優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量①

王明帥

摘要：建筑工程質(zhì)量管理的重要性日顯突出，這就需要全面做好建筑質(zhì)量管理工作，找出質(zhì)量管理中現(xiàn)存的問題。對建筑過程中的工程管理定出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此，建筑從業(yè)者要積極提高管理水平，建立完善的管理體系，不斷引入高質(zhì)量的管理人才，從而有效提高工程質(zhì)量。本文就此提出了一些具體方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理

建筑工程項目質(zhì)量的規(guī)范化監(jiān)管工作逐漸成為社會關(guān)注的重點內(nèi)容。但是，在現(xiàn)階段的質(zhì)量監(jiān)管工作中，部分監(jiān)管單位在質(zhì)量監(jiān)管過程中存在諸多不足之處，亟待整改?；诖?，針對建筑施工管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)督的措施進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面存在的問題

1.1 建筑工程信息化質(zhì)量管理體系不完善

信息技術(shù)作為人類進(jìn)入21世紀(jì)的先進(jìn)生產(chǎn)力象征，其應(yīng)用可以大大提高生產(chǎn)力。建筑工程信息技術(shù)推動著工程信息大數(shù)據(jù)和人工智能的產(chǎn)生和運用，對提高建筑工程的質(zhì)量管理水平有著極大的助益。但是由于現(xiàn)代建筑信息化理念的淡化和實際應(yīng)用的普及程度低下，當(dāng)今很多工程項目很少能夠?qū)⒔ㄖこ绦畔⒓夹g(shù)融入到過程和施工質(zhì)量管理工作中，即使有少部分企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化管理平臺，也是為了應(yīng)付檢查甚至為了申報獎項作為加分項而僅僅停留在了表面，沒有將建筑工程信息化運用到實際的過程中去，管理系統(tǒng)也無法發(fā)揮質(zhì)量管理效能，從而影響了建設(shè)項目質(zhì)量管理水平的提高。

1.2 工程施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

建筑工程管理工作開展期間，部分施工內(nèi)容比較復(fù)雜，為了保障工程施工質(zhì)量，會對外聘請專業(yè)的施工團隊參與施工，由于部分聘請方與原本施工方之間的施工標(biāo)準(zhǔn)會存在一定的差異性，并且在施工項目招標(biāo)工作開展期間，部分企業(yè)之間的工程評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，如果盲目將工程項目承包出去，由于部分參與施工的單位未經(jīng)過招標(biāo)單位審查，因此，其施工標(biāo)準(zhǔn)與實際施工標(biāo)準(zhǔn)之間存在差距，此種問題的出現(xiàn)很容易導(dǎo)致施工單位對規(guī)范化質(zhì)量管控工作的不重視，從而造成工程項目質(zhì)量降低[1]。

1.3 管理人員綜合素質(zhì)問題

在整個建筑過程中，建設(shè)項目的質(zhì)量涉及到大量施工技術(shù)與質(zhì)量管理人員，做到合理科學(xué)地分配其難度是非常大的。這對各個單位領(lǐng)導(dǎo)以及工程管理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、職業(yè)道德都有相當(dāng)高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，然而，這些要求和標(biāo)準(zhǔn)在具體的規(guī)范和文件中沒有提出明確要求，這使得質(zhì)量管理工作模糊不清，質(zhì)量管理崗位標(biāo)準(zhǔn)無法實現(xiàn)，這使得建設(shè)項目的質(zhì)量難以管理。

2 解決建筑工程質(zhì)量管理問題的對策

2.1 有效劃分質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)與責(zé)任

積極推進(jìn)監(jiān)督法規(guī)的實施和執(zhí)行，對招標(biāo)、投標(biāo)弄虛作假，工程項目轉(zhuǎn)包、違法分包，掛靠和欺詐等違規(guī)行為依法追究其法律責(zé)任;貫徹落實《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，依法建立承包商、供應(yīng)商市場準(zhǔn)入制度，實現(xiàn)有形建筑市場與政府部門機構(gòu)分設(shè)和職能分離;實行強制性的以承包履約擔(dān)保和業(yè)主支付擔(dān)保為核心的工程風(fēng)險管理制度。此外，建筑材料是影響建筑工程施工質(zhì)量極為重要的一環(huán)，需要結(jié)合建筑工程實施進(jìn)程和實際情況對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好物資管理，確保項目建設(shè)質(zhì)量，為后期建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。此外，質(zhì)量管理水平還需要不斷完善，統(tǒng)一質(zhì)量管理的權(quán)利和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，使權(quán)利和責(zé)任更加清晰，確保質(zhì)量管理的順利實施。

2.2 注重部門之間的信息化監(jiān)管平臺建設(shè)

自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨后，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，項目預(yù)算、造價及現(xiàn)場施工管理工作中均通過應(yīng)用該技術(shù)提升了施工管控效果。進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理時，積極應(yīng)用信息技術(shù)就成為必然發(fā)展趨勢。具體而言，信息化平臺建筑具有以下作用：（1）進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管時，可以在場內(nèi)安裝24h不間斷監(jiān)控探頭，借以實現(xiàn)對施工作業(yè)狀況的實時監(jiān)控，使質(zhì)量監(jiān)管工作能夠有效落實;（2）及時更新施工現(xiàn)場的各類施工設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備，促使其精準(zhǔn)地檢測問題設(shè)備，提升檢測設(shè)備的使用效率;（3）各個施工部門之間通過互聯(lián)網(wǎng)實時進(jìn)行施工數(shù)據(jù)共享，為施工質(zhì)量提升起到保障。

2.3 注重建筑工程的質(zhì)量管理

第一，質(zhì)量管理工作要從項目決策階段開始，各項工程建筑手續(xù)要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)制定，同時要組織專業(yè)人員對項目質(zhì)量進(jìn)行評估，然后制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二，做好招標(biāo)工作，同樣要在遵守我國法律法規(guī)的前提現(xiàn)進(jìn)行招標(biāo)工作，保證其公平公正。另外，招標(biāo)要以最合適單位為招標(biāo)平目標(biāo)，不能只選擇最低價，對投標(biāo)單位要有嚴(yán)格的要求，并且要規(guī)定在所有建筑項目驗收完成之前，都不算完成建設(shè)任務(wù)，以此保證工程的整體質(zhì)量。第三，加強監(jiān)督工作。建筑單位或公司一定要加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，及時解決在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，以免造成不可挽回的錯誤。第四，做好驗收工作。工程竣工之后，驗收工作眼一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。避免為了趕工期而忽視質(zhì)量問題，要充分保障工程的整體質(zhì)量。

2.4 提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)水平

當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實際上是高質(zhì)量人才的競爭。提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，解決管理人員管理不善的問題是解決建筑工程質(zhì)量管理問題的關(guān)鍵。而想要提高質(zhì)量管理水平則需要加強質(zhì)量管理人員培養(yǎng)工作，豐富管理人員的工作經(jīng)驗、提高技術(shù)水平。對施工質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括質(zhì)量培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、計算機培訓(xùn)、機構(gòu)培訓(xùn)和道德培訓(xùn)。另外，為了提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)，還要做好質(zhì)量管理人才儲備工作，例如，可以加強與大學(xué)的合作，挑選素質(zhì)高的大學(xué)生作為儲備干部，從而為后續(xù)質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)，保證質(zhì)量管理工作更加規(guī)范[2]。

3 結(jié)語

因此，企業(yè)的管理者在構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理法律體系的同時，還必須積極就企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)提升進(jìn)行培訓(xùn)，如此真正加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平，最終為我國整體的建筑工程事業(yè)發(fā)展能力提升貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]董建軍，張微.建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析[J].居舍，2019（03）：140.

[2]胡明文.建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究[J].居舍，2019（03）：148.