李煒燊
摘要:我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。建筑行業(yè)的施工管理是對建筑項目全過程的管理和規(guī)劃,但是目前很多建筑項目在項目管理方面仍存在很大的問題,施工現(xiàn)場的施工管理不到位,會造成施工時間的延長,施工質(zhì)量沒法保證,安全事故發(fā)生,資金鏈斷裂等等問題。
關(guān)鍵詞:建筑項目管理問題;管理要點
一直以來,保證建筑項目施工質(zhì)量的前提條件是加強建筑項目管理,使項目的投資得到有效的控制?;诖耍疚囊越ㄖ椖抗芾頌檠芯繉ο?,首先介紹了建筑項目管理的內(nèi)容,然后對建筑項目管理的缺陷進(jìn)行分析,最后提出了完善建筑項目管理的措施,希望可以為有需要的人提供參考意見。
1 建筑項目管理的缺陷
1.1 管理機(jī)制不完善
就建筑項目管理自身來講,其在具體實施中,往往都是基于體制方面內(nèi)容進(jìn)行的。但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),有些建筑項目的管理仍舊是有待完善的,進(jìn)而在處理一些問題時 ,都不能獲取準(zhǔn)確的依據(jù),而且形成一種惡性循環(huán)。其實,建筑項目管理制度不完善,具體表現(xiàn)在以下幾點:第一,平時的管理工作,忽略實際情況,在作業(yè)中都是采用經(jīng)驗?zāi)J剑@樣就很有可能造成大家不能認(rèn)可管理工作的實施,而且依據(jù)不充足,很有可能在實際操作中出現(xiàn)惡性循環(huán),以產(chǎn)生諸多隱患。第二,建筑管理制度的完善工作,需要結(jié)合實際情況,若都是集中在固定不變的內(nèi)容上,就難以獲取一定的突破。最近幾年,我國頻繁出現(xiàn)豆腐渣工程,關(guān)鍵原因在于管理制度不完善。
1.2 管理制度形同虛設(shè)
當(dāng)前,我國很多建筑項目企業(yè)和施工單位盡管已經(jīng)制定管理制度,但是很多企業(yè)和施工單位制定管理制度的初衷是應(yīng)付一些機(jī)構(gòu)的考察,這樣容易使管理制度流于形式化,不能將自身的重要作用充分發(fā)揮出來。
1.3 施工現(xiàn)場安全管理問題
在項目施工中施工人員的綜合素質(zhì)較低,缺乏安全意識,因此在建筑項目施工過程中,沒有進(jìn)行必要的安全防護(hù),或者沒有安全防護(hù),導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,不僅給其家人造成傷痛,而且給施工企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在施工安全管理過程中,由于管理不到位,導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂,例如違章用電等多種不良現(xiàn)象的發(fā)生,給建筑工程的施工安全埋下隱患。有的施工企業(yè)在施工過程中為了節(jié)約成本,沒有采用必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材,導(dǎo)致引發(fā)施工安全事故。
1.4 施工質(zhì)量管理問題
在建材采購過程中,采購人員為了降低施工成本,而選擇劣質(zhì)、不合格的材料,如此會影響到建筑工程整體的質(zhì)量,如此給企業(yè)和人民帶來沉重的施工安全事故,造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。再有就是施工人員質(zhì)量意識淺薄,專業(yè)素質(zhì)有待提高,這也是造成工程施工質(zhì)量的原因之一。
2 完善建筑項目管理的措施
2.1 建立以及完善管理機(jī)制
在建筑企業(yè)施工管理以及施工規(guī)劃等方面,都離不開有關(guān)的規(guī)章機(jī)制,而且認(rèn)真執(zhí)行且落實到位,讓建筑項目管理工作更加規(guī)范和科學(xué)。并且建筑項目管理也能夠合理制定適合的獎懲制度,激發(fā)員工工作熱情[1]。建立完善的建筑施工管理制度才能夠保證施工質(zhì)量。完善的監(jiān)管機(jī)制工作人員才能完全遵循規(guī)范與制度,并方便監(jiān)管人員對整個工程項目進(jìn)行監(jiān)管。項目負(fù)責(zé)人要將監(jiān)管制度編制出來并在施工前將其普及于所有的工作人員,讓他們熟悉并能遵守相關(guān)制度來保證其施工合理并高效的進(jìn)行。
2.2 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)
管理人員是影響建筑項目管理效率和水平的關(guān)鍵因素。因此,建筑項目管理人員必須要不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)。首先,建筑企業(yè)可以針對建筑項目管理人員定期或者不定期開展專業(yè)的培訓(xùn)教育工作,加強管理人員的管理技能,讓管理人員了解更加豐富的管理知識,這樣可以便于他們在平時工作保證效率。其次,建筑企業(yè)可以采取適合的獎懲措施,不斷鼓勵管理人員激發(fā)自身的工作熱情,這樣在一定程度上可以促使管理人員積極完善自我,提高自身的專業(yè)素質(zhì),進(jìn)而讓他們更加有效完成工作,提高項目管理水平。
2.3 明確施工進(jìn)度計劃
施工項目應(yīng)結(jié)合工程施工的實際情況,編制各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)計劃,在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照計劃的進(jìn)度要求進(jìn)行施工,在保證施工質(zhì)量的前提下,盡量縮短施工工期,采用標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝。在施工過程中,不能一味趕進(jìn)度,對各個階段施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,應(yīng)對施工的實時情況進(jìn)行定期的檢查和了解,協(xié)調(diào)各工序之間的轉(zhuǎn)換工作,以此明確進(jìn)度計劃的要求,保證項目管理工作的順利開展。
2.4 加強施工質(zhì)量的管理
不管開展什么建筑項目管理工作,施工質(zhì)量管理都是最重要的內(nèi)容。實施施工質(zhì)量管理工作,必須要嚴(yán)格根據(jù)我國的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行,這樣才可以獲得不錯的成績。
項目部應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系,明確質(zhì)量責(zé)任及目標(biāo)。在建立健全工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,重點加強過程現(xiàn)場監(jiān)管,采取事前控制、強化過程控制、嚴(yán)格驗收的質(zhì)量管理措施,確保工程質(zhì)量合格。在施工過程中各項工程要嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程施工,不偷工減料,不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病等列為工程的質(zhì)量控制點。隱蔽工程要經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表驗收簽證后方可進(jìn)行下一道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的工序自檢、交接檢查制度,上道工序不合格,嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序作業(yè)。做好成品保護(hù),是各分項工程完工后的重要工作。
2.5 做好安全管理
施工安全對于建筑項目施工來說,是尤為重要的,施工安全不能落實到位,就很有可能威脅施工人員的生命財產(chǎn)安全,導(dǎo)致施工單位的經(jīng)濟(jì)效益受損[3]。因此,建筑項目施工單位在實際管理中必須要結(jié)合工程的具體情況,采取有效的措施,加強施工安全管理,提高施工人員和管理人員的安全意識,進(jìn)而確保施工人員的生命財產(chǎn)安全。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。成立不同生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的全面施工安全監(jiān)管。在施工過程中應(yīng)定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn),定期對項目安全進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整頓。只有健全的安全生產(chǎn)體系,把法律法規(guī)、國家安全政策落實到管理制度中,才能確保“安全生產(chǎn)、文明施工”的順利進(jìn)行。
2.6 文明施工管理
2.6.1 做好施工現(xiàn)場防火工作,施工現(xiàn)場應(yīng)配置足夠的消防器材和消防水源,并且要合理布置。
2.6.2 減少擾民、做好降低噪音的措施
2.6.3 降低環(huán)境污染,施工垃圾的傾倒,必須按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的地點傾倒。施工廢水和生活污水必須經(jīng)處理,符合排放標(biāo)準(zhǔn)后才允許排出。
3 結(jié)語
總而言之,建筑項目管理并不是一蹴而就的,而是一項艱巨而長遠(yuǎn)的任務(wù),其工作內(nèi)容較為復(fù)雜,主要包括施工進(jìn)度、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等等,而且涉及到很多部門,比如:設(shè)計院以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)等等。因此,只有各個部門和各個機(jī)構(gòu)之間相互合作,重視建筑項目管理,才可以確保建筑項目正常開展,為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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