淺析管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用

裴蕾

【摘 要】當前，市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)全面發(fā)展，理應(yīng)針對早期管理工作存在的不足，采取針對性措施。為了保證實際效果，創(chuàng)新活動需要注重的內(nèi)容有很多，理應(yīng)從各個層面不斷優(yōu)化，促使企業(yè)綜合水平得到提高。文章主要描述了管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容，探討了采取管理創(chuàng)新的重要性，并提出管理創(chuàng)新的具體方法。

【關(guān)鍵詞】管理工作;創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展;作用

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）09-0046-02

0 引言

對于企業(yè)發(fā)展而言，管理創(chuàng)新是重要的基礎(chǔ)標準。在經(jīng)濟時代，無論是基本結(jié)構(gòu)還是實際功能，往往都會受到市場因素影響。為了提升自身經(jīng)營水平，做到全面發(fā)展，企業(yè)自然需要注重管理創(chuàng)新。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的整體水平便會得到有效提高。

1 管理創(chuàng)新相關(guān)內(nèi)容

企業(yè)進行管理創(chuàng)新的驅(qū)動力來自行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的變革及外部環(huán)境發(fā)生變化。企業(yè)為了更好地生存，持續(xù)發(fā)展，自然需要應(yīng)用全新的思路，從新的方向切入思考，合理應(yīng)對外部變革。通常來說，管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括以下3個方面。

1.1 觀念轉(zhuǎn)變

很多企業(yè)管理人員受自身陳舊理念束縛，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。如今，外部市場競爭越來越激烈，企業(yè)為了占有一席之地，自然需要主動適應(yīng)，選擇獨具特色的發(fā)展模式。如此一來，企業(yè)才能真正做到持續(xù)發(fā)展，自身狀態(tài)也變得更為穩(wěn)定?；诖?，企業(yè)管理人員理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化思維模式，確保個人思維方式能夠與全球經(jīng)濟化要求保持一致，順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。企業(yè)管理人員要明白科技創(chuàng)新價值所在，時刻保持危機意識，即便取得一定的成績，也不能忘乎所以，而要繼續(xù)潛心學(xué)習(xí)，不斷思考，持續(xù)進步，進而推動企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展，取得更好的成績。

1.2 應(yīng)對變革

基于經(jīng)濟全球化背景，由于市場資源有限，企業(yè)理應(yīng)合理把握自身擁有的少量資源，對其進行重新配置，并實現(xiàn)最優(yōu)化調(diào)整。由于外部競爭非常激烈，而且瞬息萬變，稍有不慎，企業(yè)的發(fā)展模式便會與市場脫離，進而導(dǎo)致各類問題出現(xiàn)。為了保證自身有較強的主動性，企業(yè)必須主動適應(yīng)外部環(huán)境。通過管理創(chuàng)新，使企業(yè)有較強的應(yīng)變能力。即便市場中存在大量負面因素，同樣能夠做到從容面對，不會受到強烈沖擊。這樣一來，企業(yè)的核心競爭力便得到有效保障，為其未來發(fā)展提供更多幫助。

1.3 立足當下

企業(yè)在獲得科技成果之后，通過合理應(yīng)用可以使其慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾a(chǎn)力。因此，企業(yè)管理要做到立足當下，結(jié)合自身實際情況，深入思考，持續(xù)展開創(chuàng)新和發(fā)展。通過管理創(chuàng)新持續(xù)尋找最新的管理模式，從而走上一條最適合自己的道路。這樣一來，企業(yè)便能積極投入研發(fā)與運營，為企業(yè)未來發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

2 采取管理創(chuàng)新的重要性

通過管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來諸多益處。因此，企業(yè)理應(yīng)對此有所重視。一般來說，主要從4個方面得以體現(xiàn)。

2.1 帶來多方面效益

對于企業(yè)員工來說，自身思維模式的創(chuàng)新將直接影響管理工作的開展，使其完成創(chuàng)新性發(fā)展。從當前情況來看，很多企業(yè)內(nèi)部體制十分陳舊，多年沒有更新，已經(jīng)無法滿足當前市場發(fā)展的基本需求，造成企業(yè)競爭水平大幅度下滑。通常來說，對企業(yè)競爭力造成影響的重要因素是體制低效，同時管理方式較粗放。因此，通過管理創(chuàng)新，相關(guān)問題便能得到有效解決，為企業(yè)自身帶來更多經(jīng)濟效益，促使其在激烈的競爭中有所突破，找到一條適合自身發(fā)展的全新道路。

2.2 提高整體效益

對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，自身擁有的資源極為有限，因此如果配置效率偏高，自然能夠確保資源得到合理分配。正因為這一特點，管理創(chuàng)新的價值便體現(xiàn)出來。當所有資源都能夠合理分配，消耗系數(shù)自然會隨之降低，資金周轉(zhuǎn)速度也會提升，同時效益指標也有所改善。不僅如此，在完成管理創(chuàng)新之后，除了可以提升企業(yè)目前的整體效益，還能有效提升未來的整體效益。

2.3 減少交易成本

通過加強管理創(chuàng)新，將原本處于外部狀態(tài)的營業(yè)活動全部納入企業(yè)內(nèi)部。由于工作人員無須兩地來回奔波，便于雙方溝通，大幅度減少交易費用。具體表現(xiàn)在各部門之間的關(guān)系得到改善，彼此的資源得到整合，減少交易成本。

2.4 推動企業(yè)不斷發(fā)展

為了促使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需改善管理模式。通過管理創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展提供更多新型的管理方式，企業(yè)可結(jié)合自身實際情況及市場發(fā)展特點，選擇一種最有效的管理模式，以此提升管理整體效果。

3 管理創(chuàng)新的具體方法

3.1 優(yōu)化戰(zhàn)略模式

對于企業(yè)來說，其核心部分便是發(fā)展戰(zhàn)略。通過制定發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效明確企業(yè)未來發(fā)展方向。通常來說，發(fā)展戰(zhàn)略的類型可以細化為擴張型、緊縮型及穩(wěn)定性3種。企業(yè)理應(yīng)根據(jù)自身實際情況，在考慮外部環(huán)境的情況下，思考市場中所有競爭對手的發(fā)展狀況，以此制定符合自身條件的最佳戰(zhàn)略模式。在發(fā)展過程中，不斷探索和研究，找出其中的不足，并及時完成創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新必須制定具體的目標，只有目標足夠清晰，才能為未來發(fā)展的競爭策略提供幫助，促使企業(yè)更好地進步和發(fā)展。

3.2 優(yōu)化制度內(nèi)容

對于企業(yè)來說，針對制度內(nèi)容創(chuàng)新，目的是逐步實現(xiàn)預(yù)期的管理目標。從日常生產(chǎn)工作、經(jīng)營活動及分配工作入手，對其進行再設(shè)計，逐步優(yōu)化制度。通過制定具有現(xiàn)代化特色的制度，使所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系逐漸得到調(diào)整。長此以往，企業(yè)的經(jīng)營工作將變得更有效率。

3.3 創(chuàng)新組織模式

企業(yè)開展組織創(chuàng)新工作，目的是對原有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并改進管理機制的基本形式，以此提升管理活動的創(chuàng)新性水平。通過引進最新的管理理念，使企業(yè)自身經(jīng)濟效益逐步實現(xiàn)最大化。一般來說，企業(yè)進行組織創(chuàng)新時，最常用的方式是對當前既有體系展開調(diào)整，促使自身管理要素有所轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮其效能。在經(jīng)濟時代，信息技術(shù)滲透各個領(lǐng)域，促使各個行業(yè)有了較大發(fā)展。因此，企業(yè)可以嘗試應(yīng)用扁平化組織結(jié)構(gòu)，徹底擺脫早期極為不合理的等級結(jié)構(gòu)，從而大幅度提升企業(yè)自身運作效率，減少實際投入的管理成本。

3.4 創(chuàng)新文化內(nèi)容

企業(yè)通過打造獨有的文化背景，可以為自身發(fā)展注入人文力量。當一個企業(yè)對人本價值十分重視時，自然會注重人才培養(yǎng)工作。通過對內(nèi)部文化不斷創(chuàng)新，以此創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境基礎(chǔ)，員工在這樣的環(huán)境中工作，自然能夠感受到家一般的溫暖，獲得良好的個人體驗。久而久之，企業(yè)自身的凝聚力便會越來越強，從而逐步實現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)目標。企業(yè)在進行文化創(chuàng)新時，理應(yīng)將企業(yè)發(fā)展的價值理念考慮進來，以此為核心進行設(shè)計，促使企業(yè)形成獨有的精神特色，并逐步對內(nèi)部員工起到感染效果。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)市場

從外部層面來說，企業(yè)的競爭水平往往取決于自身市場創(chuàng)新的程度。從目前來看，我國市場已經(jīng)有了較大發(fā)展，逐步具有全球化特色，并開始朝著個性化方向發(fā)展。為了能夠真正做到市場創(chuàng)新，改進其中的不足，企業(yè)理應(yīng)將自身實際情況考慮進來，思考廣大客戶的需求，為其提供有效的創(chuàng)新方案。這樣一來，企業(yè)的未來目標便能明確，并逐漸獲得滿足自身條件的創(chuàng)新模式，為其未來發(fā)展提供幫助。

4 結(jié)語

綜上所述，在進入經(jīng)濟時代，市場變化越來越快。如果企業(yè)沒有主動適應(yīng)，不斷完善自我，自身發(fā)展自然會受到影響。因此，企業(yè)理應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新管理工作，找出其中的缺陷，及時采取優(yōu)化措施。這樣一來，企業(yè)會不斷提升核心競爭力，逐步找到一條適合自身發(fā)展的全新道路，進而為社會創(chuàng)造更多財富。

參 考 文 獻

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