關(guān)于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展的若干思考

李春慧

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，單位和單位之間的競爭也變得越來越激烈，若要提高一個單位的競爭水平，那么就應(yīng)該強(qiáng)化人力資源管理方面的工作，人力資源管理可以加速單位持續(xù)性的發(fā)展與進(jìn)步。所以說，在實際管理過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮單位人力資源經(jīng)濟(jì)功能，主要是由于其能夠反映出一個單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個過程，對單位今后發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。本文首先對人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵進(jìn)行概述，然后剖析了其中存在的相關(guān)問題，最后提出了具體的問題解決對策，旨在為單位人力資源管理水平以及整體管理質(zhì)量水平地顯著提升提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：單位;人力資源經(jīng)濟(jì);基本內(nèi)涵;問題;發(fā)展策略

0 引言

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，我國事業(yè)單位人力資源管理模式出現(xiàn)了較大地轉(zhuǎn)變，已經(jīng)完全實現(xiàn)了由以往的事務(wù)性模式朝戰(zhàn)略性的發(fā)展模式所轉(zhuǎn)變。人力資源是權(quán)衡一個單位長期發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心內(nèi)容，單位市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，唯有擁有能力素質(zhì)水平較高的人才，才可以促進(jìn)一個單位的競爭水平地顯著提升。所以，務(wù)必要采取強(qiáng)有效的措施，以更好地優(yōu)化單位人力資源管理水平，對其中存在的相關(guān)問題及時進(jìn)行剖析，然后據(jù)此提出具體的問題解決措施，從而促進(jìn)單位人力資源經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步。本文在充分剖析當(dāng)前人力資源經(jīng)濟(jì)管理之中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的問題解決措施，從而促進(jìn)單位人力資源管理水平顯著提升，提高單位運行效率與質(zhì)量水平。

1 人力資源經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵

1.1 人力資源投資管理

人力資源管理工作地順利實施與開展，應(yīng)該注意將人力資源視為一種非常重要的無形資源加以管理，且對人力資源投資管理工作給予高度重視，從而有效開發(fā)人力資源。人力資源投資管理過程當(dāng)中，相關(guān)經(jīng)濟(jì)理論對人力資源的投資方向及內(nèi)容予以了明確和規(guī)范。在對人力資源進(jìn)行實際投資時，可將通過采用合理的人員流動控制以及工作人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，深入凸顯人力資源價值，從而為單位的發(fā)展提供有效的服務(wù)。

1.2 人力資源價值分析

人力資源與其他資源不同的是，其價值獨特，是單位的一份最為重要的資產(chǎn)。人力資源經(jīng)濟(jì)理論地分析，能夠?qū)挝划?dāng)前的人力資源現(xiàn)狀予以清晰地把握，且對人力資源價值予以明確。對于不同的價值結(jié)構(gòu)以及標(biāo)準(zhǔn)而言，通過實施切實可行的人力資源管理措施，促使單位內(nèi)部人力資源價值水平顯著提升，從而可有效規(guī)避人力資源價值流失。通過規(guī)范、合理地分析，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)地調(diào)整及規(guī)劃等，從而促進(jìn)單位保持可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

1.3 人力資源收益

人力資源屬于一種非常重要的資本，人力資源經(jīng)濟(jì)理論之中對于人力資源的收益也予以確切的闡述。在既往的單位管理過程當(dāng)中，對人力資源管理工作重視度不足，很難充分地意識到人力資源管理工作所帶來的重要收益，從而使得單位的管理水平顯著降低。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備前瞻性的眼光，制定長期、合理的規(guī)劃，從而充分發(fā)揮人力資源的效益。

2 當(dāng)前時期下我國人力資源經(jīng)濟(jì)管理中存在的突出性問題剖析

2.1 管理理念存在著較為突出的偏倚

在我國，有相當(dāng)一部分單位并未能充分地意識到人力資源經(jīng)濟(jì)的重要價值，在實際管理過程當(dāng)中，仍然沿用的是傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理門檻石，未積極組織員工參加相關(guān)的專業(yè)化培訓(xùn)，從而使得工作人員專業(yè)素質(zhì)水平一直停滯不前，無法與時代發(fā)展步伐相符。對員工的鼓勵監(jiān)督機(jī)制也未構(gòu)建完善，這就是很多單位未能充分意識到人力資源經(jīng)濟(jì)重要價值的突出體現(xiàn)，從而阻礙了單位的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。時間一久，單位的綜合競爭水平就會顯著下降，對單位的發(fā)展產(chǎn)生了不利作用。

2.2 未能構(gòu)建一套完善的人力資源體系

某些單位的人力資源體系不夠完善以及健全，正常而言，一個單位應(yīng)該包括領(lǐng)導(dǎo)層、中層領(lǐng)導(dǎo)以及基層工作人員，層層互相帶動，然而人力資源管理有時是片面性質(zhì)的。對于基層工作人員制定出的決策較少，然而單位的發(fā)展與基層工作人員之間密不可分的，基層工作人員工作積極性較差，自己的潛能無法充分地發(fā)揮出來。所以說，單位人力資源體系不完善也是影響單位發(fā)展的一個非常重要的因素。

2.3 人力資源發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平不相符

目前，有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的單位人力資源經(jīng)濟(jì)均是近二三十年發(fā)展來的。雖然目前很多單位均高度重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理方面的工作，然而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，從而使得單位的人力資源發(fā)展水平同社會發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致單位人力資源管理出現(xiàn)較多的問題，對人力資源管理工作的進(jìn)展產(chǎn)生了直接性的影響。具體表現(xiàn)為：人力資源管理與科學(xué)技術(shù)發(fā)展之間不相符，未構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理方式，從而嚴(yán)重阻礙了單位人力資源的開發(fā)以及利用，嚴(yán)重影響了單位工作效率地顯著提升，很大程度上制約了人力資源管理工作地順利實施以及開展。

2.4 管理人力能力水平低下

工作人員是影響單位管理的一個最為直接性的影響因素，經(jīng)充分分析單位的實際發(fā)展現(xiàn)狀，目前有很多單位人力資源管理主要存在如下幾個方面的問題：管理人員思想非常保守，職業(yè)素質(zhì)水平較低，進(jìn)取心不高等方面的問題，且很多工作人員均未能充分地意識到人力資源經(jīng)濟(jì)在其中所扮演的重要角色及作用，從而使得人力資源管理存在著很多方面的問題及缺陷。

3 充分發(fā)揮人力資源經(jīng)濟(jì)在單位發(fā)展中的重要作用

3.1 不斷轉(zhuǎn)變及完善管理理念

單位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對自身的發(fā)展現(xiàn)狀以及人力資源管理現(xiàn)狀予以清晰地認(rèn)識，在國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景之下，應(yīng)該將人力資源管理方法不斷加以更新，不斷將自身的管理理念加以完善，從而制定出一套行之有效的管理對策，依賴于制度來對工作人員進(jìn)行管理要顯著優(yōu)于人管理人的模式，在制定制度時，應(yīng)該充分結(jié)合單位自身發(fā)展現(xiàn)狀，制定出一套與單位發(fā)展相符的管理制度。

3.2 構(gòu)建一套完善的人力資源管理制度

單位在實際發(fā)展之中，會引進(jìn)大量的各個專業(yè)化的人才，而在將人才引進(jìn)之后，培訓(xùn)人才也逐漸發(fā)展成為管理的重點內(nèi)容。此時，單位管理者應(yīng)該充分地發(fā)掘單位引進(jìn)優(yōu)秀人才的能力，應(yīng)該積極地貫徹落實獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，則給予一定的獎勵;而對于一些屢犯屢不改者，則應(yīng)該給予一定的懲罰措施，這樣才能夠從根本上激發(fā)工作人員工作積極性，增強(qiáng)工作人員對單位的認(rèn)可感，促使單位發(fā)展水平顯著提升。

3.3 定期組織培訓(xùn)工作，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平

任何一個單位的發(fā)展離不開人，人會對單位的發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。唯有通過積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人力資源管理工作人員，才能夠為單位提供優(yōu)質(zhì)的人才，從而促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。如：某單位在充分認(rèn)識到自身發(fā)展現(xiàn)狀之后，積極落實人力資源管理各項制度和規(guī)章，定期組織相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)，不僅能夠顯著提高工作人員工作水平，而且也激發(fā)了其工作積極性。該單位組織工作人員參加培訓(xùn)工作主要分為如下幾個方面的步驟實施，即：（1）嚴(yán)格選拔、審核人才，包括工作人員年齡、綜合水平等進(jìn)行綜合性地考量;（2）定期組織工作人員參加培訓(xùn)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)地快速發(fā)展，單位管理模式出現(xiàn)了較大的改變，在組織相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時，該單位選擇最新知識進(jìn)行培訓(xùn)，例如：結(jié)合大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等先進(jìn)信息技術(shù)，將其應(yīng)用于實際的管理工作當(dāng)中。

4 結(jié)論

綜上所述可以得知，現(xiàn)階段我國人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作中尚存在著很多方面的問題亟待解決，主要包括：管理理念存在著較為突出的偏倚、未能構(gòu)建一套完善的人力資源體系、人力資源發(fā)展與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平不相符、管理人力能力水平低下等方面的問題，嚴(yán)重阻礙了單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理及單位的可持續(xù)發(fā)展。對此，應(yīng)該采取有效措施，積極解決上述問題，以提高我國人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。

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（作者單位：駐馬店市人口和計劃生育藥具管理站）