電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用與分析

張少哲

摘 要：在現(xiàn)代生活，電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘９ぷ骱蜕畋夭豢缮俚闹匾糠郑c此同時電力企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，隨著電力體制改革的不斷深入，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)出了重要的作用，企業(yè)文化能夠影響員工的思想和行為，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，本文對電力企業(yè)文化建設(shè)管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠利用自身的企業(yè)文化提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);文化建設(shè);管理;應(yīng)用

企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在精神，不僅對外代表了企業(yè)的形象，對于企業(yè)內(nèi)部來說，能夠起到理論指導(dǎo)和行為約束的作用，換句話說，企業(yè)文化的影響無處不在。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場形勢不斷變化，因此要想提高電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與社會的同步發(fā)展，就必須要重視電力企業(yè)文化建設(shè)管理工作，從而使企業(yè)能夠立足于市場。

一、企業(yè)文化管理概述

對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展來說，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用，通過科學(xué)的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效的計劃、組織和協(xié)調(diào)，為企業(yè)的科學(xué)決策奠定基礎(chǔ)，由此可見，企業(yè)的管理水平在一定程度上影響了企業(yè)的效益，關(guān)系到一個企業(yè)的核心競爭力?？v觀企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的過程，文化管理是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，從企業(yè)物質(zhì)形態(tài)、行為形態(tài)和觀念形態(tài)三個層次實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展全部歷程的集中體現(xiàn)，代表了企業(yè)的核心價值觀，對企業(yè)員工有著重要的指導(dǎo)作用，好的企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)同和踐行，有效的約束員工的行為，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，所以說企業(yè)文化建設(shè)和管理意義重大，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的重要保障^[1]。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)管理現(xiàn)狀

企業(yè)管理水平在企業(yè)的市場競爭中至關(guān)重要，有效的管理不僅能夠幫助企業(yè)瞄準(zhǔn)市場目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，還能夠在一定程度上規(guī)避外部環(huán)境的風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)朝著更加科學(xué)化的方向發(fā)展。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，而且與人們的生活息息相關(guān)，但是由于長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制下，所以在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)和行為模式等方面都存在一些弊端，例如并沒有從根本上破除自然壟斷地位，也缺少市場競爭的意識，因此在一定程度上阻礙了管理的深化，目前我國電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)管理過程中仍然存在一些問題，遠(yuǎn)沒有達(dá)到文化管理階段，從客觀實(shí)際出發(fā)，大部分電力企業(yè)還處于科學(xué)管理的初級階段，而科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)文化管理的基礎(chǔ)，因此當(dāng)前電力企業(yè)管理的重要任務(wù)就是要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，做好科學(xué)管理，不僅要注重個人能力的發(fā)揮，也要重視團(tuán)隊(duì)力量的整合;不僅要重視物的作用，也要重視行為、觀念和物質(zhì)的融合作用。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)管理的作用

（一）豐富員工精神生活

企業(yè)員工工作的積極性與企業(yè)發(fā)展水平關(guān)系密切，在電力企業(yè)中，通過企業(yè)文化建設(shè)管理能夠?yàn)閱T工樹立思想觀念的標(biāo)準(zhǔn)，員工在接受企業(yè)文化之后，在潛意識中會對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，不僅能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)員工的行為，自覺按照企業(yè)文化要求開展工作，還能夠提升員工工作的積極性和工作熱情，從心理上主動為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。除此之外，在電力企業(yè)文化建設(shè)和管理過程中，還可以通過組織各種文化活動的形式來建設(shè)企業(yè)文化，例如讀書講座、知識競賽、文藝演出等等，在這個過程中不僅能夠滿足員工的精神文化需求，還能夠營造和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，引導(dǎo)員工形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的正確價值觀念，提高員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，從而提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

隨著社會的不斷發(fā)展變化，人們的用電需求發(fā)生了變化，因此對電力企業(yè)也提出了更高的要求，面對全新的市場環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，因此必須要改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式。電力企業(yè)管理與企業(yè)日常經(jīng)營關(guān)系密切，可以說貫穿于企業(yè)一切經(jīng)營活動中，通過企業(yè)文化建設(shè)管理能夠幫助企業(yè)吸納外部優(yōu)秀文化，及時掌握市場環(huán)境的變化情況，從而幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身管理模式存在的問題，主動的接受先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化企業(yè)的管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提升企業(yè)核心競爭力

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，可以說一個企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)力的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，由此可見，電力企業(yè)形成完善的文化建設(shè)和管理體系是企業(yè)適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。從外部環(huán)境角度來看，企業(yè)文化是一個企業(yè)形象的重要體現(xiàn)方式，做好企業(yè)文化建設(shè)與管理能夠使企業(yè)文化更加契合當(dāng)前的市場環(huán)境，同時企業(yè)的對外形象也就更加容易得到外部環(huán)境的肯定，從而有效提升企業(yè)的核心競爭能力;從內(nèi)部環(huán)境角度來看，企業(yè)文化建設(shè)和管理能夠促進(jìn)各項(xiàng)管理措施的有效落實(shí)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，所以說，企業(yè)文化建設(shè)管理是提升電力企業(yè)核心競爭力的重要切入點(diǎn)，有助于電力企業(yè)形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢^[2]。

（五）提高企業(yè)創(chuàng)新能力

對于電力企業(yè)來說，在激烈的市場競爭環(huán)境下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，一個企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)提供發(fā)展的活力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和管理對于電力企業(yè)的制度、管理和價值觀有著重要的影響，所以做好企業(yè)文化建設(shè)管理是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的前提，在良好的企業(yè)文化下員工的創(chuàng)新意識也會更強(qiáng)，因此能夠提升電力企業(yè)整體創(chuàng)新能力。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)管理對策

在激烈的市場競爭環(huán)境下，電力企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對自身經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)新時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，做好企業(yè)文化建設(shè)管理工作。首先，要堅持以人為本，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要資源，員工工作的心態(tài)直接影響著工作的效率，對于電力企業(yè)來說，需要員工之間互相高度配合，所以說在企業(yè)文化建設(shè)過程中要尊重員工，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)意識，讓員工在企業(yè)中感受到強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感;其次，要加強(qiáng)主體建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的重要引導(dǎo)作用，一方面要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，并號召員工積極響應(yīng)，另一方面要自覺實(shí)踐企業(yè)文化，為員工做出表率;最后，要加強(qiáng)載體建設(shè)，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，企業(yè)文化目標(biāo)的實(shí)踐需要一定的載體來體現(xiàn)，因此企業(yè)要充分的開展各項(xiàng)載體活動，將企業(yè)文化價值觀滲透到多樣化的活動中，從而使員工在參與活動的過程中受到熏陶，潛移默化的接受企業(yè)文化^[3]。

五、結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，電力企業(yè)在全新的市場環(huán)境下，要想獲得持續(xù)的市場競爭力，就必須要認(rèn)識到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要作用，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，及時更新觀念，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行文化創(chuàng)新，做好企業(yè)文化建設(shè)管理工作，發(fā)揮出企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的推動作用，全面提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 鄭志賢，姚廣元，求力等.淺析現(xiàn)代電力企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)文化（中旬刊），2017，（9）：25.

[2] 黃林.電力企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)管理途徑研究[J].環(huán)球市場，2017，（34）：81.

[3] 陳文余.談企業(yè)文化建設(shè)對電力企業(yè)思想政治工作的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（23）：18.