大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企管理思路創(chuàng)新

顧雨薇　孫雅君　方奇

摘 要：國(guó)有企業(yè)管理工作的開展對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效率具有直接性的影響，對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要的保障意義。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用水平不斷提升的時(shí)代背景下，必須注重技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理工作開展的影響，確保管理工作的開展能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。本文在對(duì)大型國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了大數(shù)據(jù)時(shí)代管理創(chuàng)新的重要性，結(jié)合大數(shù)據(jù)應(yīng)用的特征，提出了國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑，從而為管理工作水平的提升奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國(guó)企管理;大數(shù)據(jù);思路創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活所帶來(lái)的影響是全方位的，對(duì)人類文明的推動(dòng)作用也是極為明顯的。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷深入的時(shí)代背景下，不僅要利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)提升信息安全管理水平，還能夠進(jìn)行全方位的信息收集和挖掘，從而為管理工作開展提升堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。但是在目前的應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方式和途徑等方面研究還不夠深入，大數(shù)據(jù)技術(shù)所能夠起到的支撐作用還較為有限，做好這方面的理論研究工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、提升國(guó)企管理創(chuàng)新的意義

1.1 適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

信息化技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展水平的提升，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于全面加劇的狀態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各個(gè)層面。在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中，管理粗放、創(chuàng)新程度不足等方面的問(wèn)題，一直是困擾國(guó)有企業(yè)快速發(fā)展的重要方面。在大數(shù)據(jù)背景下，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必然要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作，有效提升企業(yè)管理水平，從而適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，建立適合自身發(fā)展的管理模式，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有直接性的影響，在時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)，如何確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中通過(guò)最優(yōu)化決策實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最大化，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，管理工作開展覆蓋的層面和精細(xì)化水平要求不斷提升，管理創(chuàng)新工作的開展要求也不斷提升，只有不斷強(qiáng)化這方面的理論研究，才能夠確保創(chuàng)新管理水平不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀

2.1 管理水平有待提升

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作而言，管理工作是各項(xiàng)工作開展的推進(jìn)力量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。在目前國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中，管理工作所面臨的困難程度不斷增加，企業(yè)決策管理所要求的決策水平、決策力度都有較高的要求。由于部分管理人員對(duì)日常工作重視程度不足，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的基本要求，對(duì)現(xiàn)代管理手段掌握力度不足，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)和科學(xué)決策掌握力度不足，在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)時(shí)，缺乏有效的對(duì)應(yīng)政策，這就使得企業(yè)管理工作面臨較大挑戰(zhàn)，管理成員工作開展缺乏應(yīng)有的集體意識(shí)，嚴(yán)重影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。

2.2 管理決策科學(xué)性欠缺

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多是采取集權(quán)是的管理模式，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員多是來(lái)自于政府任命，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人還會(huì)身兼多職。在這種情形下，造成部分管理人員管理幅度過(guò)寬，管理決策整體效率低下。在管理層面過(guò)于復(fù)雜的情形下，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率造成較為嚴(yán)重的影響。此外，在部分企業(yè)管理人員的任命過(guò)程中，還存在專業(yè)與經(jīng)營(yíng)范圍不相符的情形，使得一些深層面決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)性決策缺乏專業(yè)性依據(jù)，缺乏科學(xué)基礎(chǔ)。

2.3 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

雖然我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)歷的數(shù)次大范圍的改革，但是在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，傳統(tǒng)管理模式的影響存在依然較為明顯，其中最為主要的問(wèn)題就在于管理機(jī)構(gòu)設(shè)置較為復(fù)雜，分工過(guò)細(xì)，在諸多部門的管理職能設(shè)置上都會(huì)出現(xiàn)交叉現(xiàn)象。這就造成在管理決策推行過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)行效能低下，在實(shí)際工作中部分工作人員可能會(huì)出現(xiàn)忙碌過(guò)度效率低下的情形，而另一部分工作人員則由于人力資源管理和其他因素的影響，出現(xiàn)無(wú)所事事的情形。這不僅造成企業(yè)管理人員費(fèi)用開銷增大，而且會(huì)造成一定的內(nèi)部矛盾，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.4 管理創(chuàng)新能力欠缺

在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新不再僅限制于技術(shù)創(chuàng)新方面，管理創(chuàng)新同樣是較為重要的方面。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)十年歷程中，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更加側(cè)重于技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新方面，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的提升空間已經(jīng)較為有限，更多的是需要在管理方面同步創(chuàng)新[]。但是在管理工作開展中，由于中華民族傳統(tǒng)文化的影響，國(guó)家之間文化交流方面條件的影響，使得管理創(chuàng)新工作的開展面臨較大難度，在管理創(chuàng)新方面所取得的成效有限，以此限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提升。

3、國(guó)企管理思路創(chuàng)新途徑

3.1 改變傳統(tǒng)管理理念

要提升國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新水平，首先是要能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，改變傳統(tǒng)的管理理念。做好這方面的改進(jìn)，需要注重三個(gè)層面的問(wèn)題：首先是管理人員自身要能夠革新自身的管理理念，擯棄傳統(tǒng)管理思維的影響，尤其是在面臨傳統(tǒng)管理問(wèn)題時(shí)，不能依舊采用傳統(tǒng)管理思想來(lái)解決問(wèn)題。其次是管理人員要能夠強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提升對(duì)現(xiàn)代管理思想的理解水平，在日常工作中有意識(shí)的應(yīng)用這些管理思維模式，從而不斷提升自身的管理水平，促進(jìn)管理工作效率的提升。再次是在管理工作開展中，要強(qiáng)化對(duì)各層級(jí)員工的培訓(xùn)與教育，將更多新型管理理念納入到日常管理工作中，引導(dǎo)員工擺脫傳統(tǒng)管理理念的影響，全面提升員工工作的積極性，提升工作效率。

3.2 建立大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在日常管理工作中，基于管理過(guò)程和考核等方面，都會(huì)產(chǎn)生較多的管理數(shù)據(jù)，在傳統(tǒng)管理模式中，這些數(shù)據(jù)的存在都是毫無(wú)意義的數(shù)字，對(duì)數(shù)據(jù)深層所隱含的管理問(wèn)題，無(wú)法通過(guò)科學(xué)的分析體現(xiàn)出來(lái)[]。建立覆蓋各個(gè)工作流程和工作層面的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將管理工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)基于規(guī)范化程序收集并進(jìn)行整理，通過(guò)智能化分析，能夠深度挖掘管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠更加全面的評(píng)估管理工作效率，對(duì)于管理工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)引導(dǎo)找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因，從而能夠有效提升管理工作的科學(xué)性。

3.3 強(qiáng)化管理制度創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)體系運(yùn)行背景下，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)管理工作開展的需要，尤其是針對(duì)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新出現(xiàn)的新型問(wèn)題，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)相對(duì)較為滯后，因此必須全方位強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新，依據(jù)實(shí)際工作的要求，全面制定并落實(shí)新型管理制度，將制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合在一起，以此不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展奠定良好的活力基礎(chǔ)，還能夠有效提升員工的工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

3.4 完善大數(shù)據(jù)考評(píng)機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，考評(píng)工作的開展同樣需要以大數(shù)據(jù)內(nèi)容為基礎(chǔ)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式中，更多的是基于感性化考評(píng)為主，對(duì)于優(yōu)秀人員的考評(píng)多是采用內(nèi)部指定或者評(píng)選的方式進(jìn)行，在操作過(guò)程中容易出現(xiàn)人為干擾現(xiàn)象，基層員工對(duì)于考評(píng)機(jī)制運(yùn)行的信任度不高，由此造成管理工作容易出現(xiàn)各種負(fù)面問(wèn)題[5]。將各種管理數(shù)據(jù)納入到平臺(tái)管理中，將基層員工納入到考評(píng)體系中來(lái)，強(qiáng)化基層員工在考評(píng)中的作用，以此能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)管理人員和先進(jìn)員工進(jìn)行考評(píng)，從而確?？荚u(píng)機(jī)制更加公平、公正，真正發(fā)揮出管理的核心作用。

3.5 創(chuàng)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍

企業(yè)創(chuàng)新氛圍能夠?yàn)楣芾韯?chuàng)新提供成長(zhǎng)的土壤，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新管理水平提升提供更多的能量資源。同時(shí)，創(chuàng)新氛圍也是企業(yè)文化創(chuàng)新的重要組成部門，在管理工作中能夠引導(dǎo)員工逐步形成創(chuàng)新思維，改變傳統(tǒng)管理模式中的局限性，深層次優(yōu)化企業(yè)文化制度，促進(jìn)企業(yè)建立起積極向上的文化制度，在時(shí)代發(fā)展的推動(dòng)下，全面提升企業(yè)管理水平的提升，為企業(yè)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新氛圍的創(chuàng)建需要各個(gè)管理層面的共同參與，能夠提升國(guó)有企業(yè)管理的精細(xì)化水平，為企業(yè)健康發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

4、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)管理工作開展中，管理思路創(chuàng)新是企業(yè)改革的重要組成部分，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在大數(shù)據(jù)背景下開展國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，必須改變傳統(tǒng)管理理念，建立和完善大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，強(qiáng)化管理制度創(chuàng)新，在完善大數(shù)據(jù)考評(píng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建出具有創(chuàng)新氛圍的企業(yè)文化體系，從而為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展起到應(yīng)有的支撐作用。做好這方面的改革，必須從管理人員自身管理水平提升做起，逐步將管理創(chuàng)新下沉到員工層級(jí)，以此能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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