芻議管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

湯麗娜

【摘 要】文章主要對管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了相應(yīng)的探討，首先針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行了闡述，然后對管理會計的應(yīng)用進行了分析，最后對管理會計業(yè)績評價在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用進行了總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)管理;應(yīng)用

【中圖分類號】F275.2 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-145-02

在當(dāng)前社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的條件下，現(xiàn)代企業(yè)十分重視內(nèi)部的管理控制工作，管理會計在會計體系中的重要性凸顯?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會企業(yè)注重的是經(jīng)濟效益的提高，均呈現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)經(jīng)營活動項目及企業(yè)的價值方面，企業(yè)經(jīng)濟整體的內(nèi)部相關(guān)的數(shù)據(jù)等需要結(jié)合科學(xué)的技術(shù)和概念進行深入利用，促進企業(yè)經(jīng)濟過程的相關(guān)預(yù)測和決策以及相應(yīng)的規(guī)劃等。為完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理會計理論及方法應(yīng)及時融入企業(yè)內(nèi)部管理控制實踐中。

1 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著社會不斷地發(fā)展，諸多現(xiàn)代企業(yè)針對財務(wù)管理工作的要求愈來愈高，開展實施財政管理工作時不免存在一些問題：受財務(wù)管理方式比較傳統(tǒng)的影響，財務(wù)工作的效率及財政服務(wù)與人民的工作質(zhì)量不能達到滿意的要求，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部的決策層的要求難以實現(xiàn);然而企業(yè)內(nèi)部資金管理方面的工作存在疏忽且財政控制能力不達標，大部分集團公司內(nèi)部的資金預(yù)算只是停留在資金預(yù)算的形式上，沒有及時發(fā)揮預(yù)算編制及預(yù)算執(zhí)行的相應(yīng)的導(dǎo)向作用，嚴重導(dǎo)致企業(yè)資金滯留問題等;大部分企業(yè)財政管理意識仍然停留在傳統(tǒng)觀念中，財政管理體制及企業(yè)會計信息在一定程度存在較大的弊端，導(dǎo)致企業(yè)開展投融資活動受到嚴重阻礙，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2 管理會計應(yīng)用分析

企業(yè)財政管理實踐良好的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在管理會計的財稅和金融層面，以及有效結(jié)合了企業(yè)潛在的價值管理等。針對我國企業(yè)財政管理中對于管理會計的應(yīng)用，通常是應(yīng)用管理會計獨特的視角針對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制及執(zhí)行詳細的情況進行有效的審核，從而充分實現(xiàn)財務(wù)管理的效益。財務(wù)會計主要是通過加強對完成的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行詳細全面的系統(tǒng)核算及嚴格的監(jiān)督來突出自身在工作中的重要價值，企業(yè)管理會計在企業(yè)主要從事的工作是規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制及評價等，會計在進行財務(wù)管理實踐工作過程中采用管理會計專業(yè)的手段有效地針對企業(yè)以外的環(huán)境進行科學(xué)的分析，以公司整體利益及順利實施戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，企業(yè)內(nèi)部各個層級部門的相關(guān)職責(zé)和權(quán)限制定相關(guān)明確規(guī)定，針對企業(yè)有限的資源采取編制企業(yè)的長短期財務(wù)的相關(guān)預(yù)算有效地進行最經(jīng)濟化的相關(guān)配置，與此同時要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部及外部的環(huán)境變化及時地進行合適的調(diào)整。針對企業(yè)內(nèi)部運用的管理會計的相關(guān)的工具進行審核及業(yè)績評價，企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的主要目的是為了衡量企業(yè)制定的目標，探測其實現(xiàn)的進程及企業(yè)各部門和企業(yè)個人對于制定目標做出的工作貢獻程度，使其能夠得到有效的評判，進而提升企業(yè)內(nèi)部整體管理質(zhì)量，同時推進企業(yè)管理水平的提高及企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行整體的財務(wù)管理時，需要有效地利用企業(yè)整體業(yè)績評價及考核作為企業(yè)貢獻，同時可以有效地運用企業(yè)貢獻毛利和息稅前的利潤及企業(yè)凈利潤，進行相關(guān)的自由現(xiàn)金流和EVA等有關(guān)財務(wù)指標或者是價值指標充分地提升企業(yè)的價值[1]。管理會計圖如圖1所示。

3 管理會計業(yè)績評價在企業(yè)財務(wù)管理實踐中的應(yīng)用

企業(yè)為能夠在社會持續(xù)健康地發(fā)展，為有效地實現(xiàn)企業(yè)目的，企業(yè)十分重視內(nèi)部長期發(fā)展經(jīng)營的戰(zhàn)略，進而制定了科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，并且在相應(yīng)的問題明確了企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動的原因，據(jù)此及時地設(shè)置了企業(yè)反映全方面及多層次的經(jīng)營管理活動，極其重視其活動過程及活動成果相關(guān)業(yè)績評價指標體系，根據(jù)有關(guān)的指標合理地制定了相應(yīng)的目標數(shù)值[2]。根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的實際實例，針對管理會計的業(yè)績相關(guān)的評價及考核，采用了相應(yīng)的研究和分析。由于公司正處于成立的初期，所以公司戰(zhàn)略的目標針對公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行了合理的頂層設(shè)計，全面為公司順利發(fā)展考慮，進而根據(jù)公司的主要營業(yè)務(wù)板塊合理地劃分了不同的責(zé)任主體，與此同時印發(fā)了相應(yīng)的權(quán)責(zé)手冊，明確公司內(nèi)部各個部門相應(yīng)的管理責(zé)任，進而提升了企業(yè)整體價值的增長效率[2]。公司有效地結(jié)合業(yè)務(wù)板塊的獨有特點及相應(yīng)的責(zé)任區(qū)域主體，劃分為公司成本費用的中心點和收入利潤中心點及投資中心三大主體[3]。目前，公司根據(jù)具體情況進行制約各個部門責(zé)任的中心點，其主要業(yè)績指標的相關(guān)設(shè)計和評價考核主要呈現(xiàn)在以下方面：公司成本費用中心重視的是公司整體發(fā)生的成本費用承擔(dān)責(zé)任，公司業(yè)績評價指標主要是責(zé)任成本和費用方面，其成本費用中心的區(qū)域范圍相對來說比較廣泛，建立成本費用發(fā)生的區(qū)域均可為建立成本費用中心點，企業(yè)加強重視的是企業(yè)內(nèi)部納入的成本費用，以及進行相應(yīng)的考核中心，其主要目的是為了保障公司整體及內(nèi)部下級分公司的相關(guān)管理費用，有效地促進以總承包單位發(fā)生的責(zé)任成本效率[4]，其主要采用的相關(guān)考核方式是通過對預(yù)算的編制評價成本費用，進行有效的控制來牽制業(yè)績;公司收入的相關(guān)利潤的中心點要對相關(guān)的收入及成本費用負責(zé)，企業(yè)在進行考核時要注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的板塊，將其有效地融入相應(yīng)的責(zé)任中進行有效的考核，考核的相關(guān)指標要包含年度計劃生產(chǎn)數(shù)值，其中應(yīng)收賬款及存貨相應(yīng)的控制指標也至關(guān)重要，根據(jù)具體相應(yīng)的指標結(jié)合實際情況且有效地達到本年度設(shè)定的責(zé)任目標考核業(yè)績[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)濟效益提升的主要手段是以管理會計水平與企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升，企業(yè)增加收益的重要手段在國內(nèi)外財務(wù)實踐中取得了相應(yīng)的效果。諸多企業(yè)中，建筑施工企業(yè)為我國全民經(jīng)濟體系中重要“領(lǐng)頭人”，社會市場經(jīng)濟主要以建筑施工企業(yè)為經(jīng)濟主體，其是重要的構(gòu)成要素之一。由于個別企業(yè)管理會計觀念傳統(tǒng)，所以在管理會計理念及相關(guān)的手段和工具等在實踐應(yīng)用中存在較大的差異。本文針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中現(xiàn)存的有關(guān)問題，進行了詳細的分析進而找尋問題切入點，有效地結(jié)合財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)審核的具體問題及策略深入探究。

參 考 文 獻

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