企業(yè)資金預(yù)算管理制度創(chuàng)新方向的探討

翟憲峰

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參與者也發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前在企業(yè)的內(nèi)部管理中，全面的制度體系是決定企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。針對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理制度而言，是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重點(diǎn)工作。創(chuàng)建全面的資金預(yù)算管理制度，是確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行分配的重要基礎(chǔ)。因此，資金預(yù)算管理制度應(yīng)做到合理有效地籌措、分配、使用資金，加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，通過(guò)加強(qiáng)制度創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：企業(yè) ?資金 ?預(yù)算制度 ?管理

目前企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)出階段性的特性與變化，企業(yè)資金預(yù)算管理制度作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要制度之一，在企業(yè)內(nèi)部資金的分配使用方面有著不可替代的作用。本文主要通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀及問(wèn)題，明確加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理制度創(chuàng)新的重要性，以及推進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度創(chuàng)新的主要措施。

一、當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算管理制度的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）資金預(yù)算管理制度執(zhí)行力不強(qiáng)，缺乏全面細(xì)致的制度規(guī)劃體系

資金預(yù)算管理制度作為內(nèi)部管理體系中的一部分，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算管理制度中呈現(xiàn)出的問(wèn)題主要是，針對(duì)資金預(yù)算管理制度的執(zhí)行力度不夠。部分企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金管理工作僅停留于表面，并未深入的挖掘和研究企業(yè)資金管理的真實(shí)狀況。

其次，企業(yè)資金管理是一項(xiàng)復(fù)雜而全面的工作，用制度化的方式是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，合理分配。由于缺乏全面細(xì)致的制度規(guī)劃體系，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算分配和預(yù)算規(guī)劃時(shí)，無(wú)法與企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況相結(jié)合。在這種情況下會(huì)造成企業(yè)資金使用的過(guò)度化，管理方式隨意變更也會(huì)加企業(yè)內(nèi)部的混亂，極大地?fù)p害了企業(yè)的利益，增加成本，也對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐產(chǎn)生了巨大的阻礙。

（二）資金預(yù)算管理的重視程度較低，缺乏健全的預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)前在企業(yè)資金預(yù)算管理運(yùn)營(yíng)工作中，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員是主要的參與者。作為企業(yè)內(nèi)部職員，部分財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理方式進(jìn)行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎(chǔ)層面上，這種方式會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的成本和資金鏈，在事后進(jìn)行預(yù)算管理考核過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的錯(cuò)誤。前期基礎(chǔ)工作的不到位，會(huì)直接影響后期財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，因此導(dǎo)致企業(yè)資金預(yù)算管理制度的實(shí)施無(wú)實(shí)際意義。

此外，由于企業(yè)資金預(yù)算管理制度的主要管理對(duì)象是企業(yè)的資金，且資金具有靈活性強(qiáng)、流通性快等特性，因此針對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理要投入更多的精力。部門(mén)間界限的不明確，會(huì)造成職責(zé)明細(xì)的不清晰，進(jìn)而引發(fā)內(nèi)部發(fā)展的不均衡。針對(duì)企業(yè)資金管理的定期檢查工作，在真正的實(shí)施過(guò)程中，具體的預(yù)算管理程序不明確，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際發(fā)展情況出現(xiàn)較大的偏差。

二、加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理制度創(chuàng)新的重要性

（一）有利于企業(yè)制度的完善，促進(jìn)資金預(yù)算管理工作的進(jìn)行

針對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理制度中所存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題，要采取必要的措施進(jìn)行及時(shí)的解決。企業(yè)資金預(yù)算管理制度的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)資金的整體規(guī)劃具有重要意義。通過(guò)加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)資金預(yù)算管理制度的創(chuàng)新化，有利于企業(yè)制度的完善。在推進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理的過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)真實(shí)的資金運(yùn)營(yíng)狀況，對(duì)下一步的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。由于企業(yè)資金預(yù)算管理，是對(duì)企業(yè)未來(lái)資金使用的預(yù)算工作，因此相關(guān)財(cái)務(wù)人員要做到細(xì)致和全面。有利于促進(jìn)資金預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)的規(guī)范化。

（二）有利于資金預(yù)算管理的穩(wěn)定，提升資金預(yù)算管理制度的全面性

企業(yè)資金預(yù)算管理制度要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，根據(jù)資金運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，確立全面而細(xì)致的制度規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)制定的預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照制度程序予以進(jìn)行。通過(guò)將預(yù)算管理制度進(jìn)行制度化、體系化，有利于資金預(yù)算管理的穩(wěn)定，突出體現(xiàn)了企業(yè)資金預(yù)算管理制度的特征。按照企業(yè)內(nèi)部資金使用的明細(xì)信息，進(jìn)行定期的資金預(yù)算管理工作，注重資金預(yù)算管理體系的程序化。有利于提升資金預(yù)算管理制度的全面性，通過(guò)預(yù)算管理工作，有效地掌握了企業(yè)資金使用狀況的第一手資料，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析整合工作，為下一步的部署工作提供幫助。

三、推進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理制度創(chuàng)新的主要措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理工作

針對(duì)企業(yè)資金預(yù)算管理制度的發(fā)展與完善，首要是創(chuàng)新企業(yè)的資金預(yù)算管理制度內(nèi)容。以往傳統(tǒng)的資金預(yù)算管理制度，已不再適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需要，因此結(jié)合新環(huán)境背景下企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金預(yù)算管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。進(jìn)行預(yù)算編制的創(chuàng)新，通過(guò)運(yùn)用固定的預(yù)算方式來(lái)實(shí)施基本的預(yù)算工作，同時(shí)也要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況與市場(chǎng)的波動(dòng)來(lái)調(diào)整預(yù)算編制的管理方法。

企業(yè)的資金預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)靈活性特征，用科學(xué)的管理方式，全面提升企業(yè)內(nèi)部制度的運(yùn)行能力，企業(yè)的外部環(huán)境遭遇到變故時(shí)，能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部的力量應(yīng)對(duì)外部的挑戰(zhàn)。采用科學(xué)的管理方式，是保證企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)正規(guī)化的重要基礎(chǔ)。采用個(gè)性化的預(yù)算編制方法，結(jié)合企業(yè)自身的真實(shí)情況，打造獨(dú)特的企業(yè)資金預(yù)算管理制度。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的信息化技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理的信息化

目前，信息化技術(shù)已走入了更多的企業(yè)發(fā)展中。在推進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的過(guò)程中加入信息化技術(shù)處理，不僅有利于改善企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，也有利于提高企業(yè)的工作效率。和企業(yè)資金預(yù)算管理制度的發(fā)展要求和發(fā)展內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的信息化技術(shù)管理。通過(guò)將企業(yè)資金使用的數(shù)據(jù)信息，及時(shí)的錄入到程序系統(tǒng)中，系統(tǒng)將根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為企業(yè)的預(yù)算工作帶來(lái)一定的便利。

此外，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算管理工作的信息化，突出體現(xiàn)了企業(yè)資金預(yù)算管理制度的完善和全面。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在企業(yè)資金預(yù)算管理的過(guò)程中，也開(kāi)始應(yīng)用科學(xué)性、智能性強(qiáng)的技術(shù)手段，來(lái)提升預(yù)算管理的有效性。通過(guò)使用信息技術(shù)，可以為企業(yè)的預(yù)算工作提供更多的選擇方向，幫助企業(yè)更好的選擇適應(yīng)于自身發(fā)展需要的預(yù)算方案。

（三）規(guī)范資金的使用程序，提高資金使用效率

本著注重實(shí)效、節(jié)約必需、突出效益的原則，通過(guò)綜合平衡、統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目需要，注重調(diào)研，科學(xué)決策，合理進(jìn)行計(jì)劃安排資。制定適合企業(yè)發(fā)展的資金管理辦法，規(guī)范資金申請(qǐng)、撥付程序和日常管理工作，按照以滿足正常業(yè)務(wù)開(kāi)展為原則，合理確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金的需要數(shù)量，按照輕重緩急原則，統(tǒng)籌計(jì)劃安排資金。盡量減少預(yù)付賬款，及時(shí)清理墊支借款，嚴(yán)禁“白條抵庫(kù)”、資金坐支等現(xiàn)象，避免資金沉淀，杜絕超過(guò)限額使用資金，不斷提高資金周轉(zhuǎn)速度和使用效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前在企業(yè)資金預(yù)算管理制度的運(yùn)行中，部分企業(yè)在制度的全面性和完善性方面仍舊存在著亟待解決的問(wèn)題。突破當(dāng)前企業(yè)資金管理制度中的缺陷與不足，采用創(chuàng)新式的制度管理方式，是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

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