分析建筑智能化工程管理中存在的一些問題及建議

王萬超

摘 要： 本文主要以分析建筑智能化工程管理中存在的一些問題及建議為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下建筑智能化工程管理現(xiàn)狀為依據(jù)，首先分析建筑智能化工程管理中存在的一些問題，其次從加大研發(fā)技術(shù)力度，監(jiān)管施工環(huán)境、增強(qiáng)員工技能水平，強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理、規(guī)范工程環(huán)節(jié)，落實(shí)工程管理工作幾個(gè)方面深入說明并探討建筑智能化工程管理有效建議，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑智能化工程管理的運(yùn)作效率，旨意在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞： 建筑;智能化;管理問題;相關(guān)建議

【中圖分類號】TU855 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）07-0061-01

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)水平不斷增長，帶動(dòng)著城市化進(jìn)程，在城市建設(shè)中需求的建筑物逐步增加，在一定程度上表明人們對智能化工程了解的更加全面。有線電視系統(tǒng)與火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警燈系統(tǒng)均引進(jìn)智能化原理，智能化產(chǎn)品的類型多元化，要想切合實(shí)際的管理建筑智能化工程，應(yīng)該更新與時(shí)俱進(jìn)的思想，找到工程管理存在的問題實(shí)施針對性策略，使得智能化工程管理更加具備科學(xué)性與規(guī)范性，帶動(dòng)建筑工程發(fā)展。

1 建筑智能化工程管理中存在的一些問題

1.1 管理經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)一步積累。我國職能化建筑發(fā)展時(shí)間相對晚一些，發(fā)展時(shí)間較短，即便存在較大程度的進(jìn)步，然而針對智能化建筑工程管理缺少制約機(jī)制，工程管理人員具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少。所以智能化工程管理是需要管理者高度關(guān)注的，更好的適應(yīng)群眾對生活需求。

1.2 工種之間協(xié)調(diào)溝通制度不夠完整。建筑智能化工程管理要依托較高的科學(xué)技術(shù)水平，和建筑物需求的電器、暖通與排水等專業(yè)產(chǎn)生密切關(guān)聯(lián)，對工程工藝調(diào)整勢必要進(jìn)行采集參數(shù)調(diào)整，因此工程施工者要巧妙的關(guān)聯(lián)傳統(tǒng)建筑工程管理技術(shù)與智能化技術(shù)，對工程多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化配置。而目前智能化工程管理存在著專業(yè)之間協(xié)調(diào)性不夠密切的問題，制約到建筑工程安裝養(yǎng)護(hù)進(jìn)程。

1.3 工程管理人才技能有待提高?，F(xiàn)有的智能化施工管理中，專業(yè)技能人才匱乏，部分工程管理都尚未安排專業(yè)化設(shè)計(jì)人員，在工程設(shè)備調(diào)試過程中不能及時(shí)找到接地點(diǎn)和機(jī)柜缺陷。工程管理者會(huì)淡化技術(shù)交底工作的重要性，沒有嚴(yán)格按照對應(yīng)流程加以工程管理，引出后期工程管理困難，影響到職能化工程建設(shè)速度[1]。另外智能化工程建設(shè)中，存在產(chǎn)品型號選擇的不正確性，這樣不僅會(huì)制約建筑環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，可能引發(fā)建筑工程事故，還會(huì)給智能化系統(tǒng)安裝帶來不穩(wěn)定性，造成工程開展難度，不利于智能建筑工程管理有效性。

2 建筑智能化工程管理有效建議

2.1 加大研發(fā)技術(shù)力度，監(jiān)管施工環(huán)境。各個(gè)政府應(yīng)該對建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改善，給高技能的工程管理者一定獎(jiǎng)勵(lì)，建筑單位立足于國家發(fā)展政策，組建高素質(zhì)的工程管理團(tuán)隊(duì)，撥出對應(yīng)工程管理資金，為高效的智能建筑工程管理做好鋪墊。并且優(yōu)化工程管理結(jié)構(gòu)，妥善結(jié)合各個(gè)工程操作流程，確定多個(gè)工程單位的職責(zé)，有效監(jiān)督好工程實(shí)施過程，由此構(gòu)建有效的工程建設(shè)環(huán)境，使得建筑工程管理質(zhì)量有所增強(qiáng)。

2.2 增強(qiáng)員工技能水平，強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理。在提高智能化工程建設(shè)員工技能水平期間，要樹立施工管理意識，基于項(xiàng)目建設(shè)層面，為建筑建設(shè)提供智能化條件支持，組織工程員工參與技能培訓(xùn)活動(dòng)，做好項(xiàng)目技術(shù)交底作業(yè)，保障每一個(gè)工程建設(shè)員工都存在持證上崗的資格，積累工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐操作中強(qiáng)化員工技能水平，組建高素質(zhì)與高水平的智能化建筑工程團(tuán)隊(duì)[2]。在建筑工程監(jiān)理上，由于智能化建筑工程涉及相對廣泛的專業(yè)化知識，所以要給予多個(gè)工程計(jì)劃加以監(jiān)督，思考工程業(yè)務(wù)布設(shè)的有效性，客觀性評價(jià)工程施工流程，致力于工程整體建設(shè)效果的提升。

2.3 規(guī)范工程環(huán)節(jié)，落實(shí)工程管理工作。在工程開展的準(zhǔn)備階段中，管理者要掌握工程基本情況，包含施工地點(diǎn)和附近的交通運(yùn)輸環(huán)境、工程種類與施工工藝、明確施工要運(yùn)用的材料和機(jī)械設(shè)備。并且進(jìn)行施工設(shè)計(jì)編制操作，材料單位加入到施工設(shè)計(jì)中，整理相關(guān)施工建設(shè)的材料性能，圍繞施工條件明確材料堆放區(qū)域與倉庫設(shè)置的位置，優(yōu)化施工現(xiàn)場平面圖設(shè)置。在施工過程中做好控制管理，不僅要確保工程項(xiàng)目生產(chǎn)材料要達(dá)標(biāo)，也就是說材料單位審核材料使用可行性，還要對施工材料進(jìn)行碼放管理，即依據(jù)平面布置圖碼放好材料，若不能將材料堆放在相應(yīng)地點(diǎn)時(shí)，要靈活的保存在不會(huì)制約生產(chǎn)進(jìn)程與生活的區(qū)域中，在一天之內(nèi)完成材料處理。另外是施工之后核算，在工程建設(shè)量大于等于70%的情況下可以對工程機(jī)械設(shè)備和材料加以收尾處理，清除已經(jīng)完工部位的材料，及時(shí)回收不需要的施工材料[3]，對現(xiàn)有的材料進(jìn)行資金結(jié)算，考核工程標(biāo)注各項(xiàng)材料在建筑中使用的環(huán)節(jié)，列清使用原因。需要注意的是，智能化建筑工程管理要注重界面管理，包含弱電系統(tǒng)施工、機(jī)電設(shè)備工程與裝修施工等，特別是智能化建筑物管理體系與獨(dú)立子系統(tǒng)銜接的界面比較多，可以創(chuàng)設(shè)文件報(bào)告機(jī)制，通過書面形式對建筑工程管理信息加以記錄和修改。科學(xué)安排工程技術(shù)人員與安裝人員進(jìn)場時(shí)間，減少不必要的人力和物力資源浪費(fèi)，節(jié)約人工成本[4]。此種管理需求和施工管理進(jìn)度互相關(guān)聯(lián)，分階段組建高水平的施工團(tuán)隊(duì)，全面提高建筑智能化工程管理效果，保障按時(shí)將智能化建筑工程管理工作落實(shí)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑智能化工程管理中存在的一些問題及建議研究課題存在深遠(yuǎn)的意義，每一個(gè)工程企業(yè)都要組織員工參與新技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)任務(wù)，加快工程管理創(chuàng)新，循序漸進(jìn)的提升施工人員自身業(yè)務(wù)水平和專業(yè)化技能，對建筑工程存在的安全隱患進(jìn)行妥善處理，通過加大研發(fā)技術(shù)力度，監(jiān)管施工環(huán)境、增強(qiáng)員工技能水平，強(qiáng)化建筑工程監(jiān)理、規(guī)范工程環(huán)節(jié)，落實(shí)工程管理工作等措施，保障智能化建筑工程作業(yè)健康運(yùn)作，給人們帶來更加舒適的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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