企業(yè)實施激勵機制的實踐與探索

李偉華

摘 要：人力資源是企業(yè)最重要的資源，要想人力資源為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，企業(yè)必須對人力資源加強激勵，本文提出幾點加強激勵的方法，意在起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;激勵

隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在這樣嚴峻的形勢面前，要生存，求發(fā)展，必須加強內(nèi)部員工管理，建立行之有效的員工激勵機制，強化對員工的潛能開發(fā)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。本文提出幾點對員工加強激勵的具體做法，意在起到一定的參考意義。

一、構(gòu)建“物質(zhì)+精神”方面激勵措施

精神激勵相對物質(zhì)激勵來講，更能夠充分調(diào)動員工的熱情及動力，來自內(nèi)心精神上的滿足往往也會持續(xù)更長的時間，讓員工能夠長時間保持旺盛的活力。尤其是在物質(zhì)激勵不到位的情況下，借助精神激勵措施可以起到很好的彌補作用，有效提升整體激勵水平，增加企業(yè)員工內(nèi)心滿意度與平衡感。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當每個月進行一次業(yè)績考核，使考核業(yè)績與個人的績效工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，同時，在年終考核時，對業(yè)績優(yōu)秀的員工評優(yōu)樹先進行精神嘉獎，發(fā)放證書，在公司的宣傳欄上點名表揚。

一般情況下，人都會在精神上追求某種東西，并且希望得到滿足。顯而易見，精神激勵幾乎花費非常低的成本，精神激勵也會讓人在心理上感受到人文關(guān)懷，心理會認可這個組織，這樣也更容易忠誠于組織，再者，精神激勵的可持續(xù)時間較長，收效也是非常明顯的。物質(zhì)激勵在現(xiàn)在企業(yè)中已經(jīng)較為成熟了，只需稍加改善，便可讓員工得到心理上的平衡。企業(yè)在實施精神激勵時，需要結(jié)合不同員工的實際情況做出科學的選擇，應(yīng)當努力確保自身激勵措施更具針對性，能夠滿足每一位員工的實際需求。只有能夠迎合員工內(nèi)心需求的精神激勵措施才能取得更為理想的效果，企業(yè)才會從中受益。

二、構(gòu)建“情感+福利”方面激勵措施

員工越來越重視對家人的情感，企業(yè)需要滿足員工的情感需求，在福利上涵蓋員工親屬。企業(yè)要關(guān)注員工的生活，因多數(shù)員工兩地分居，公司可以每個月給予兩地分居員工一定的探親短假，促進家庭的和諧，還可以一年為員工及其家人提供一次度假旅行，在員工完全免費的基礎(chǔ)上，家屬可以享受半價優(yōu)惠，既能幫助員工享受公司的福利，又能在感情上滿足員工的需求，照顧員工的家人感受，讓員工心情愉悅，使員工更加全身心的投入到工作中去。

三、構(gòu)建“制度+績效評價”激勵措施

企業(yè)需要在對激勵機制進行制度化建設(shè)，對于制度上所承諾的激勵，企業(yè)需要及時兌現(xiàn)，激勵員工更為積極為企業(yè)貢獻力量。及時兌現(xiàn)制度上的承諾會提升企業(yè)在員工心目中的信譽。激勵需要進行動態(tài)化，讓公平體現(xiàn)在競爭過程中，實行動態(tài)管理利于跟上市場變化。企業(yè)要制定適當?shù)募顧C制，對員工的獎懲有明確的規(guī)定，與公司的績效評價相結(jié)合，每個季度報出一份全體員工的績效成績單，讓員工們認識到績效與獎勵機制的重要性，將成績單與員工的職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，激勵員工不斷上進。

首先，需要根據(jù)企業(yè)不同的崗位制定更為嚴格的職位說明書，需要對職位進行描述。只有職位說明書詳細告知員工需要做，怎樣做，員工在日常工作中才更加明確，才更容易放手去做好工作。同樣，其上級管理者在管理中也更容易進行規(guī)劃和指導(dǎo)，也能夠更容易區(qū)分責任與義務(wù)。

其次，企業(yè)應(yīng)該按照職位說明書進行崗位價值的評估，對于企業(yè)的每一個職位都給出合理的等級劃分，然后再結(jié)合不同的職位等級來確定相應(yīng)的薪酬。企業(yè)可以明確告知員工只有通過努力工作，才能獲得職位等級的提升，薪酬提升也才能更有保障。

再次，對于不同的項目內(nèi)容，通過企業(yè)評審后，設(shè)定項目系數(shù)。對于不同的項目中相同的崗位，需要根據(jù)項目具體情況來設(shè)置崗位系數(shù)，如果此崗位在此項目中非常重要的話，就需要提高系數(shù)，如果在彼項目中處于從屬地位的話，就相應(yīng)降低系數(shù)，由此體現(xiàn)差異化，進行動態(tài)調(diào)整，達到理想的激勵效果。

最后，企業(yè)需要根據(jù)不同項目得到的系數(shù)來乘以職位說明書上對應(yīng)的標準崗位的相應(yīng)薪酬，計算出來就是企業(yè)具體實施的動態(tài)薪酬管理標準了。只有標準清晰，依據(jù)合理，執(zhí)行公正，才能有說服力，每一位員工都不例外，業(yè)績突出，薪資則向上調(diào)整，業(yè)績萎靡，薪資則向下調(diào)整。動態(tài)薪酬管理可以以季度為單位實施，一個季度，時間不長也不短，既給了部分員工緩沖時間，也給了部分員工沖刺的時間。

四、構(gòu)建“文化+凝聚力”激勵措施

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，對具有市場競爭力的企業(yè)來說企業(yè)文化是不可或缺的重要因素。企業(yè)文化具有獨特性、擴展性和動態(tài)性，企業(yè)文化是一代又一代的員工在企業(yè)發(fā)展過程中慢慢積累下來的。良好的企業(yè)文化可以給員工帶來一種暗示，積極的暗示能夠開發(fā)人的潛力，在日常工作中，企業(yè)需要不斷給員工積極的心理暗示，同樣也要激勵員工不斷給予自己心理暗示，這種暗示即來自于企業(yè)文化，企業(yè)文化是無形的，貫穿于企業(yè)運作的始終，運用企業(yè)文化的積極魅力影響員工，激發(fā)員工的工作熱情，保持向上的動力。企業(yè)需要保持文化創(chuàng)新，在激烈的競爭對手中保持積極健康的發(fā)展趨勢，給員工積極的暗示。企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)文化的建設(shè)，宣傳部門要積極宣傳企業(yè)文化，定期開展企業(yè)文化學習會，用知識交流的方式幫助員工了解企業(yè)文化，并將員工的個人價值與企業(yè)文化結(jié)合起來，提升企業(yè)的凝聚力。

總之，企業(yè)進行員工激勵可以采取多種方式，關(guān)鍵是要結(jié)合員工的需求，這樣才能使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展，為經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

參考文獻

[1]馮西輝，文艷芳.薪酬管理體系的“寬”與“窄”對員工激勵的影響探究[J].企業(yè)改革與管理，2015（7）：71.

[2]龔紹鋒.我國中小企業(yè)激勵機制策略研究[D].河南：河南大學，2014.

[3]郭淑娟.上市公司高管薪酬激勵機制研究[M].北京：企業(yè)管理出版社，2014.

[4]侯海青，許火洋.非正式員工激勵研究現(xiàn)狀與未來展望[J].西安石油大學學報，2014，23（5）：50-54.

[5]賈芳，張勇.戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)背景下中小型民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[J].企業(yè)經(jīng)濟，2013（2）：98-100.

[6]賈瑞乾.中小高科技企業(yè)核心員工全面薪酬激勵研究[D].山東：山東財經(jīng)大學，2013.