建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究

王艷紅

摘要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷上升，經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)上漲，各項(xiàng)事業(yè)正處于上升前進(jìn)時(shí)期。工程造價(jià)是建筑工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是關(guān)系著工程建設(shè)利潤(rùn)多少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)程有十分重大的影響。動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理和控制有利于管控工程的成本，在成本最小化的同時(shí)提升工程的性價(jià)比。相比與以往的建筑工程造價(jià)管理工作，動(dòng)態(tài)管理控制貫穿了建筑工程的全過程，有助于全面、系統(tǒng)、協(xié)同地掌握工程進(jìn)展?；诖?，本文簡(jiǎn)要分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制

自我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來，企業(yè)、單位的市場(chǎng)熱情日益高漲，越來越多地參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，這也使得建筑行業(yè)不斷發(fā)展，每年都會(huì)有許多的高樓大廈拔地而起，這顯然論證了我國(guó)建筑行業(yè)的良好態(tài)勢(shì)。隨著建筑行業(yè)的深入發(fā)展，工程造價(jià)的策略也一直在適應(yīng)實(shí)踐的變化而不斷發(fā)展。從當(dāng)前的實(shí)踐情況看，相比于以往，建筑工程中的易變因素更多，可能會(huì)直接影響到工程的正常施工與最終的質(zhì)量，因而必須采用新型的工程造價(jià)策略即動(dòng)態(tài)管理控制的方案，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程全方位的監(jiān)管，最大程度地降低工程成本，提升工程造價(jià)管理水平，促使工程效率最大化。然而，當(dāng)前的工程造價(jià)管理仍存在些許問題，亟待研究和解決，因而本文從建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制方面研究工程造價(jià)這項(xiàng)工作，以期更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的目標(biāo)與價(jià)值。

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制的現(xiàn)狀及問題分析

目前，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制雖然相較于以往取得了非常顯著的成就，但仍然存在十分明顯的問題，這些問題不僅對(duì)工程造價(jià)這項(xiàng)工作造成了不利影響，還破壞了建筑工程的整體進(jìn)程，影響到了單位和企業(yè)的正常利益。建筑工程施工分為前、中、后期這三個(gè)階段，施工計(jì)劃也會(huì)根據(jù)施工場(chǎng)地、施工環(huán)境、施工要求等逐步變化，這樣就可能導(dǎo)致成本超出正常預(yù)算。另外，部分企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)收益，不顧市場(chǎng)情況，缺乏精準(zhǔn)調(diào)研和定位，對(duì)施工大環(huán)境、土質(zhì)等情況都不甚了解，設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)狀存在巨大差異，這也會(huì)導(dǎo)致成本超出預(yù)算。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 設(shè)計(jì)變更頻繁

在一些建筑工程起初設(shè)計(jì)時(shí)，往往不太了解具體的施工工藝和施工環(huán)節(jié)，很難滿足預(yù)想的設(shè)計(jì)需要。另外，如上文所述，在施工的過程之中，可能會(huì)由于施工大環(huán)境的變化，如場(chǎng)地不符合要求、材料質(zhì)量較低等問題變更設(shè)計(jì)。在開工前或者開工后變更設(shè)計(jì)圖紙。如此一來。設(shè)計(jì)圖紙的變更不僅代表著建筑工程施工需要予以改變，而且原先工程造價(jià)所得結(jié)果也不再可靠和確定，成本極有可能會(huì)超出預(yù)期設(shè)想，這對(duì)于工程造價(jià)管理控制工作的效果和作用發(fā)揮而言無疑是最為致命的，不僅無法實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理，更甚者還會(huì)影響到該項(xiàng)工作最本質(zhì)的價(jià)值堅(jiān)持。在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)變更主要有以下兩個(gè)方面的原因：第一，施工前施工單位未能對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行深入細(xì)致的勘探，對(duì)施工場(chǎng)地的某些具體條件了解不到位，導(dǎo)致其在實(shí)際施工過程中無法滿足既定想法，進(jìn)而變更設(shè)計(jì);第二，實(shí)際上，圖紙往往是理想的成果，與實(shí)際一定存在有誤差，在工程施工過程中，場(chǎng)地、施工材料、工人、政府行為等都會(huì)影響到預(yù)期施工，以至于不得不修改設(shè)計(jì)以適應(yīng)變化。

1.2 工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制未得到重視

現(xiàn)在，許多企業(yè)在實(shí)施工程造價(jià)這項(xiàng)工作時(shí)，往往是比較隨意的，沒有對(duì)許多值得認(rèn)真對(duì)待的情況諸如施工場(chǎng)地、工程建設(shè)要求等加以深入考察，僅是憑借自己的既有經(jīng)驗(yàn)隨意地開展該項(xiàng)工作。工程造價(jià)工作人員的職責(zé)分工也不夠明確，主體之間的責(zé)任劃分的清晰度也不足，一言以蔽之，當(dāng)前的相關(guān)工作人員雖然開展了工程造價(jià)工作但對(duì)于該項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)管理和控制的意識(shí)是比較薄弱的，這既受到了我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，也是由于諸多工作人員的自我學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，許多人的動(dòng)態(tài)管理控制意識(shí)跟不上實(shí)踐的發(fā)展。其中主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，欠缺對(duì)工程造價(jià)全過程的動(dòng)態(tài)分析，僅僅依靠施工前的相關(guān)材料進(jìn)行工程造價(jià)，缺乏系統(tǒng)、整體眼光，對(duì)工程動(dòng)態(tài)把握不足;第二，工程造價(jià)管理較為籠統(tǒng)，總體上進(jìn)行了工程造價(jià)，但劃分的不夠詳細(xì)，細(xì)節(jié)未能照顧到;第三，工程造價(jià)方式單一，差異性管理措施應(yīng)用不到位。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略探討

建筑工程施工分為前、中、后三個(gè)階段，建筑工程的造價(jià)管理也應(yīng)該依據(jù)工程的這個(gè)特點(diǎn)全過程、動(dòng)態(tài)地對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)和管理控制。在施工前的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段就要對(duì)施工場(chǎng)所、土壤以及其他不可控因素加以考量;在施工過程中要重視材料選用、人員挑選，盡可能地降低成本;在驗(yàn)收結(jié)算階段，要做好工程造價(jià)管理資料整合分析，作出精確的工程造價(jià)報(bào)告，為后續(xù)工程提供借鑒。具體到實(shí)際中可以從以下幾個(gè)方面入手。

2.1 建筑工程決策階段

在決策階段中，要仔細(xì)勘探施工地點(diǎn)，得到科學(xué)、準(zhǔn)確的勘探結(jié)果，以此作為工程造價(jià)的依據(jù)。如果施工地點(diǎn)有問題則對(duì)問題進(jìn)行分析并加以解決，避免其影響到后續(xù)的施工進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生變化。同時(shí)，在決策還要深入考慮工程的細(xì)節(jié)，分類分項(xiàng)逐一檢查，盡量縮小實(shí)際施工和施工前的差距。最后，要持續(xù)優(yōu)化投資方案，避免因資金問題而影響工程造價(jià)。

2.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)工程過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)著重注意以下幾點(diǎn)：第一，設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能地考慮所有的細(xì)節(jié)，考慮工程可能面臨的難題，對(duì)其進(jìn)行分析，提高設(shè)計(jì)的周密性，防止對(duì)其后續(xù)施工和工程造價(jià)產(chǎn)生影響，盡可能地避免施工的斷續(xù)現(xiàn)象;第二，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，要統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)建筑物的建設(shè)實(shí)際需求和單位自身?xiàng)l件，在資金允許限度內(nèi)設(shè)計(jì)施工方案，考慮相應(yīng)的設(shè)備和人員情況，把控好中間成本;第三，方案確定以后避免隨意變更，在施工過程中也嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，一旦需要變動(dòng)則必須相應(yīng)地變動(dòng)工程造價(jià)，防止出現(xiàn)不相適應(yīng)的問題。

2.3 建筑工程施工階段

在施工階段，要重點(diǎn)考慮這方面的內(nèi)容：第一，選擇施工單位時(shí)，要充分調(diào)查單位的資質(zhì)、施工人員的工作經(jīng)驗(yàn)等，一般而言，資質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)管理制度相對(duì)完善，管理水平較高，施工過程中出現(xiàn)的變化較少，意外事件發(fā)生的概率較低，能夠極大地避免施工過程中的異?，F(xiàn)象對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響;第二，加強(qiáng)環(huán)節(jié)把控，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，分段實(shí)行工程造價(jià)。

2.4 工程竣工驗(yàn)收階段

在該階段，工程造價(jià)管理工作仍要發(fā)揮作用，要嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，積極整合相關(guān)的資料，對(duì)資料進(jìn)行分析，總結(jié)工程全過程中工程造價(jià)管理的優(yōu)缺點(diǎn)，并對(duì)成本與費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的分析，結(jié)清相關(guān)的支出，剩余材料也應(yīng)予以重新造價(jià)，避免重復(fù)造價(jià)而影響工程總價(jià)額。

3 結(jié)語

總之，在建筑行業(yè)，尤其是基建工程如火如荼的今天，建筑工程的規(guī)模、數(shù)量、層次都在一直變化，城市化建設(shè)、農(nóng)村改造等都為建筑業(yè)的大發(fā)展、大繁榮提供了強(qiáng)大的實(shí)踐背景。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制有助于工程成本的把控，必須嚴(yán)格踐行。

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