關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

魏安芳

摘要：煤炭企業(yè)目前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)變化復(fù)雜，面對(duì)加快改革發(fā)展的艱巨任務(wù)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營造“企業(yè)有生氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);人才;隊(duì)伍;建設(shè)

一、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)組織的社會(huì)，企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，作為連接個(gè)人、群體和社會(huì)的紐帶，是組成社會(huì)要素的重要單元，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化，是更好地推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的重要組成部分，建設(shè)企業(yè)文化與社會(huì)改革發(fā)展是協(xié)調(diào)并進(jìn)、相輔相成的。特別是作為資源型企業(yè)來說，立足于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐，全面建設(shè)和推進(jìn)與社會(huì)主義和諧社會(huì)要求相適應(yīng)的企業(yè)文化，對(duì)于貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)資源型企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下好中求快、又好又快地發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需要

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化通過培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，規(guī)范企業(yè)行為，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)等，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（ 一） 精神文化建設(shè)存在的問題

1.企業(yè)精神文化缺乏系統(tǒng)性。成功的企業(yè)必 然有成功的企業(yè)文化作支撐，而成功的企業(yè)文化必 然自成一體。從企業(yè)文化的整體看，它是以精神文化為根基，各有側(cè)重，有著內(nèi)在一致性、責(zé)權(quán)利相結(jié) 合的一種體系。煤礦企業(yè)文化在具體實(shí)施上多半缺少相應(yīng)的辦法，缺乏執(zhí)行的層次，在實(shí)際中難以操作，因此在一些方面存在流于形式的隱患。

2.企業(yè)文化概念模糊，沒有用市場(chǎng)化的語言進(jìn)行準(zhǔn)確表述。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中逐步形成的，其內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各 個(gè)方面，其精神貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，并伴隨企業(yè)在實(shí)踐中不斷豐富發(fā)展。企業(yè)文化除了應(yīng)有 先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，積極向上的企業(yè)精神和正確的經(jīng)營理念外，在表現(xiàn)形式上也需要有時(shí)代特色，用市 場(chǎng)化的語言進(jìn)行表述，概念明確，各得其所。

（二）制度的建立缺乏科學(xué)性

煤礦企業(yè)是以生產(chǎn)為主導(dǎo)的企業(yè)，制度本身雖比較健全，但相對(duì)比較 粗放，缺乏科學(xué)性。在各種規(guī)章制度制定出來后，又沒有以強(qiáng)化學(xué)習(xí)和大力度的宣傳貫徹作保障，有 時(shí)制度執(zhí)行不連貫，貫徹力度不大，各種規(guī)章制度和 操作規(guī)程遠(yuǎn)沒有深入人心并運(yùn)用到具體的操作細(xì)節(jié) 中。

（三） 行為文化建設(shè)存在的問題

1.缺少必要的行為規(guī)范。行為規(guī)范是展示一 個(gè)企業(yè)形象，同時(shí)又是規(guī)范員工行為的具體規(guī)則。 在統(tǒng)一的基本行為規(guī)范基礎(chǔ)上，企業(yè)不同層次、不同 崗位的員工在規(guī)范方面應(yīng)該有不同要求。

2.企業(yè)公共關(guān)系薄弱。企業(yè)作為社會(huì)的一 員，離不開社會(huì)這個(gè)賴以生存的環(huán)境。煤礦企業(yè)都比較重視與經(jīng)銷商和客戶的關(guān)系，但對(duì)其他關(guān) 系重視不夠。在艱苦危險(xiǎn)的作業(yè)條件下，煤礦工人長期從事 勞碌辛苦的工作，自然而然會(huì)滋生出粗野行為。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

（一）用多種多樣的文化陣地展示企業(yè)文化建設(shè)。一是充分利用各類宣傳媒介如廣播、企業(yè)內(nèi)部電視臺(tái)、宣傳板報(bào)、企業(yè)報(bào)刊等進(jìn)行文化傳播、文化教育和文化展示，記錄、報(bào)道企業(yè)在文化建設(shè)方面的安排、要求、活動(dòng)，展示文化建設(shè)的成果和發(fā)揮的作用;二是建設(shè)廉政文化長廊。在領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)人員所在的辦公樓走廊建設(shè)廉政文化長廊，懸掛有關(guān)廉政文化建設(shè)方面的、有教育意義的名言警句圖片和領(lǐng)導(dǎo)們的題詞，耳濡目染，營造濃郁的廉政文化氛圍;三是建設(shè)管理文化和服務(wù)文化長廊。在與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的職能科室所在的福利樓走廊建設(shè)管理和服務(wù)文化長廊，懸掛有關(guān)管理方面和服務(wù)方面的名言警句和宣傳畫。教育和引導(dǎo)從事管理工作的員工抓好管理工作，服務(wù)好生產(chǎn)一線隊(duì)組，營造先進(jìn)的管理和服務(wù)文化氛圍。

（二）用喜聞樂見的文化活動(dòng)深化企業(yè)文化建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展職工群眾喜聞樂見的群眾性文體活動(dòng)，在活動(dòng)的形式和內(nèi)容上都要進(jìn)行創(chuàng)新，如舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)、各種球類比賽、知識(shí)競(jìng)賽、書法攝影比賽、有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)、電影專場(chǎng)晚會(huì)等，在文化活動(dòng)的組織上，相關(guān)組織部門在活動(dòng)的組織上要突出文化特色，力求做到活動(dòng)形式多樣、職工參與廣泛、教育意義深遠(yuǎn)、職工群眾喜聞樂見，形成具有本企業(yè)文化特色的活動(dòng)形式，吸引越來越多的職工群眾參與到活動(dòng)中來，使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。

（三）動(dòng)員全員職工積極參與，突出實(shí)效。一是必須把文化建設(shè)的著重點(diǎn)放在班組，落實(shí)到每個(gè)職工，從企業(yè)的基礎(chǔ)文化做起，從一點(diǎn)一滴開始，通過扎實(shí)具體的工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)工作的重點(diǎn)和要求，確定企業(yè)文化建設(shè)的主題，廣泛開展職工職業(yè)道德建設(shè)，創(chuàng)建先進(jìn)班組，職業(yè)道德標(biāo)兵，利用重大紀(jì)念活動(dòng)和重要節(jié)日開展系列文化娛樂活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操，通過總結(jié)宣傳，推廣先進(jìn)典型的事跡和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)職工的積極性，在企業(yè)中形成學(xué)趕先進(jìn)、力爭(zhēng)上游的好風(fēng)氣。 二是以人為本，就是要人盡其才，挖掘和調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、創(chuàng)造性，給職工自我設(shè)計(jì)、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)完全公平競(jìng)爭(zhēng)的空間，愿意干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位，激發(fā)人的活力，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。給職工提供不斷成功的工具，讓他們不斷學(xué)習(xí)、成長，在學(xué)習(xí)中不斷提升和創(chuàng)新企業(yè)文化，使職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使企業(yè)得到健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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