電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

楊孝平

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展也日新月異。電力企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容就是薪酬管理。薪酬管理不但與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，而且對(duì)電力企業(yè)職工的利益也有著十分重要的影響。但是，我國(guó)一部分電力企業(yè)在開(kāi)展薪酬管理工作的過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題與不足。這些電力企業(yè)目前所面臨的一個(gè)共同問(wèn)題就是如何對(duì)員工采取更加合理的薪酬管理措施，從而充分地體現(xiàn)電力企業(yè)的公平與公正。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源績(jī)效管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策分析

0 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到了極大的提高，而這背后，電力企業(yè)起著重要作用，自第二次工業(yè)革命以來(lái)，電力的作用愈加重要，其應(yīng)用范圍幾乎涵蓋了社會(huì)各領(lǐng)域。在電力企業(yè)中，人力資源必不可少，關(guān)乎著新鮮血液的引入、培訓(xùn)、薪資管理、績(jī)效管理等，其中，企業(yè)可以根據(jù)員工的績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)定，與電力企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性息息相關(guān)。就實(shí)際情況來(lái)看，電力企業(yè)的績(jī)效管理存在著較大的弊端，削弱了員工的工作積極性，對(duì)電力企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展不利。

1 電力企業(yè)薪酬管理的內(nèi)涵及概念

就電力企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理工作來(lái)說(shuō)，主要包括三個(gè)方面的重要內(nèi)容：首先是電力企業(yè)對(duì)薪酬水平的管理?，F(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須將自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力逐步提升，在積極引進(jìn)和吸取高素質(zhì)人才的同時(shí)，還應(yīng)全面地考慮與分析人工成本問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在給員工支付薪酬的過(guò)程中，不但要考慮如何通過(guò)薪酬更大程度地提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還要將成本消耗盡可能控制在更加合理的范圍內(nèi);其次是電力企業(yè)對(duì)薪酬體系的管理。由于電力企業(yè)薪酬體系所設(shè)涉及的領(lǐng)域十分廣泛，不但包括能力薪酬體系和技術(shù)薪酬體系，還包括績(jī)效薪酬體系。電力企業(yè)只有更加合理有效地管理薪酬體系，才能進(jìn)一步優(yōu)化和完善薪酬管理工作;最后是電力企業(yè)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的管理?；竟べY、各種福利以及獎(jiǎng)勵(lì)工資共同構(gòu)成了薪酬結(jié)構(gòu)，電力企業(yè)只有合理地管理薪酬的每個(gè)組成部分，才能不斷優(yōu)化和完善整個(gè)薪酬管理過(guò)程。

2 電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理優(yōu)化

2.1完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，提升其科學(xué)性

績(jī)效考核指標(biāo)的建立，對(duì)于優(yōu)化電力企業(yè)人資績(jī)效管理有著非常重要的作用，同時(shí)也是推動(dòng)績(jī)效管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。在績(jī)效考核指標(biāo)建立過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，制定完善的人資績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確了解工作人員的能力，并做好相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整，以此來(lái)強(qiáng)化人資績(jī)效管理的效果。現(xiàn)階段，電力企業(yè)最常采用的人資績(jī)效考核指標(biāo)分為職責(zé)指標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)這兩種。其中職責(zé)指標(biāo)直觀的反映出員工職能履行情況;業(yè)績(jī)指標(biāo)反映的則是量化考核中的數(shù)字類業(yè)績(jī)指標(biāo)。各分公司在收到集團(tuán)公司下達(dá)目標(biāo)值后，由專門的績(jī)效管理小組組織各部門根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)和實(shí)際工作的需要，提煉績(jī)效指標(biāo)、分解指標(biāo)目標(biāo)，并制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2真正樹(shù)立人本管理的理念

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于人力資源的管理是相當(dāng)重要的。在一個(gè)企業(yè)之中想要使員工獲得更多的歸屬感，想要使員工在工作中全心全意地進(jìn)行，一個(gè)重要的原因就是進(jìn)行相應(yīng)的人本管理。比如在伙食方面給予員工一定的福利，在假期方面給予員工一定的寬松度，對(duì)于給單位貢獻(xiàn)大的員工給予一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等等，真正樹(shù)立人本管理的理念，才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的真正關(guān)鍵。

2.3合理設(shè)置考核周期和考核內(nèi)容

電力企業(yè)屬于我國(guó)的重點(diǎn)企業(yè)，與國(guó)家發(fā)展息息相關(guān)，而電力企業(yè)的發(fā)展，則與績(jī)效管理存在著較大的聯(lián)系，在對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行改進(jìn)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)考核時(shí)間、考核內(nèi)容進(jìn)行合理設(shè)置。目前，在我國(guó)多數(shù)商業(yè)企業(yè)中，績(jī)效考核周期一般為一個(gè)季度，甚至是一年，電力企業(yè)地位較為特殊，在設(shè)置考核周期時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置考核周期，使其更加合理化、有效化，同時(shí)，考核內(nèi)容也應(yīng)進(jìn)行改變。過(guò)去，電力企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容單一化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)員工的考核僅限于其業(yè)績(jī)，當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、職責(zé)、重點(diǎn)工作等多方面來(lái)進(jìn)行綜合評(píng)測(cè)，使評(píng)測(cè)更加具有科學(xué)性及合理性。另外還要對(duì)發(fā)電廠來(lái)整體進(jìn)行考核內(nèi)容的合理化設(shè)置，如安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新等。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容的合理化設(shè)置，使電力企業(yè)的發(fā)展更加趨于合理化。

2.4加大宣傳力度，提高人資績(jī)效管理認(rèn)知水平

人資績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的推動(dòng)作用，只有加大員工對(duì)人資績(jī)效管理的重視力度，優(yōu)化人資考核水平，才能更好的完善電力企業(yè)人資績(jī)效管理，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力。因此，在人資績(jī)效管理中，電力企業(yè)需加大人資績(jī)效管理的宣傳力度，做好管理人員的培訓(xùn)和教育，及時(shí)準(zhǔn)確的掌握先進(jìn)的人資績(jī)效管理知識(shí)和技能，優(yōu)化管理水平。同時(shí)還應(yīng)促進(jìn)員工間的溝通和交流，針對(duì)存在的管理問(wèn)題實(shí)行及時(shí)溝通和解決，科學(xué)合理的完成工作任務(wù)。另外，在人資績(jī)效管理上，電力企業(yè)還可聘用專家人員通過(guò)知識(shí)講座的方式，來(lái)增強(qiáng)內(nèi)部員工的專業(yè)能力，擴(kuò)展員工眼界，幫助員工積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并發(fā)揮員工自身優(yōu)勢(shì)，深入挖掘企業(yè)資源，以此促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)人力資源管理中一個(gè)極為重要的組成內(nèi)容就是薪酬管理。電力企業(yè)只有充分地發(fā)揮薪酬制度的作用，才能吸納更多高素質(zhì)的人才投入到電力企業(yè)發(fā)展中，最終在很大程度上提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的時(shí)代，對(duì)國(guó)有電力企業(yè)這樣的現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)必須要做好其人力資源管理工作。在這個(gè)過(guò)程中相關(guān)的電力企業(yè)要不斷地完善自己的人力資源管理機(jī)制，出臺(tái)相關(guān)明確的人力資源管理制度，實(shí)行相應(yīng)的薪酬分配以及崗位分配制度，做好各個(gè)工種的工作分析，最大限度地降低電力工人工作的勞動(dòng)量，不斷地促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展得更好。

參考文獻(xiàn)

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