建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

張云先

摘要：在我國城市化進程不斷加快的背景下，如何提高建筑工程施工質(zhì)量就成為了從事建筑行業(yè)的企業(yè)必須去思考的問題。施工單位的施工技術管理水平是衡量其施工能力的主要指標，同時也是保證施工質(zhì)量的基本要素。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理;管理水平;提升策略

1、提升建筑工程施工技術管理水平的意義

首先，建筑工程施工技術管理水平影響著建筑施工質(zhì)量、建筑施工效率、建筑施工企業(yè)的綜合競爭力以及建筑施工企業(yè)的市場地位。近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展以及科技技術的不斷發(fā)展，建筑工程施工技術管理的整體水平不斷提高，相關的管理技術不斷優(yōu)化、完善，市場對建筑施工企業(yè)的施工技術管理水平不斷提高。建筑施工企業(yè)想要符合市場發(fā)展需求必須不斷審視自身在技術管理工作，及時解決各種技術管理問題、與時俱進的提高自身的工程施工技術。其次，市場經(jīng)濟的發(fā)展一方面推動建筑領域逐步形成了自身的規(guī)模和固有特征，另一方面提高了現(xiàn)代人的審美素質(zhì)，使得現(xiàn)代人對建筑物以及住房要求不斷多元化和個性化。在如此社會背景之下，建筑物的類型必然會不斷多樣化，不同建筑物的規(guī)模以及差異將會逐漸凸顯，而社會大眾對建筑工程施工安全以及施工質(zhì)量的關注度也將持續(xù)上漲。因此，對于建筑工程施工企業(yè)而言，提升建筑工程施工技術管理水平、降低工程施工成本、提升建筑工程施工效率、創(chuàng)新建筑工程施工、保證建筑工程施工活動有序進行已成“當務之急”。

2、施工技術管理的現(xiàn)狀

2.1制度的不規(guī)范性

從事建筑工程行業(yè)的施工單位普遍存在著管理體系及制度不完善的情況，且施工單位內(nèi)部難免會存在管理混亂的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅僅體現(xiàn)在施工技術管理層面，更在人力資源管理、工作責任管理及安全監(jiān)督管理中得到了體現(xiàn)。體系及制度的不規(guī)范性直接決定了施工技術應用的不規(guī)范性，參與施工的工作人員缺少責任意識，負責技術應用的技術人員缺少全面的專業(yè)知識作為工作支撐，且多數(shù)技術應用沒有按照預定的規(guī)章制度開展。導致這種現(xiàn)象存在的主要原因在于施工現(xiàn)場的管理人員缺少技術管理理念，不知道該如何去管，也不知道該怎么去管。從而導致無法及時糾正施工技術的不規(guī)范應用，從而導致技術應用不標準、技術應用不達標的情況頻發(fā)。

2.2施工材料及設備的不規(guī)范性

眾所周知，施工材料的質(zhì)量是影響施工質(zhì)量的關鍵因素，且大多數(shù)施工單位均認識到了這一點，并通過多種措施和途徑實現(xiàn)對于施工材料的質(zhì)量控制。但是，很多施工單位對于施工材料的重視程度僅僅局限在材料選購和進場方面，而并未針對施工材料進行有效的管理工作。

2.3施工圖紙的審核問題

施工圖紙是開展建筑工程施工的基礎，一切施工技術均需要圍繞施工圖紙進行應用。在實際當中，很多施工單位并不會按照既定的程序?qū)κ┕D紙的可行性進行考察，其為了節(jié)約工期會直接開展施工，只有在發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題時才會與設計單位取得聯(lián)系進而解決問題。這種現(xiàn)象的存在不僅僅會影響到施工的進度，甚至還會增加實際的工作量。例如：出現(xiàn)技術變更情況時，施工單位需要與設計單位共同對施工現(xiàn)場進行考察，并在權(quán)衡利弊后對技術應用進行調(diào)整。

3、提升建筑工程施工技術管理水平的策略

通過上文論述可知，當前階段，影響建筑工程施工技術管理質(zhì)量和水平的問題頗多，因而從問題角度出發(fā)設計提高建筑工程施工技術管理水平的策略較多，建筑施工企業(yè)方面除了要充分的考慮自身的實際情況，要充分借鑒其他兄弟企業(yè)的管理經(jīng)驗以促進施工技術管理外，還應該重視如下4點。

3.1提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應該加大對建筑工程施工技術管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認識建筑工程施工技術管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關管理人員落實管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應該加大對建筑工程施工技術管理人員的教育培訓力度，一方面提高建筑工程施工管理技術人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進一步強調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術管理人員能夠明確自身的責任和義務，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實。再次，建筑施工企業(yè)方面還應該將工程施工技術管理工作細分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實到個人，并嚴格落實責任問責個人制，以確保施工技術管理人員能夠有更強的管理責任心。例如，在材料驗收方面，施工技術管理人員能夠及時的進行規(guī)范的材料驗收操作，能夠確保所有進入施工現(xiàn)場的材料達標;再例如，在普通工人施工方面，要確保施工技術管理人員能夠及時對之施工進行監(jiān)督，防范各種不符合施工要求的操作和材料被應用于施工過程。最后，建筑施工企業(yè)方面應該有意識的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機制，讓建筑工程施工技術管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督，互相配合，以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進工程施工技術管理水平提高。

3.2明確技術管理目標

建筑工程施工由眾多階段性工作組成，不同階段內(nèi)的工作重點不同，工程施工技術管理的重點亦不相同。為了保證工程施工技術管理充分發(fā)揮作用，建筑施工企業(yè)方面應該將技術管理工作劃分成為建筑施工準備階段的管理工作、建筑工程施工階段的管理工作、建筑施工竣工階段的管理工作，并基于自身實際情況制定不同的技術管理目標。

3.3完善施工管理制度

施工管理制度具備強制性和合理性，完善的施工技術管理制度能夠為施工管理工作的開展提供可參考的“綱”。因而建筑施工企業(yè)方面應該有意識的健全建筑工程施工管理制度，以便于為施工人員配置、建筑成本控制等提供相應參考，保證建筑工程施工安全。

3.4優(yōu)化施工管理辦法

首先，建筑施工企業(yè)方面應該對建筑工程施工管理涉及的各種技術、設備等進行嚴格的審查，要確保相關技術設備使用科學合理。與此同時，建筑施工企業(yè)方面應該積極聯(lián)系其他兄弟企業(yè)共同探索新型的施工管理辦法，或是積極借鑒國外先進的施工管理辦法，用新的技術手段推動建筑工程施工技術管理質(zhì)量提高。

4、結(jié)語

綜合來看，施工技術管理工作是開展建筑工程施工的基礎所在，其對于施工的質(zhì)量和效率有著深遠的影響性。因此，施工單位必須提高對于施工技術管理工作的重視程度，提高技術管理水平，為施工工作的開展提供基礎保障。

參考文獻：

[1]邢紅兵.建筑施工技術管理水平有效提升策略探究[J].建材與裝飾，2018（30）.

[2]孟慶忠.探究建筑工程施工技術管理水平有效提升策略[J].江西建材，2017（17）：264-264.

[3]賀瑤.建筑工程施工技術管理水平的提升路徑探究[J].四川水泥，2016（4）：145-145.

（作者單位：河北正實城建開發(fā)有限公司）