電力企業(yè)工程項目資金預(yù)算與控制管理的思考

賈蕾

摘 要：電力企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)提升對工程項目進行管控的重視程度，對其進行重點管理才能夠保障企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，因此，電力企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建新型資金管理模式?；诖?，本文對電力企業(yè)資金運營特點進行分析，找出電力企業(yè)當(dāng)前資金管控過程中存在的問題，并提出有效解決方案，希望能夠為相關(guān)工作人員提供參考意見建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);項目資金;管控策略

【中圖分類號】F275.1【文獻標志碼】A

一、電力企業(yè)工程項目資金管控概念分析

通常情況下，電力企業(yè)項目資金的管控中在以下兩方面的體現(xiàn)，首先是買電和賣電，其次是電網(wǎng)建造及維護。買賣電屬于商業(yè)企業(yè)模式，電網(wǎng)創(chuàng)建維護屬于生產(chǎn)運營再現(xiàn)。當(dāng)前環(huán)境下，新能源發(fā)電技術(shù)在我國得到了廣泛的應(yīng)用，并且直接沖擊電網(wǎng)的建設(shè)，致使經(jīng)濟發(fā)展速度與電網(wǎng)建設(shè)速度不平衡。這樣一來，就需要電力企業(yè)對經(jīng)營模式進行創(chuàng)新，提升內(nèi)部管理力度，從而達到企業(yè)利益及效益共同提升的目的。

（一）電力企業(yè)經(jīng)營需求

電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受多方面因素影響。當(dāng)前，我國電力市場發(fā)展體系有待完善，電力消費者從消費直到繳費之間存在時間間隙，該時間段不能夠完完成用電與繳費的核對，如果存在欠費催繳的現(xiàn)象，便會致使電費回收延期，從而使電力企業(yè)資金失衡。除此之外，電力企業(yè)的工資福利、外購電費及修理等費用無法采取賒銷方式交易，這樣一來，便限制了電力企業(yè)貨幣流通的選擇性。

（二）電網(wǎng)建設(shè)需求

當(dāng)前是我國電力企業(yè)發(fā)展蓬勃時期，經(jīng)濟水平的提升及社會環(huán)境的改善提升了我國電力需求量。電力企業(yè)為了能夠向群眾提供優(yōu)質(zhì)量的供電服務(wù)，就應(yīng)該擴大電力設(shè)備的維修養(yǎng)護力度。用電量需求提升后，自然而然便會增加電網(wǎng)設(shè)備使用頻次，設(shè)備也會出現(xiàn)相應(yīng)的耗損，這也意味著電力企業(yè)會增加設(shè)備維修養(yǎng)護成本。因此，電網(wǎng)的建設(shè)維修養(yǎng)護等方面均對電力企業(yè)的資金管控提出了全新的要求。

二、電力企業(yè)工程項目資金預(yù)算管控的不足

（一）企業(yè)未樹立正確的資金預(yù)算管控認知

當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)未樹立正確的資金管控認知，管理人員觀念過于傳統(tǒng)，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是財務(wù)管理與現(xiàn)金流管控的配合，資金預(yù)算考核屬于財務(wù)部門工作，因此，大部分工作人員認為資金預(yù)算是財務(wù)部門工作內(nèi)容，電力企業(yè)部門對資金管控的重視程度不足，導(dǎo)致現(xiàn)金流管控及資金預(yù)算吸引力不足。這樣一來，不能夠?qū)ζ髽I(yè)資金的收入與支出進行全面掌控。總而言之，上述現(xiàn)象的原因歸結(jié)于電力企業(yè)未樹立正確的資金預(yù)算管控認知。

（二）資金管理模式缺乏合理性

由于部分電力企業(yè)不具備發(fā)展積極性，長此以往，致使缺乏完善的資金管理模式，并導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理混亂、資金流向模糊的現(xiàn)象存在，對企業(yè)的長遠發(fā)展起到了限制作用。除此之外，部分企業(yè)存在多頭賬戶現(xiàn)象，未經(jīng)科學(xué)合理的設(shè)計便直接投資，致使投資項目出現(xiàn)無法掌控的問題，更加無法使自身經(jīng)濟得以提升。

（三）信息化功能有待完善、人才培養(yǎng)力度不足

電力企業(yè)資金管控信息載體缺乏完善性，因此，對工程項目資金進行預(yù)算時缺少自動化跟蹤管控，甚至有些企業(yè)該部分工作內(nèi)容由人工完成，不能及時反饋信息，缺少信息化設(shè)備及能力，會致使企業(yè)出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。此外，缺少信息化設(shè)備及能力會增加員工工作壓力，減弱資金預(yù)算管控執(zhí)行力。

三、電力企業(yè)工程項目資金預(yù)算管控策略

（一）樹立資金預(yù)算管控認知、完善管理原則

電力企業(yè)工程項目的實施與工程設(shè)計質(zhì)量有直接關(guān)系，如何對工程項目資金進行科學(xué)合理的管理是當(dāng)前電力企業(yè)首要解決的問題之一。電力企業(yè)內(nèi)部管理人員可以從以下兩方面著手開展工作：首先是合理優(yōu)化施工設(shè)計項目。施工單位應(yīng)全面掌控施工狀態(tài)及進度，從而制定針對性項目規(guī)劃，并完善投資規(guī)模;其次，應(yīng)對設(shè)計方案進行改良。在對方案進行設(shè)計時，住綜合考慮多方面因素，其中包括經(jīng)濟因素、造價因素及實用行性等。方案設(shè)計完成后，應(yīng)對其進行全面審核，將防方案內(nèi)與施工要求不相符的部分進行改良。只有將上述兩方面進行有效結(jié)合，才能有效管控電力企業(yè)工程造價，并提升企業(yè)資金預(yù)算水平，降低企業(yè)資金風(fēng)險性。除此之外，電力企業(yè)在開展資金預(yù)算管控工作過程中，應(yīng)遵循資金集中管理的工作原則。想要使企業(yè)資金預(yù)算管控水平得以提升，就應(yīng)提升內(nèi)部管控力度，通過自身優(yōu)勢完成長遠發(fā)展。其中資金集中管理效果最佳。企業(yè)在對工程項目資金預(yù)算管控時，應(yīng)合理運用自身優(yōu)勢促進資金集中管理工作的開展。此外，電力企業(yè)應(yīng)堅守影響最小、利益最大的工作原則。想要實現(xiàn)這一目標，就應(yīng)采取多樣化策略開展工作，使企業(yè)經(jīng)濟利益得以提升。電力企業(yè)經(jīng)營的最終目的就是采用最小的成本收獲最大的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。利益最大化的發(fā)展原則不意味著企業(yè)發(fā)展過程中將全部的精力放在金錢上，還需要對企業(yè)各部門及工作人員的個人利益進行綜合性考慮，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。影響最小化指的是在對工程項目資金進行集中管理時，不要對企業(yè)的正常運營產(chǎn)生影響，此外，還應(yīng)將資金預(yù)算管控的自主權(quán)利落實到各部門及個人。

（二）合理管控工程項目資金

從電力企業(yè)實際發(fā)展角度出發(fā)，確定施工單位最科學(xué)合理的方法便是招投標。因此，企業(yè)在項目招標過程中，應(yīng)使工程造價預(yù)期管控效果得以落實，可以從幾下方面著手開展工作：首先，電力企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)嚴格審核投標單位。電力企業(yè)本身應(yīng)具備良好的資金與行業(yè)信譽，不光要對競價條件給予高度重視，還應(yīng)對投標單位的資質(zhì)進行嚴格審核;其次，要完善合作條款，采取合同的方式對投標單位進行約束，并且明確投標及招標雙方的責(zé)任與義務(wù);最后，應(yīng)科學(xué)合理的選擇招標結(jié)果。電力企業(yè)愿以自身發(fā)展情況為依據(jù)，對項目造價進行全面掌控。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)加強資金計劃管理，想要科學(xué)合理的對內(nèi)部資金計劃進行管理，企業(yè)應(yīng)提升對資金核定的重視程度。首先，應(yīng)完善編制企業(yè)資金流動計劃，并以當(dāng)前發(fā)展情況為依據(jù)，對其進行完善，從而促進資金流動的管理;其次，應(yīng)落實資金調(diào)度，平衡提升企業(yè)流動資金的核算、清查及盤點力度，對企業(yè)當(dāng)前物資狀況進行全面掌控;最后，應(yīng)完善資金支取及報銷制度，通過制度來對工作人員進行約束，確保企業(yè)所有員工能夠在制定的管理及約束內(nèi)對資金進行合理使用，從而將企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢價值發(fā)揮最大。電力企業(yè)對資金計劃進行合理管理，能夠保障資金正常運轉(zhuǎn)并促進，內(nèi)部資金管控規(guī)模的發(fā)展。

（三）完善信息化功能、提升人才培養(yǎng)力度

當(dāng)前，我國國企市場化發(fā)展已經(jīng)較為成熟，市場化的發(fā)展現(xiàn)狀能夠為電力企業(yè)注入新鮮的活力。例如，信息化技術(shù)、高質(zhì)量人才等。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的主要載體，企業(yè)想要獲取長遠的發(fā)展，就應(yīng)創(chuàng)新人才管理模式，提升對人才培養(yǎng)的力度。電力企業(yè)可聯(lián)合高效創(chuàng)建人才培養(yǎng)制度，學(xué)?？蔀槠髽I(yè)提供人才培養(yǎng)環(huán)境，企業(yè)可為學(xué)校提供人才輸送方向。高質(zhì)量的人才能夠使企業(yè)管理隊伍得以豐富，并且使內(nèi)部管理水平得以提升。除此之外，電力企業(yè)應(yīng)提升對信息化設(shè)備的資金支持力度，從而更新工作方式，減輕員工工作壓力，并為工程項目資金預(yù)算管控提供保障。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)想要提升工程項目資金預(yù)算管理質(zhì)量，使企業(yè)獲取長遠發(fā)展，就應(yīng)善于發(fā)展當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中存在的不足之處，并采取針對性策略使問題得以解決，例如樹立資金預(yù)算管控認知、完善管理原則、合理管控工程項目資金、完善信息化功能、提升人才培養(yǎng)力度等。只有一一落實上述策略，才能對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。

參考文獻

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