農信社風險監(jiān)管員工作中存在的問題及建議

摘要：農信社設立了風險監(jiān)管員崗，為了強化重要崗位相互監(jiān)督制約，突出信貸業(yè)務環(huán)節(jié)的風險控制，目的就是將抑制經營風險的關口前移，從而提高基層網點經營管理能力，促進農信社持續(xù)健康快速發(fā)展。幾年來，基層網點的風險管理工作得到了有效的強化，風險管理目標日益完善，風險管理手段也從人工控制逐步向系統(tǒng)和流程控制轉變，不僅信貸資料的真實性、完整性得到了有效控制，而且信貸質量明顯提高，風險防控工作取得了前所未有的成績。

關鍵詞：風險監(jiān)管員;農信社;風險管理

前言

為了切實增強和提升風險監(jiān)管員的監(jiān)督管理的職能，促進基層網點業(yè)務健康發(fā)展，防止各類案件問題的發(fā)生，應該以制度的完善為關鍵點和切入點，提高風險監(jiān)管員的工作效能。使風險監(jiān)管員在制度的執(zhí)行上不會含糊其詞，才會避免出現(xiàn)風險管理方面的新問題。

1.基層風險監(jiān)管員工作中存在的主要問題

1.1風險監(jiān)管員工作獨立性得不到充分發(fā)揮

當前，農信社業(yè)務經營不斷擴大，與商業(yè)銀行搶奪市場份額的競爭日趨激烈。由于缺乏差別化服務，對優(yōu)質客戶競爭能力不足，使農信社在市場競爭中處于劣勢狀態(tài)?；鶎泳W點經營考核壓力的不斷增大，迫使基層網點挖空心思在業(yè)務發(fā)展上大做文章，于是，“重業(yè)務發(fā)展、輕業(yè)務管理”的問題便時有發(fā)生。在業(yè)務發(fā)展上基層網點有時會出現(xiàn)追求數(shù)量、忽視質量的問題，主要表現(xiàn)在借款人超齡、抵押值偏高、抵押物不合規(guī)、利率使用不當、貸款用途不真實等問題。這就導致基層網點貸款都以基層業(yè)務發(fā)展需要為主，忽視了潛在風險的存在;風險監(jiān)管員只能聽之任之，致使風險監(jiān)管員的職能作用得不到有效發(fā)揮。

1.2風險監(jiān)管員工作缺乏統(tǒng)一性。

風險監(jiān)管員雖然工作的總體目標是一致的，但是每個基層網點對貸款的要求卻不盡相同，主要表現(xiàn)在對借款人要求提供貸款資料的種類、資料填寫項目、資料排放順序、是否編號、委托支付金額、相關人員簽字、簽署日期等等，每個基層網點的信貸管理“各具特色”。由于沒有統(tǒng)一、規(guī)范的模式要求，導至基層網點信貸人員和風險監(jiān)管員工作的隨意性、自主性無形中會顯現(xiàn)出來，使信貸資料的嚴謹性、完整性受到忽視，為日后信貸管理工作埋下了一定隱患，反而極大地影響和削弱了風險監(jiān)管員的監(jiān)督制約作用。

1.3上級部門之間協(xié)調不一致影響風險監(jiān)管員開展工作

對于一項規(guī)章制度的貫徹落實，如果當上級部門之間銜接不及時，基層網點就會有不同的理解，執(zhí)行起來也就會有差別，就會出現(xiàn)制度落實不到位、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象。這種情況下，風險監(jiān)管員在制度執(zhí)行過程中就會遇到這樣那樣的困難和阻力，會出現(xiàn)風險監(jiān)管員與基層網點“步調”不一致的現(xiàn)象，這樣就會影響風險監(jiān)管員監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。

2.提升風險監(jiān)管員基層工作的主要建議

2.1分工明確，完善職能

上級單位業(yè)務部門對基層網點管理職能不僅僅包括業(yè)務管理，還包括業(yè)務監(jiān)督、風險防范、制度的制定、制度的執(zhí)行，制度的檢查。要加強各部門之間的協(xié)調，明確分工，明確職責，形成統(tǒng)一意見后向下安排部署，同時也要強化制度的剛性制約，確保沒有絲毫的疏漏。只有這樣，才會使風險監(jiān)管員在制度的執(zhí)行上不會模棱兩可，才會避免出現(xiàn)風險管理真空。

2.2健全制度，上下統(tǒng)一

在明確各自職責的基礎上，要健全和完善風險管理制度，形成上下一致的管理流程、管理制度、管理模式，在大條框的約束下，使每名員工遇到問題時都能夠有規(guī)章可守，有制度可依，有模式可循。在科學、完備的管理體系下，絕對不會出現(xiàn)互相排斥彼此職能作用、互相指責的情況發(fā)生，而風險監(jiān)管員的監(jiān)督制約工作會從監(jiān)控風險向管理風險轉化，有效提高風險監(jiān)管工作的實效。

2.3注重監(jiān)督檢查，完善激勵機制

監(jiān)督檢查是提高和控制風險監(jiān)管員工作最有效的一種方法，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)風險監(jiān)管員工作中存在的問題，也能有效地控制風險監(jiān)管員工作懶散、拖拉的行為。只有檢查督導風險監(jiān)管員的工作，才能確保監(jiān)督檢查不流于形式，從而提高風險監(jiān)管員對風險的反應速度，增強預險能力。在檢查監(jiān)督的同時，需要制定風險監(jiān)管員考核激勵機制，對工作質量突出、業(yè)績突出、風險監(jiān)督方面有貢獻的風險監(jiān)管員要給予表彰獎勵，以弘揚正能量，達到有效調動風險監(jiān)管員工作積極性的目的。

3.結束語

針對目前風險監(jiān)管員的現(xiàn)狀，要完善內部風險控制制度的建立，加大風險監(jiān)管員金融基礎知識的學習培訓，加大合規(guī)經營意識，培育良好的風險控制文化，形成嚴謹?shù)娘L險管理責任氛圍，從而不斷提高風險監(jiān)督制約工作力度。

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作者簡介：王洪偉（1984.9-）男，學士，黑龍江省青岡縣人，中級經濟師，黑龍江金融作家協(xié)會會員，海倫市作家協(xié)會會員，依安縣詩歌協(xié)會會員。