項(xiàng)目管理在當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用分析

郭潁鑫　苗增

摘 要： 煤炭是我國(guó)一次能源中占比最多的能源，煤炭行業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，需要對(duì)煤礦礦山企業(yè)質(zhì)量提出新的要求[1]。因此，利用項(xiàng)目管理的方法為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更高的績(jī)效具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文針對(duì)當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能化的現(xiàn)狀，并結(jié)合格木底集團(tuán)煤礦礦山的實(shí)際情況開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞： 煤炭行業(yè);格木底礦業(yè);項(xiàng)目管理;企業(yè)轉(zhuǎn)型;公司戰(zhàn)略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）08-0277-02

前言：在當(dāng)前煤炭行業(yè)去產(chǎn)能化的大趨勢(shì)下，結(jié)合我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員必須充分地結(jié)合礦山企業(yè)自己的實(shí)際情況，明確工程中的具體內(nèi)容，有目標(biāo)有方向的進(jìn)行公司戰(zhàn)略的調(diào)整，嚴(yán)格按照國(guó)家的管理規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和管理，并根據(jù)國(guó)家的政策變化適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，進(jìn)而保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有序發(fā)展。

1 概況

1.1 ?煤礦企業(yè)概況

煤礦是人類(lèi)在富含煤炭的礦區(qū)開(kāi)采煤炭資源的區(qū)域，一般分為井工煤礦和露天煤礦煤礦企業(yè)是指生產(chǎn)煤炭的國(guó)有或民營(yíng)企業(yè)[2]。在我國(guó)當(dāng)前，80%以上的煤礦企業(yè)均采用井工開(kāi)采，這樣的管理模式，對(duì)礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成一定的隱患。

1.2 格目底礦業(yè)概況

貴州格目底礦業(yè)有限公司由貴州水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司控股開(kāi)發(fā)建設(shè)，是貴州省“西電東送”的重點(diǎn)工程之一，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力420萬(wàn)噸/年（格目底中井60萬(wàn)噸/年、格目底東井240萬(wàn)噸/年和米籮礦120萬(wàn)噸/年）[3]。鑒于貴州的高瓦斯、高水害的影響，自然條件對(duì)格目底礦業(yè)項(xiàng)目管理的開(kāi)展具有一定的約束性，使其無(wú)法大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn);同時(shí)鑒于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制要求，對(duì)于其發(fā)展也具有一定的強(qiáng)制性，為此，格目底礦業(yè)公司在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

2 格目底礦業(yè)在項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

2.1 資源面臨枯竭

煤炭作為不可再生的能源，一旦煤炭資源瀕臨枯竭，該煤礦企業(yè)便自然而然的進(jìn)入了衰退期;對(duì)于格目底礦業(yè)而言，其主力礦井格目底中井目前已經(jīng)開(kāi)采近20個(gè)年頭，資源已經(jīng)面臨枯竭的風(fēng)險(xiǎn)[4];此外與格目底向斜的弘財(cái)煤礦、范家寨煤礦等煤礦企業(yè)又有礦權(quán)糾紛。這樣的資源短缺的局面造成格目底礦業(yè)集團(tuán)公司面臨一個(gè)主要的困境。

2.2 國(guó)家政策偏移

根據(jù)2018年全國(guó)能源工作會(huì)議的精神，貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，總結(jié)黨的十八大以來(lái)能源工作成績(jī)，分析新時(shí)代能源發(fā)展形勢(shì)任務(wù)，煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能化已成為必然之勢(shì)。煤炭能源將會(huì)逐漸向更加清潔的能源過(guò)度，導(dǎo)致煤炭行業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到持續(xù)的阻力;而格目底礦業(yè)集團(tuán)作為六盤(pán)水地區(qū)的重要產(chǎn)煤集團(tuán)，受到政策的波及將會(huì)更加的持續(xù)[5]。

2.3 企業(yè)議價(jià)能力弱

格目底礦業(yè)的產(chǎn)煤主要向發(fā)耳電廠、納雍電廠等電力部門(mén)進(jìn)行銷(xiāo)售。在銷(xiāo)售的過(guò)程中，煤炭發(fā)熱量的檢測(cè)、煤炭質(zhì)量、煤炭?jī)r(jià)格等指標(biāo)的計(jì)算均由電廠企業(yè)派出專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)算。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，企業(yè)的議價(jià)能力較弱，在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的工資績(jī)效，造成企業(yè)的資金鏈斷裂。而目前，格目底集團(tuán)的東井煤礦便由于資金鏈的斷裂而陷入停產(chǎn)狀態(tài)，造成巨大的損失。

2.4 戰(zhàn)略制定缺乏機(jī)制

對(duì)于格目底礦業(yè)而言，其企業(yè)的戰(zhàn)略制定缺乏明確的目標(biāo)。曾在2011年，格目底礦業(yè)斥資上億元進(jìn)行煤炭運(yùn)輸系統(tǒng)的改造，并建立了配套的洗煤廠，瓦斯抽放站;但是所采用的系統(tǒng)并未及時(shí)引用到實(shí)際的工作中來(lái)，造成資源和資金的浪費(fèi)。

2.5 技術(shù)升級(jí)改造慢

目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，為企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和改造提供了技術(shù)上的支持，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，人工智能已經(jīng)不斷的發(fā)展了;但是現(xiàn)如今的格目底礦業(yè)而言，卻依然處于半人工、半機(jī)械化的水平[6]，數(shù)字化礦山進(jìn)展緩慢，技術(shù)升級(jí)改造存在資金上和技術(shù)上的雙重壓力。

2.6 安全監(jiān)管不到位

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作至關(guān)重要。百萬(wàn)噸死亡率和千人負(fù)傷率這兩個(gè)相對(duì)指標(biāo)的落實(shí)有著很重要的意義。建立健全的安全監(jiān)管機(jī)制，提高和改善格目底礦業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)狀況，做好項(xiàng)目管理的相關(guān)工作，進(jìn)而提高和改善企業(yè)的發(fā)展。

3 格目底煤礦企業(yè)項(xiàng)目管理水平的不足之處

3.1 煤炭資源整合的趨勢(shì)

目前，我國(guó)煤炭行業(yè)正處于資源整合和發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)于新進(jìn)入的煤礦企業(yè)而言，其準(zhǔn)入的門(mén)檻逐步提升;而對(duì)于衰老礦井或是小型煤礦企業(yè)而言，其企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)前去產(chǎn)能化、去小型礦井的政策下面臨著被兼并或者破產(chǎn)的命運(yùn)。

加速煤炭資源的整合，可以更好的節(jié)約當(dāng)前礦井的資源，保障大型的煤炭企業(yè)的長(zhǎng)久、有效的發(fā)展，也達(dá)到了節(jié)約資源的目的。

3.2 信息化發(fā)展要求的提高

目前，我國(guó)煤炭信息化程度較低。煤礦井下數(shù)字化的發(fā)展差距較為落后，采煤工作面、掘進(jìn)工作面目前還以人機(jī)協(xié)同作業(yè)的半機(jī)械化方式進(jìn)行，而井下的信息化平臺(tái)無(wú)法對(duì)每一個(gè)礦山工作人員進(jìn)行詳細(xì)而又精準(zhǔn)的定位。數(shù)字化礦山在煤礦企業(yè)落實(shí)過(guò)程中存在嚴(yán)重的問(wèn)題。高昂的資金建設(shè)費(fèi)用、相比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的技術(shù)上的劣勢(shì)都在煤礦行業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。而格目底集團(tuán)公司所存在的資金短板、信息化不足的差距也是當(dāng)前其項(xiàng)目管理水平不足之處的重要體現(xiàn)。

3.3 供給側(cè)改革的壓力

在當(dāng)前，我國(guó)面臨著供給側(cè)改革的壓力，提高和改善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平;而對(duì)于貴州地區(qū)而言，煤炭產(chǎn)量過(guò)剩，煤炭?jī)r(jià)格下跌情況嚴(yán)重，整個(gè)煤炭行業(yè)在短時(shí)間內(nèi)的營(yíng)商環(huán)境并沒(méi)有得到提高和改善。

面對(duì)供給側(cè)改革的壓力，格目底集團(tuán)作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提高和建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，保障煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，提高煤炭市場(chǎng)在供給側(cè)改革過(guò)程中的平穩(wěn)過(guò)度，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.7 收入來(lái)源單一的瓶頸

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)收入來(lái)源均為原煤的銷(xiāo)售。這樣的粗放式煤炭的生產(chǎn)和管理，不僅造成了環(huán)境的影響和破壞，還減少了煤炭的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得煤礦行業(yè)中的發(fā)展過(guò)程越來(lái)越加嚴(yán)峻。

對(duì)于貴州省六盤(pán)水市格目底煤礦企業(yè)而言，其在發(fā)展的早起過(guò)程建立了一個(gè)長(zhǎng)效穩(wěn)定的皮帶跨境運(yùn)輸系統(tǒng)，并配置了相關(guān)的洗煤廠。鑒于當(dāng)前原煤的銷(xiāo)量存在問(wèn)題，對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)進(jìn)行初加工或深度加工，進(jìn)而保障格目底集團(tuán)的煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4 格目底煤礦企業(yè)項(xiàng)目管理改進(jìn)落實(shí)

4.1 采用PDAC方式進(jìn)行迭代式改進(jìn)

PDCA是英語(yǔ)單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P （plan） 計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定;D（Do） 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局;再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C （Check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題;A （Action）處理，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決[7]。以上四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問(wèn)題，未解決的問(wèn)題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的。

對(duì)于格目底集團(tuán)公司而言，首先在P過(guò)程中建立合適的改革機(jī)制，在D的過(guò)程中進(jìn)行實(shí)踐，并在實(shí)踐的過(guò)程中實(shí)施C過(guò)程，最后針對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行A過(guò)程的改進(jìn)，不斷循環(huán)，螺旋上升。

4.2 加大資金、人才的投入，做好項(xiàng)目管理工作

對(duì)于煤炭行業(yè)的發(fā)展，面臨著的改革和轉(zhuǎn)型壓力，提高資金和技術(shù)的投入，引入專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，提高和改善格目底集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，運(yùn)用現(xiàn)代的數(shù)字化礦山技術(shù)，并適當(dāng)?shù)貙⑷斯ぶ悄芗夹g(shù)引入到煤炭生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的安全生產(chǎn)的目的，落實(shí)項(xiàng)目管理的職責(zé)。

4.3 利用6∑理念進(jìn)行管理

六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破[8]。

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，人員傷亡是最大的隱患所在;習(xí)近平總書(shū)記指出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”。對(duì)于格目底沒(méi)礦集團(tuán)而言，做好項(xiàng)目管理的質(zhì)量把控，減少人員的傷亡率和損失率，進(jìn)而達(dá)到了安全生產(chǎn)和項(xiàng)目管理機(jī)制。

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