施工現(xiàn)場管理與成本管理要點微探

黃庭鐘

摘 要 隨著我國工程建設(shè)的不斷發(fā)展，工程內(nèi)各項工作有了更加專業(yè)化的細(xì)分，工程建設(shè)質(zhì)量也有了進(jìn)一步的提升。在工程建設(shè)的過程中施工現(xiàn)場管理與成本管理工作是整體工程內(nèi)極為重要的內(nèi)容，在一定程度上直接體現(xiàn)了整體工程管理質(zhì)量以及管理水平，良好的施工現(xiàn)場管理與成本管理工作也將影響工程產(chǎn)品的后期效益。在工程施工過程中必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場的管理工作以及成本管理工作，提高工程項目的整體管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要條件。為此，本文將以泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程為例，根據(jù)工程實際情況，從施工現(xiàn)場管理與成本管理的重要性入手進(jìn)行研究，并討論施工現(xiàn)場管理與成本管理的相關(guān)策略，希望為廣大施工現(xiàn)場管理以及成本管理的工作者提供有價值的參考意見。

關(guān)鍵詞 工程項目;施工現(xiàn)場管理;成本管理;要點

施工現(xiàn)場管理工作指的是企業(yè)通過建立一系列具體的政策、措施，來提高現(xiàn)場的管理效率，更好地保證各職能部門可以通過科學(xué)的統(tǒng)籌，保證職能的準(zhǔn)確運行，對企業(yè)進(jìn)行整體的現(xiàn)場施工監(jiān)管工作。而成本管理則是通過企業(yè)對成本的有效管控，來進(jìn)一步提升現(xiàn)場施工效率，為企業(yè)節(jié)約不必要的成本開銷，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[1]。泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程通過施工現(xiàn)場管理以及成本管理，有效的革新了管理手段，讓項目得以更加健康的運行，下面本文將對施工現(xiàn)場管理與成本管理要點的具體問題進(jìn)行更為深入的研究。

1施工現(xiàn)場管理與成本管理的重要性

泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程，地處于泉州豐澤區(qū)，東至安吉路，西至普濟(jì)路，南至體育街，北至內(nèi)環(huán)路。整體景觀工程面積44000平方米、本項目主要分區(qū)劃分為：泳池區(qū)、中軸景觀區(qū)、休閑活動區(qū)、公寓景觀區(qū)、主入口、金街及外圍商業(yè)街景觀區(qū);主要景觀節(jié)點：成人泳池、兒童泳池及其泳池邊特色水景、中軸區(qū)樹池水景、兒童活動區(qū)、休閑活動區(qū)、公寓區(qū)景墻水景、特色景墻、特色廊架等。屬于地產(chǎn)項目，景觀工程造價在2500萬左右，工程量較為龐大，工程內(nèi)容十分復(fù)雜，在現(xiàn)代工程項目的施工過程中，如果沒有意識到有效的施工現(xiàn)場管理與成本管理的成本，將大量增加整個項目的運行成本。

1.1 施工現(xiàn)場管理的重要性分析

簡單來說，施工現(xiàn)場管理工作是一種工程現(xiàn)場管理形式，它包括了工程施工現(xiàn)場的各種工作內(nèi)容，通過施工作業(yè)管理工作、現(xiàn)場整體管理工作、崗位責(zé)任制管理工作、施工質(zhì)量監(jiān)管工作、施工物流運輸工作以及現(xiàn)場安全與環(huán)境整潔工作等保證項目在施工時可以正常運轉(zhuǎn)，并在限定期限內(nèi)完成項目的建設(shè)工作。有效的工程施工工作可以更好地保證建設(shè)各個環(huán)節(jié)以及各種生產(chǎn)要素在一定條件下得到更為準(zhǔn)確的實施、運用，通過合理的計劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)以及控制手段來提升項目整體的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)長期發(fā)展提供必要的準(zhǔn)備條件。

隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷發(fā)展，建筑工程施工工作也有了極大的發(fā)展，工程難度以及工程施工水平也有了進(jìn)一步的提高，在這種形式影響下，我們的施工現(xiàn)場管理工作必須對工程整體進(jìn)行全周期監(jiān)管工作，并涵蓋工程項目的全部工作，在施工前期、施工中期以及施工后期做到前面的管理，更好地保證施工順利進(jìn)行，保證施工整體質(zhì)量，為提升企業(yè)整體品牌度提供可能。可以說，施工現(xiàn)場管理工作是一項動態(tài)性工作內(nèi)容，在進(jìn)行整體管理過程中必須尊重其動態(tài)性特點，即使了解現(xiàn)場狀態(tài)下存在的變化，對其施工現(xiàn)場管理模式進(jìn)行及時的調(diào)整與協(xié)調(diào)。

1.2 成本管理的重要性分析

成本管理工作是當(dāng)前項目施工過程中的重點內(nèi)容，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要手段，在整個工程過程中主要對合同招標(biāo)工作、工程承包工作以及材料采購工作等內(nèi)容進(jìn)行有效的成本管理，通過各項工作的成本監(jiān)控，有效節(jié)約不必要的成本支出，花費最少的成本獲得最高的整體收益。在這一過程中，如何進(jìn)行有效的成本管理工作，一直是項目進(jìn)展過程中的難點問題，由于項目施工過程中，所需要的成本數(shù)額較大，在這種情況下相關(guān)工作人員較容易受到金錢的侵蝕，從而影響了成本管理的公平性、公正性以及公開性，沒有良好的成本管理工作自然無法在眾多供應(yīng)商內(nèi)選擇最“質(zhì)優(yōu)價廉”者來提供服務(wù)，極大地影響了工程項目的整體正常運轉(zhuǎn)，資源也得不到有效的利用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益也將遭受一定的損失[2]。

2施工現(xiàn)場管理的策略

施工現(xiàn)場管理工作具有一定的靈活性與機動性，需要對現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行剖析，并根據(jù)真實的數(shù)據(jù)以及資料來做出正確的判斷，為基層建筑施工人員提供有價值的指導(dǎo)意見，實現(xiàn)各個方面的有效兼顧，想要提升施工現(xiàn)場管理工作的整體效率，保障施工現(xiàn)場管理工作的科學(xué)性、有序性，就必須從相關(guān)工作人員整體能力入手進(jìn)行研究，全面提高施工現(xiàn)場管理水平，真正在管理過程中遵循質(zhì)量原則、科學(xué)原則以及服務(wù)原則，為工程項目的更好發(fā)展提供有價值的管理工作。

2.1 把控技術(shù)指標(biāo)，強化人員培訓(xùn)

想要有效提高施工現(xiàn)場管理工作的整體質(zhì)量，首先要對工程施工過程中的相關(guān)內(nèi)容提出一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過明確的指標(biāo)內(nèi)容來讓工作人員明確應(yīng)該達(dá)到的工作水平，并想著這個方向而進(jìn)行奮斗;其次，在對相關(guān)技術(shù)指標(biāo)有了一定的衡量后，必須對工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)工作，提高全體施工工作人員的專業(yè)能力，無論是現(xiàn)場施工管理人員還是基層施工操作人員都應(yīng)該明確各項技術(shù)指標(biāo)的實際參數(shù)，并將培訓(xùn)內(nèi)容帶入到實際工作之中，確保施工時真正可以達(dá)到技術(shù)要求;最后，在對工程項目相關(guān)工作人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)后，要通過系列考試來驗收工作人員的學(xué)習(xí)成果，只有考核通過的學(xué)員才可以上崗，并在合理的獎懲制度下提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為提升全體員工專業(yè)素養(yǎng)提供支持。

2.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)管理創(chuàng)新

在施工現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)該建立更加優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)，讓管理團(tuán)隊真正的接觸到日常施工工作之中，提高施工現(xiàn)場管理工作的實操性。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作時，組織內(nèi)部不僅需要確?，F(xiàn)場管理工作的科學(xué)性、合理性，保證施工操作的標(biāo)準(zhǔn)化，同時還應(yīng)對管理手段以及管理內(nèi)容進(jìn)行一定的創(chuàng)新，最大限度的消除基層工作者的抵觸情緒，調(diào)動工作人員的工作積極性，通過合理的施工管理工作來讓整個施工過程更加文明、安全，使之成為標(biāo)桿性工程項目，起到一定的社會引導(dǎo)作用。

3施工成本管理的策略

在對工程項目進(jìn)行施工成本管理的過程中必須清楚地意識到施工成本管理工作的重要性，并在施工的各個階段進(jìn)行科學(xué)、合理的成本管理工作，通過建立健全完善的管理機制，科學(xué)合理的管理系統(tǒng)以及高水平的工作素養(yǎng)來保障整個施工管理工作的有效運行，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與社會收益的雙豐收提供支持。

3.1 建立健全成本控制機制

建立健全的成本控制機制是實現(xiàn)施工成本有效管理的前提性保障，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，健全的成本管控機制就是在對施工成本管理工作提出了一系列的要求，并給了相關(guān)工作人員具體的工作意見，讓工作人員在進(jìn)行施工成本管理時，明確需要達(dá)到的水平，從而進(jìn)一步提升了整體管理質(zhì)量。通過完善的成本管理機制可以讓整個成本管理過程更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，最大限度降低了因為人為因素而造成的成本管理失控的現(xiàn)象發(fā)生，在有效控制成本造價的同時，提高了整體服務(wù)效果。

3.2 提升人員成本控制意識

相關(guān)工作人員必須意識到成本管理工作對于企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的重要性，并自覺的建立起成本控制意識，在各方面進(jìn)行成本管控工作。想要提升人員成本控制意識，除了需要員工提高職業(yè)道德外，還需要企業(yè)對其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的教學(xué)模式，讓工作人員意識到成本控制的重要性，并從內(nèi)心上開始重視成本控制問題[3]。

3.3 完善信息技術(shù)管理系統(tǒng)

在進(jìn)行成本控制工作時，除了要有優(yōu)良的機制以及專業(yè)的人才外，還需要科學(xué)、完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)進(jìn)行支持。通過完善的信息技術(shù)管理系統(tǒng)可以讓相關(guān)工作人員更加精準(zhǔn)的開展成本管理工作，提高成本管理效率。

4結(jié)束語

綜上所述，本文主要以泉州中駿聚祥商務(wù)中心景觀及室外雨污水工程為例，研究了我國工程項目施工現(xiàn)場管理以及成本管理工作的重要性，并提出了有效提升施工現(xiàn)場管理與成本管理能力的相關(guān)策略。新時代下，越來越細(xì)分化的工程施工職能為企業(yè)工程順利進(jìn)行帶來了一定的保障的同時，也讓整個工程企業(yè)在管理方面面臨了更大的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)想要在激烈的建筑行業(yè)得以生存，并有所發(fā)展，必須提高企業(yè)能力管理能力，通過科學(xué)有效的管理手段來提高整體工作效率，確保管理工作的有效性以及科學(xué)性。當(dāng)前，在工程管理過程中施工現(xiàn)場管理與成本管理兩項工作發(fā)揮了越來越重要的作用，人們逐漸意識到對現(xiàn)場實現(xiàn)有效的全面監(jiān)管對整個工程的順利進(jìn)行將有著極為重要的意義，通過施工現(xiàn)場管理與成本管理可以有效提高整個項目實際施工水平，并讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，為企業(yè)的長時間發(fā)展提供物質(zhì)支持。當(dāng)然，當(dāng)前我國工程項目在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理與成本管理的過程中處于較為初級階段，還存在著許多的不足，為此，我們必須對施工現(xiàn)場管理與成本管理的要點進(jìn)行更為深入的研究，最大限度地提升工程整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉衛(wèi)東.探析建筑工程施工現(xiàn)場管理成效提升的方法運用[J].建材與裝飾，2018（41）：179-180.

[2] 周國磊.公路工程施工管理的重要性及管理要點[J].交通世界（下旬刊），2018（12）：152-153.

[3] 宋瑞明.工業(yè)與民用建筑工程施工管理的開展與實踐要點研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（13）：3403.

作者簡介

黃庭鐘（1986-），男，福建省三明市寧化人;畢業(yè)院校：福建農(nóng)林大學(xué)東方學(xué)院，專業(yè)：園林（風(fēng)景 園林方向），學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：廈門宏旭達(dá)園林環(huán)境有限公司，研究方向：工程管理。