基于人本理念下的安全體制構(gòu)建策略

王小猛

摘要：在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對人本理念的關(guān)注，在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的樹立與落實(shí)過程中，需要不斷提高自身思想的統(tǒng)一，構(gòu)建科學(xué)合理的安全體制，有效加強(qiáng)安全管理工作，使人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到有效保護(hù)，以人民群眾的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，對傷亡事故的發(fā)生率進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而有效促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)的全面發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，同時(shí)人們也越來越重視人的生命價(jià)值，因此就需要在人本理念下加強(qiáng)對安全體制構(gòu)建的重視，進(jìn)一步保證工程施工的安全。

關(guān)鍵詞：人本理念;安全體制;構(gòu)建;策略

在現(xiàn)代管理中人屬于管理工作的根本，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)也是人，在安全體制中人的素質(zhì)占據(jù)主導(dǎo)地位，只有人們具有較高的安全能力和文化素質(zhì)，才能使工程各個(gè)環(huán)節(jié)中充分滲透安全管理。在構(gòu)建安全體制的過程中，企業(yè)還要加強(qiáng)對工作人員的關(guān)心，充分尊重以人為本的原則，采取有效措施保證各個(gè)工作人員的利益，從而逐漸形成相應(yīng)的安全管理共同體，充分落實(shí)企業(yè)的安全體制，推動(dòng)企業(yè)安全管理工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前安全體制存在的相關(guān)問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全的重視程度不足

在當(dāng)前的工程管理過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不能意識(shí)到安全機(jī)制的重要性，一味地注重工程工期，忽略了工程安全管理工作，這就導(dǎo)致一些安全指令在下達(dá)過程中很難得到充分落實(shí)，導(dǎo)致安全體制只是一些表面形式。一些工程工作人員只是一味干活，只關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)利益，這就容易造成一些安全事故。由于許多工作人員對自身防護(hù)工作的重視不足，缺乏較強(qiáng)的安全防范意識(shí)，導(dǎo)致工程施工過程中容易發(fā)生一些安全事故。在工程安全管理過程中安全體制屬于非常重要的內(nèi)容，因此就需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對工作人員居住場所安全性的清理，對其居住場所進(jìn)行定期的檢查，從而深入了解相應(yīng)的安全情況，及時(shí)排除安全隱患，進(jìn)一步提高工程安全管理力度，有效推動(dòng)工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）安全體制的執(zhí)行不充分

由于缺乏相應(yīng)的安全體制執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致許多工程現(xiàn)場施工人員不能清楚地認(rèn)識(shí)安全體制，其安全措施不能得到充分執(zhí)行，這就使安全管控存在逐級(jí)遞減的問題，相應(yīng)的安全制度不能得到全面落實(shí)。一些企業(yè)對安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作缺乏重視，不能及時(shí)進(jìn)行安全法律法規(guī)的宣傳，導(dǎo)致一些安全制度流于表面，并且不能根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行安全管理，還有一些工作人員存在無證上崗等情況。在實(shí)際的工程建設(shè)與施工過程中，需要根據(jù)相關(guān)安全制度和法規(guī)進(jìn)行安全管理，確保其工作可以具有較高規(guī)范性，使安全施工的弦可以始終繃緊。通過建立相應(yīng)的安全管理責(zé)任制度，可以使各個(gè)部門和工作人員的責(zé)任與義務(wù)更加明確，從而對一些安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，進(jìn)一步提高工程的安全性與可靠性。

（三）缺乏完善的安全機(jī)制

在工程施工過程中由于缺乏相對完善的安全體制，導(dǎo)致一些安全管理工作不能明確銜接其制度，這就使一些施工操作流程缺乏相應(yīng)依據(jù)，所以就容易發(fā)生一些安全事故。只有各個(gè)部門都嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行施工，針對重點(diǎn)部門，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行工程施工與管理，才能確保其工程的順利進(jìn)行。各級(jí)管理人員還要對員工進(jìn)行定期有效的安全規(guī)范教育，從而逐漸提升全體員工的安全責(zé)任意識(shí)。

（四）一些設(shè)備在運(yùn)行過程中存在安全隱患

一些企業(yè)中缺乏到位的預(yù)防監(jiān)控，缺少有效的檢查手段，這就容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故。因此就需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)對自身基礎(chǔ)設(shè)施的完善，注重對一些先進(jìn)技術(shù)手段的引進(jìn)與應(yīng)用，全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”的原則，對工程的安全隱患進(jìn)行有效監(jiān)測，有效解決一些先天不足等問題。完善各項(xiàng)安全管理制度，從而對一些安全事故進(jìn)行合理預(yù)防，提高工程整體的穩(wěn)定性。

二、在人本理念下構(gòu)建安全體制的策略

（一）進(jìn)行精細(xì)化管理

工程企業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等，組織企業(yè)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程施工，在生產(chǎn)管理過程中做到知法、懂法，對一些生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理應(yīng)用，避免一些違規(guī)操作。企業(yè)還要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，逐漸制定形成連貫的法規(guī)文件，使之存在較強(qiáng)的可操作性，從而嚴(yán)格按照法規(guī)文件進(jìn)行工作指導(dǎo)，有效降低一些安全事故的發(fā)生率。

（二）構(gòu)建相對完善的安全體制

建立相對完善的安全體制，可以使工程施工過程中質(zhì)量與安全得到有效保障。因此就需要相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)全體工程人員的安全意識(shí)，進(jìn)一步保證工程施工質(zhì)量。施工單位可以組織員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，發(fā)放一些安全手冊，還可以張貼安全宣傳標(biāo)語，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳安全知識(shí)，從而將安全體制全面落實(shí)。企業(yè)還要加強(qiáng)對責(zé)任制的落實(shí)，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門和員工，使其責(zé)任制度可以層層遞進(jìn)。企業(yè)還要嚴(yán)格把控相關(guān)的設(shè)備、材料和技術(shù)，對一些失誤員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不斷提高員工的警惕性，使其安全體制越來越完善。

（三）將人本理念融入到企業(yè)文化中

企業(yè)文化需要長時(shí)間的積累，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成一種積極向上的價(jià)值觀念。因此就需要企業(yè)不斷提高自身的核心價(jià)值，注重對一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)的引進(jìn)，購進(jìn)一些先進(jìn)設(shè)備，從而有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)還要不斷提高自身的人本理念，對工程進(jìn)行合理指導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)展過程中始終將員工利益放在第一位，還要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的安全技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識(shí)。

（四）建立安全管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)還要不斷完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過物質(zhì)和精神等多種獎(jiǎng)勵(lì)方法來提高員工參與安全培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。在安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制中主要以獎(jiǎng)為主，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)的重要性，使企業(yè)員工的精神需要得到滿足，從而在較高程度上調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性，同時(shí)使其維持較長一段時(shí)間。企業(yè)可以對榮譽(yù)激勵(lì)法進(jìn)行合理運(yùn)用，高度評價(jià)企業(yè)員工與群體，使員工的自尊需要得到充分滿足。再實(shí)際操作中，可以通過開展一些關(guān)于安全的活動(dòng)，對一些先進(jìn)個(gè)人與集體進(jìn)行評選，然后發(fā)放紀(jì)念品，從而逐漸形成先進(jìn)的安全生產(chǎn)氛圍。

（五）建立安全管理保障機(jī)制

企業(yè)要將零指標(biāo)作為人身傷亡事故管理目標(biāo)，加強(qiáng)對安全指標(biāo)體系的落實(shí)，使安全指標(biāo)的約束性得到充分發(fā)揮，將企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)，對一些內(nèi)部不安全記錄進(jìn)行實(shí)時(shí)通報(bào)，將專項(xiàng)整治制度充分落實(shí)，從而提高工程安全水平。

三、結(jié)語

企業(yè)要不斷提高自身的人本理念，在人本理念的帶領(lǐng)下逐漸建立安全體制，將安全第一的原則全面貫徹落實(shí)，有效消除相應(yīng)的安全隱患，逐漸樹立良好的企業(yè)品牌，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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