大數(shù)據(jù)視角下我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

侯宇飛

摘 要：醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理工作中最為核心的重要管理項(xiàng)目，它可以確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和醫(yī)療活動(dòng)的平穩(wěn)運(yùn)行。與此同時(shí)，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)發(fā)展的十分迅速，這也直接導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出數(shù)字化和智能化的發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀仍然存在著一定的問(wèn)題，需要我們對(duì)其進(jìn)行深入的研究，找到其中存在的問(wèn)題進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變革，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)模式更加的多變和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 ?大數(shù)據(jù) ?財(cái)務(wù)信息化

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的最終目的就是為了提高社會(huì)的整體效益，不僅僅要提高社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也要得到保證，要確保在醫(yī)療、衛(wèi)生、教學(xué)等任務(wù)都完成的前提下開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。近幾年我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院一定要具有很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，醫(yī)院作為獨(dú)立的社會(huì)組織，如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化也就成為了醫(yī)院目前發(fā)展中面臨的主要挑戰(zhàn)，而如何更好的權(quán)衡醫(yī)院的社會(huì)性質(zhì)，有效配置醫(yī)療資源也就成為了當(dāng)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向。

一、我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用，良好的財(cái)務(wù)管理可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少不合理的成本及費(fèi)用，做到最優(yōu)的資源分配。自改革開放以來(lái)發(fā)展至今，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生著天翻地覆的變化，而處于市場(chǎng)中的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，也在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新。但是現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)仍然處于較為落后的地位，醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制乏力，很多的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)情況來(lái)進(jìn)行制定，大部分都是流于形式，這樣一來(lái)就容易出現(xiàn)濫現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)的收支失衡;現(xiàn)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)投資管理也過(guò)于盲目，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，現(xiàn)在很多醫(yī)院為了緩解資金短缺的壓力，爭(zhēng)搶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)采用財(cái)務(wù)投資管理的方法，但是這種方法缺乏相關(guān)的管理制度，對(duì)于重要的投資項(xiàng)目缺乏可行性的研究，更是缺乏市場(chǎng)性的研究，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，再加上了解醫(yī)院業(yè)務(wù)和醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)人員更是少之又少，這些都是我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。

二、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏頂層設(shè)計(jì)

我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息化建設(shè)中缺乏頂層的設(shè)計(jì)，很多醫(yī)院并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到頂層設(shè)計(jì)的重要性，頂層設(shè)計(jì)是確保醫(yī)院穩(wěn)定健康發(fā)展的重要前提，而絕大多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍舊停留在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理表層上，這種處理關(guān)系在后續(xù)的發(fā)展中必然會(huì)影響到醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍缺乏復(fù)合型人才

復(fù)合型人才是當(dāng)下社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都非常受歡迎，醫(yī)院也不例外，但是在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化中就缺乏財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相結(jié)合的復(fù)合型人才。大部分資深的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)非常的熟悉了，但是由于受傳統(tǒng)工作思想的影響，使得他們對(duì)新技術(shù)、信息化操作上都比較生疏，計(jì)算機(jī)軟件方面的人才對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)也比較匱乏，這部分財(cái)務(wù)管理人員往往是勝任不了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息工作的。但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)據(jù)化已經(jīng)逐漸的被各行各業(yè)所認(rèn)可，對(duì)于提升行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求，因此，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人才也在此提出了更高的要求。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度改革

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，最高效的途徑就是完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度改革，改革制度是為了進(jìn)一步保證大數(shù)據(jù)的穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)也為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提供良好制度構(gòu)架。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建

現(xiàn)在各大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但是各個(gè)部門之間和各個(gè)層級(jí)之間的資源共享存在著一定的弊端，構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的目的就是為了拓展醫(yī)院內(nèi)部職能渠道，共享醫(yī)院各個(gè)部門的資源信息。所有信息以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理為核心。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的多元化發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)現(xiàn)在醫(yī)院的整體體制改革正在不斷的推進(jìn)和不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新作為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，可以促進(jìn)醫(yī)院的彭博發(fā)展并且提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)掀起了創(chuàng)新的浪潮，共享機(jī)制已經(jīng)走向成熟，因此，我們必須尋找新的創(chuàng)新突破口，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體運(yùn)行效率和質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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[2]王忠慧.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與解決途徑[J].財(cái)經(jīng)界，2012.