探究施工企業(yè)經營管理與風險管控

經秀貴

摘要：由于我國基建以及房地產行業(yè)的快速發(fā)展，帶動建筑施工企業(yè)飛速發(fā)展，可是隨著市場趨于平穩(wěn)，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。這時施工企業(yè)的經營管理以及風險控制的水平就成為決定企業(yè)能否更好的生存下去關鍵因素之一。企業(yè)的經營管理及風險管控能力可以幫助企業(yè)更好的開展各項經營活動，并規(guī)避可能存在的風險，幫助企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。

關鍵詞：施工企業(yè);經營管理;風險管控

中國建筑領域的快速發(fā)展，帶動了一大批建筑施工企業(yè)的快速成長，但是隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也逐漸開始由早期的粗放型管理向標準化管理轉變。在日益復雜的市場環(huán)境下企業(yè)必須具備高效的經營管理能力和抗擊風險的能力才能夠在市場上立于不敗之地。

一、經營管理的主要內容

施工企業(yè)能夠更好的獲得競爭優(yōu)勢，需要具備良好的經營管理能力，而作為施工企業(yè)經營管理能力就是針對能夠影響企業(yè)成本的各項因素進行良好的控制，以幫助企業(yè)獲得更大利潤[1]。

（一）人工費用控制

施工企業(yè)在經營活動中最為重要的生產要素就是人工，人是生產經營管理中最為重要的因素。在施工企業(yè)進行工程進度安排的過程中，要合理的進行人員安排，避免趕工期或者耽誤工期情況出現(xiàn)。在施工過程中對不同工種的人員要進行合理的搭配，對施工人員數量進行合理配置和及時調整，做到各個工種施工人員能夠緊密配合完成工程任務。定期對工作人員進行技術培訓，提高工人的技術能力，杜絕返工問題從而降低施工成本。同時控制非施工人員比例等辦法控制是人工費用。

（二）材料費用控制

材料費用控制一直都是施工企業(yè)非常重要的工作。通過對材料費用的控制避免材料浪費，節(jié)省成本，提高效益。材料費用一是通過價格控制，一是通過數量控制。通過價格控制主要是施工時要全面掌握材料市場價格，在保證質量的基礎上，進行價格談判，做到貨比三家，爭取最低價格，降低材料成本。

（三）機械費用控制

建筑施工企業(yè)在施工過程中，會使用到很多機械設備。這就需要管理人員合理安排，編制合理的設備租用計劃，避免設備浪費。加強對設備的維護，保證設備在施工時正常運轉，避免因設備故障影響施工。

（四）外包工程控制

在整個建筑工程中，很多工作是有外包工程公司來完成包括門窗，裝修，金屬構件，成型鋼筋等等，這些工作都是外包給其他公司完成。在這個過程中，企業(yè)要利用法律合同來約束外包企業(yè)，明確雙方的權力責任，同時要注意合同制定的價格，要嚴格遵循預算制定。

（五）工程質量，工期，安全控制

施工企業(yè)必須在保證工程質量和人員安全的情況下，按照工期交付工程，但只要完成上述目標是需要付出巨大成本的。在整個工程實施階段，企業(yè)必須在保證質量，工期，安全的情況下，將成本盡可能的降低。

施工企業(yè)良好的經營管理可以改善企業(yè)的財務狀況，提高企業(yè)的利潤，讓企業(yè)更好的獲得經濟利益，從而在競爭中脫穎而出。

二、施工企業(yè)風險管理

施工企業(yè)在經營過程中會遇到各種各樣的風險。施工企業(yè)在經營過程中會遇到幾種主要風險。

（一）業(yè)主風險

業(yè)主是整個工程的所有者和投資方。業(yè)主的好壞直接關系整個工程是否能順利完成?？梢哉f業(yè)主方就是施工企業(yè)的衣食父母，它直接決定著施工企業(yè)的盈利情況。因此在承接工程之前，施工企業(yè)要對業(yè)主的背景信息，資金實力進行充分了解。要通過各種渠道對業(yè)主的經營情況進行充分了解，對周邊市場進行詳細調查。在施工過程中施工企業(yè)通常要墊付巨額施工費用，如果不能做到相近的調查，一旦業(yè)主出現(xiàn)資金周轉困難無法祝福工程款項，就很可能將企業(yè)拖入非常危險的境地。

（二）合同風險

合同是具有法律效力的文書，也是未來出現(xiàn)法律糾紛時最重要的文件。因此施工企業(yè)在簽訂同時要對合同的條款進行詳細的研究，切不可草率。首先要核對簽署合同的主體，有些無良開發(fā)商為了規(guī)避法律風險，利用根本不具備主體資格的空殼公司跟施工企業(yè)簽訂協(xié)議，導致出現(xiàn)糾紛后，施工企業(yè)完全處于被動局面[2]。合同中牽扯到項目的方方面面決不能馬虎大意，避免出現(xiàn)糾紛后相互推諉。

（三）成本控制風險

成本是任何企業(yè)都不可能繞開的至關重要的因素。如果不能對成本進行有效控制，導致成本失控，會導致整個項目虧損。因此對成本的控制要格外注意，由于建筑施工企業(yè)的特殊性，其周期長，影響成本的因素眾多，其中包括材料市場的劇烈波動，人工成本的上升，惡劣天氣帶來的不可控因素等等。這些都加大了施工企業(yè)的風險。

三、如何進行風險管理

（一）風險辨識

風險使每一個企業(yè)都必須面對的事情，因此如何規(guī)避風險就成為一個企業(yè)能否長期存在下去最重要的能力。要規(guī)避風險首先就要能夠提前認識到可能存在哪些風險，只有這樣才能做出預案，在風險來臨時及時補救。

（二）風險管理體系

要讓風險管理的意識深入人心，首先要建立企業(yè)的風險管理體系，這樣的風險管理體系，依托企業(yè)的架構進行設置。這樣風險管理體系應該在企業(yè)運營的各個階段都有所體現(xiàn)。風險管理體系要針對施工企業(yè)在不同項目的不同階段所存在的風險進行評估，從而確定風險的程度，根據風險的大小建立相應的級別和預警系統(tǒng)，并建立相應的應對措施，以避免企業(yè)更大的損失。

（三）風險轉移

企業(yè)驚醒風險管理活動，首先是要進行風險辨識，其次要建立合理的風險管理體系及時對風險進行評估，以降低風險放生頻率和減少損失，但是有些風險不是企業(yè)能夠掌控的，如自然災害等不可控因素，這就需要企業(yè)采取合理的措施對風險進行轉移，主要的就是通過保險的方式來實現(xiàn)，另一種則是非保險形式如與業(yè)主共同分擔風險等。采用合理的風險分擔有助于降低企業(yè)因風險發(fā)生而遭受的損失。

四、結束語

建筑施工企業(yè)由于中國基礎建設和房地產的快速發(fā)展而快速成長，但是由于過去一直采取粗放式的管理模式很難適應當前的經營環(huán)境。因此作為施工企業(yè)應該加強自身的經營管理和風險管理能力，以保證企業(yè)未來能活得更好的市場空間。

參考文獻：

[1]敖劍劍.論建筑施工企業(yè)經營風險及管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（02）：252.

[2]周鐵軍.施工企業(yè)經營發(fā)展布局與風險管控[J].施工企業(yè)管理，2018，No.358（06）：22-24.

（作者單位：江蘇省建筑工程集團有限公司）