土木工程施工管理問題及對(duì)策分析

楊守剛

摘要：土木工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到相當(dāng)大的工程量，整個(gè)工程施工過程非常復(fù)雜。在實(shí)際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，因此對(duì)于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實(shí)影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對(duì)于土木工程的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。當(dāng)前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會(huì)影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術(shù)，有利于使我國的土木工程的建設(shè)水平的提高。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題及對(duì)策分析

隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，土木工程項(xiàng)目建設(shè)投資越來越多，經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展與土木工程建設(shè)之間有著相互促進(jìn)的作用。所謂土木工程就是指一些和土、木、水等等相關(guān)國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，包括道路交通、水利工程、防災(zāi)害工程等等。由此我們不難看出，土木工程項(xiàng)目建設(shè)與發(fā)展至關(guān)重要，它關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)乎人民生活質(zhì)量的提升，所以一定要對(duì)土木工程建設(shè)加以重視，其中土木工程施工管理是影響工程保質(zhì)保量完成的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國在土木工程施工管理方面還是存在著一些問題的，成功的土木工程施工管理可以使工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益得到保障，工程使用安全性、質(zhì)量、長久性得到保障。

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理體制存在缺陷

要想保證土木工程施工順利進(jìn)行就必須要建立起完善的施工管理機(jī)制，由于在我國很多土木工程施工都是由政府主導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)，由此就導(dǎo)致目前的土木工程施工管理與市場發(fā)展的實(shí)際需求存在較大偏差，這是目前土木工程施工管理中存在的突出問題。由于土木工程施工管理機(jī)制不完善，從而導(dǎo)致相關(guān)人員的監(jiān)管不到位，不能進(jìn)到具體崗位職責(zé)，這樣就為工程施工埋下安全隱患。

1.2 施工管理人員整體素質(zhì)偏低

當(dāng)前，土木工程施工的管理人員整體素質(zhì)偏低，許多管理人員之前從事的不是管理工作，無法認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，容易出現(xiàn)濫用職權(quán)，逃避自己所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的分工不了解，無法做到獎(jiǎng)罰分明，導(dǎo)致任人唯親，機(jī)構(gòu)臃腫，挫傷工作人員的積極性，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全造成了嚴(yán)重影響。

1.3 土木工程施工人員安全意識(shí)薄弱

土木工程施工是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的活動(dòng)，因此需要高度的安全意識(shí)，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識(shí)，安全意識(shí)薄弱是影響施工安全的一大問題，因?yàn)樵谖覈聊竟こ淌┕ぶ姓衅傅氖┕と藛T大部分都是農(nóng)村務(wù)工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識(shí)，在沒有足夠的培訓(xùn)的基礎(chǔ)上容易在施工中產(chǎn)生問題，導(dǎo)致施工中安全事故頻發(fā)。

2 土木工程施工管理問題的對(duì)策分析

2.1 制定和完善管理制度

土木工程施工企業(yè)應(yīng)該在工程施工前就建立起完善的施工管理機(jī)制，通過專業(yè)的設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，并針對(duì)工程實(shí)際情況對(duì)施工管理工作進(jìn)行合理預(yù)算，與此同時(shí)還要充分保證工程的管理區(qū)域與實(shí)際工程管理的科學(xué)性與有效性。工程的管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃。在實(shí)際施工過程中要嚴(yán)格按照施工管理制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。這樣才能有效提升土木工程施工管理專業(yè)水平。

2.2 提高土木工程施工人員的安全意識(shí)

施工安全對(duì)施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識(shí)就成為了施工管理最重要的一個(gè)問題，土木工程主管部門必須要對(duì)工程施工單位加強(qiáng)安全管理的培訓(xùn)監(jiān)管，并且明確施工安全責(zé)任，制定安全責(zé)任規(guī)范，對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全意識(shí)培訓(xùn)，不定期的舉行安全培訓(xùn)會(huì)，讓施工人員自身明確自身的義務(wù)，有一個(gè)良好的安全意識(shí)，一定要在土木工程施工之前對(duì)全體人員進(jìn)行安全宣傳培訓(xùn)，提高安全管理水平，加強(qiáng)安全施工的意識(shí)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)

土木工程施工管理人員的工作水平，直接關(guān)系著工程最終質(zhì)量，關(guān)系著施工人員的工作效率，這就要求我們要采取多種措施加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)。我們可以定期派遣骨干人員到各個(gè)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和科研院所去參加那些管理培訓(xùn)班，也可以定期邀請(qǐng)專家學(xué)者來舉行講座，注意提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，還可以采取措施引進(jìn)高素質(zhì)高水平的管理人才，增加新鮮血液。當(dāng)然，培訓(xùn)的主要內(nèi)容不應(yīng)該僅限于專業(yè)技能方面，還要注意提高他們的安全意識(shí)，從而確保工程質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)對(duì)成本的管理

企業(yè)的最終目的在于取得最大效益，這就要求在土木工程施工管理中，我們還要注意加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理。施工單位要加強(qiáng)對(duì)原材料、人員、機(jī)器設(shè)備等方面的控制，原材料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家供應(yīng)，要盡量控制人員數(shù)量，采取提高工資待遇等措施來提高現(xiàn)有人員工作的積極性，要及時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，培養(yǎng)施工人員的主人翁意識(shí)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，合理控制成本。

2.5 合理計(jì)劃施工進(jìn)度

要針對(duì)土木工程專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行清晰規(guī)劃，并對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制。要充分結(jié)合工程實(shí)際狀況對(duì)施工過程中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的工程施工規(guī)范。在實(shí)際進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中要對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行充分考慮，并充分結(jié)合工程施工評(píng)估結(jié)果來選擇最佳的工程承包商，這樣就能避免在工程施工過程中因?yàn)槌邪痰氖д`而導(dǎo)致工期延誤，有時(shí)就能有效提升土木工程整體經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行合理有效的管理，土木工程施工管理工作關(guān)乎著工程人力資源的使用是否合理、關(guān)乎著工程工序和技術(shù)細(xì)節(jié)是否正確等等。當(dāng)前我國在土木工程施工管理方面是存在著一定問題的，要想工程順利完成、工程質(zhì)量得到保障、工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高、施工人員工作效率有所提高，就必須予以解決，祛除一些落后的一些管理方式，重視工程技術(shù)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理，嚴(yán)格按照土木工程施工管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。本文從土木工程施工管理的意義以及土木工程施工管理中的問題出發(fā)，再對(duì)提高土木工程施工管理水平的策略進(jìn)行研究探討。希望對(duì)土木工程施工管理工作起到借鑒作用。

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（作者單位：恒大地產(chǎn)黑龍江公司）