(duì)伍管理、成本管理等，需要將這幾項(xiàng)工作統(tǒng)一成一個(gè)整體，全面統(tǒng)籌和兼顧。但是在實(shí)際工作中，每一項(xiàng)工作都或多或少的存在漏洞，甚至存在重要的缺失項(xiàng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）質(zhì)量管理問題。嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，是對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障，也是機(jī)電安裝工程管理最為核心的一項(xiàng)工作。但同時(shí)，質(zhì)量管理的難度和復(fù)雜性也是最高的，因?yàn)闄C(jī)電安裝的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量構(gòu)成影響，對(duì)管理工作的細(xì)致度要求極高。在實(shí)際工作中，工程質(zhì)量管理會(huì)出現(xiàn)以下問題。首先是沒有建立起質(zhì)量體系及質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任體系，各崗位工作者缺乏責(zé)任意識(shí)，在工程進(jìn)行期間監(jiān)管力度不足，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯的質(zhì)量問題。其次是設(shè)計(jì)審核不合理，機(jī)電安裝工程質(zhì)量從設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)定型，如果設(shè)計(jì)存在不合理問題，并且沒有在審核過程中發(fā)現(xiàn)并提出修改建議，那么后續(xù)的施工可以說是建立在了錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，最終還需修改。最后是施工監(jiān)理及核查工作不到位，監(jiān)理工作者沒有發(fā)揮工作職責(zé)，對(duì)施工全程的監(jiān)督作用薄弱，以至于無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出質(zhì)量隱患[3]。

（2）工期管理問題。機(jī)電安裝工程管理者應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際施工情況，進(jìn)行合理的施工安排，包括安排不同工種交叉作業(yè)，在最短的時(shí)間內(nèi)最快速的完成任務(wù)。但是在這項(xiàng)工作中顯然沒有做足，工程管理的重點(diǎn)多集中于機(jī)電設(shè)備的安裝流程管理上，缺少工期管理的意識(shí)，很容易由于超出工期而影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）人員及成本管理問題。對(duì)所有參與機(jī)電安裝的技術(shù)人員進(jìn)行合理安排，最大限度提高各崗位工作者的價(jià)值，縮減在設(shè)備、材料上的支出，均屬于機(jī)電安裝工程管理的分內(nèi)工作。但是，往往會(huì)由于沒有詳細(xì)的成本控制方案，成本控制的目標(biāo)不明確，施工隊(duì)伍和材料管理等細(xì)致性工作未做足而最終影響工程經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2機(jī)電安裝工程管理的對(duì)策

2.1 打造完善的工程管理體系

機(jī)電安裝工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并非依靠個(gè)人力量就能完成的，必須組建起一支可靠的管理隊(duì)伍，打造出完善的工程管理體系。參與工程管理的各部門及各崗位應(yīng)該進(jìn)行職權(quán)和責(zé)任的明確劃分，促使其增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。比如，工程的技術(shù)主管負(fù)責(zé)制定技術(shù)方案并審核，在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指出機(jī)電安裝的技術(shù)型問題，對(duì)施工隊(duì)伍做出有效的施工指導(dǎo)。采購(gòu)部門則負(fù)責(zé)在市場(chǎng)中篩選出性價(jià)比最高的材料及設(shè)備，控制資金的支出。質(zhì)量管理工作由采購(gòu)部、技術(shù)部、工程負(fù)責(zé)人等共同負(fù)責(zé)。人力資源部門負(fù)責(zé)集中資金聘用高級(jí)技術(shù)人才，削減不必要的崗位，控制用人方面的經(jīng)濟(jì)支出，并對(duì)工作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整，最大程度發(fā)揮出現(xiàn)有人才隊(duì)伍的力量。建立起這樣一個(gè)權(quán)責(zé)分明的工程管理體系，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的工程管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)化并深入落實(shí)。上下一致，共同為達(dá)到統(tǒng)一的目標(biāo)而努力。當(dāng)然，為了更好地提升各部門及各崗位工作者的責(zé)任意識(shí)，還需根據(jù)各崗位工作內(nèi)容建立完善的工作制度和責(zé)任制度，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，促進(jìn)工程管理細(xì)致化工作的落實(shí)到位。

2.2 加強(qiáng)成本管理

為了滿足工程的經(jīng)濟(jì)效益，必須做好全過程的成本管理工作。首先，要對(duì)材料、設(shè)備的使用情況進(jìn)行追蹤，避免大批量的浪費(fèi)和損毀，如果由個(gè)人或施工隊(duì)伍因素造成材料、設(shè)備損毀，則需要由其承擔(dān)損失的費(fèi)用。由于成本管理滲透于每一項(xiàng)工程管理工作中，應(yīng)該編制出詳細(xì)的成本控制細(xì)化表，明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)以及縮減成本的方法，這樣一來各個(gè)崗位及部門負(fù)責(zé)人也能更有力去落實(shí)工作[4]。財(cái)政部門要嚴(yán)格進(jìn)行資金的審批和下?lián)?，每一筆資金的使用都需要經(jīng)過工程管理者的審核及批準(zhǔn)。對(duì)超出了成本控制目標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

2.3 做好人力資源管理工作

參與機(jī)電安裝工程的所有工作人員都是工程管理的參與者，同樣也是被管理者，每個(gè)崗位有不同的職能和作用，做好人力資源管理是提高工程管理效率，控制成本，提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。對(duì)于工程外包的施工隊(duì)伍要尤其加強(qiáng)資質(zhì)的審查，對(duì)每一名參與施工者進(jìn)行業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技術(shù)的審核，要求持證上崗，確保該隊(duì)伍能夠高效率、高質(zhì)量地完成機(jī)電安裝任務(wù)[5]。在施工前，需要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和制度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核者才能參與施工。

2.4 嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是機(jī)電安裝工程管理的核心工作，同樣需要滲透到多個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。質(zhì)量管理需要由技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料和設(shè)備質(zhì)檢部門、采購(gòu)部門等共同配合。首先，要確保施工方案的合理性、可行性，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行反復(fù)的審核及修改。采購(gòu)的設(shè)備和材料既要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性，也要達(dá)到工程需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有合格證明。技術(shù)人員與質(zhì)檢人員提前對(duì)影響機(jī)電安裝工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，制定預(yù)案，一旦出現(xiàn)問題便可采取緊急措施，以免影響工期[6]。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料和設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)和使用。不同工種作業(yè)前必須認(rèn)真溝通，避免出現(xiàn)施工上的矛盾。完成一項(xiàng)工序后，必須由技術(shù)人員和質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格才能進(jìn)行下一道工序。施工期間必須由專人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。

2.5 提高工程管理者個(gè)人素質(zhì)

機(jī)電安裝工程管理的復(fù)雜性由上文可見，做好這項(xiàng)工作要求工程管理者不斷學(xué)習(xí)統(tǒng)籌管理方面的知識(shí)，掌握新的機(jī)電安裝技能，提升個(gè)人的責(zé)任意識(shí)與工作素質(zhì)，這是解決工程管理問題最根本的要點(diǎn)。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展，人們生活需求的提高以及機(jī)電安裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這一切都決定了機(jī)電安裝工程管理必將迎來更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。但是著眼于當(dāng)前的工作，顯然還有許多明顯的問題需要解決。未來，應(yīng)該在管理體制、制度的建立上做足工作，明確管理的幾項(xiàng)重點(diǎn)，提高管理者個(gè)人能力，為機(jī)電安裝工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的發(fā)揮提供保障。

參考文獻(xiàn)

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