論前期策劃對建筑工程項(xiàng)目的重要性

汪洋

摘要： 在建筑工程施工之前，對項(xiàng)目前期的策劃工作，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供良好的支持，能夠?qū)こ痰慕ㄔO(shè)結(jié)果起到直接的影響作用，這不僅關(guān)系到投資者能否取得較高的收益，還關(guān)系著社會大眾的生命安全。參與管理項(xiàng)目的人員需要重視項(xiàng)目前期的策劃工作，本文對前期策劃給建筑工程項(xiàng)目帶來的意義進(jìn)行了研究分析，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞： 前期策劃;建筑工程項(xiàng)目;重要性

【中圖分類號】 TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0128-02

所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目策劃，通常是指通過對資料的搜集、調(diào)查、研究工作，對信息進(jìn)行充分的利用，科學(xué)的論證和分析有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面的內(nèi)容，以此來對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全、質(zhì)量、方案等內(nèi)容進(jìn)行決策和實(shí)施，目的是為了使項(xiàng)目建設(shè)的決策以及實(shí)施，能夠具有更高的價(jià)值。通常來說，在收到中標(biāo)通知后需要按照要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織并完成項(xiàng)目的前期策劃工作。

1前期策劃的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理工作中的不同內(nèi)容，都屬于項(xiàng)目前期所需要策劃的內(nèi)容，它能夠系統(tǒng)的分析市場需求、工程建設(shè)、資本運(yùn)作等活動，在項(xiàng)目實(shí)施過程中密切銜接各階段以及各專業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全面掌握、對項(xiàng)目單位的管控思路加以明確、對各類資源進(jìn)行有效的配置，對項(xiàng)目中的潛在風(fēng)險(xiǎn)提前的進(jìn)行識別，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ钸M(jìn)行調(diào)整和糾正，是項(xiàng)目的實(shí)施能夠順利進(jìn)行。能否具體的實(shí)施、運(yùn)營項(xiàng)目取決于是否做好了項(xiàng)目前期的策劃工作[1]。

1.1策劃組織

項(xiàng)目想要得以順利的運(yùn)行，就需要先進(jìn)的技術(shù)以及專業(yè)的管理人才的支持。在對項(xiàng)目進(jìn)行策劃的過程中，需要所有人員共同的參與，集結(jié)各種不同的思想，對有關(guān)部門以及人員的意見進(jìn)行征求，以此來實(shí)現(xiàn)高水平的項(xiàng)目策劃。

因此，在對項(xiàng)目進(jìn)行策劃時(shí)，要避免項(xiàng)目前期策劃由于缺乏編制人員或是缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門的參與而存在局限;還需要避免項(xiàng)目前期審查和修改策劃內(nèi)容的過程中由于缺乏項(xiàng)目組建初期的相關(guān)人員而無法開展的問題[2]。

人員在素質(zhì)以及配備方面的情況，是項(xiàng)目策劃中人員策劃的主要內(nèi)容，大型項(xiàng)目的建設(shè)一般需要長達(dá)2-3年左右的時(shí)間，因此需要在策劃的內(nèi)容中加入對人才的職業(yè)規(guī)劃以及預(yù)測培養(yǎng)方向等。

2項(xiàng)目前期策劃階段的重要性

針對建設(shè)項(xiàng)目來說，施工階段需要通過規(guī)定時(shí)間的實(shí)際操作，實(shí)現(xiàn)按期交付的過程，然而，對項(xiàng)目前期進(jìn)行策劃能從整體上對項(xiàng)目進(jìn)行掌控，在這一階段需要以戰(zhàn)略性問題為主，進(jìn)行組織和策劃，需要提前進(jìn)行科學(xué)的分析和考察，才能夠從目標(biāo)以及規(guī)劃方面，對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行制定，需要對其最終的價(jià)值以及效果予以高度關(guān)注。在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過程中，需要通過析所有配的資源，實(shí)現(xiàn)各參與方協(xié)同加強(qiáng)，從可能性出發(fā)對戰(zhàn)略進(jìn)行制定，從價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面給引領(lǐng)工程開展。

項(xiàng)目前期階段進(jìn)行策劃，首先對整個(gè)項(xiàng)目生命周期起到了決定性的作用，并且，從實(shí)施和管理方面對項(xiàng)目也有著直接的影響;其次，從整體上決定了系統(tǒng)的上層功能。從全壽命周期的角度出發(fā)，對其他項(xiàng)目階段來說，能夠以此為基礎(chǔ)，使整個(gè)項(xiàng)目各階段更加可靠和優(yōu)化，前期策劃能夠?qū)笃诘捻?xiàng)目開展效果起到?jīng)Q定性作用。

2.1對工程造價(jià)管理的意義。

在項(xiàng)目前期進(jìn)行策劃的過程中，需要首先對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行制定，并以此為基礎(chǔ)對造價(jià)進(jìn)行管理，在這一階段，需要對投資資金進(jìn)行估編制，此過程中的造價(jià)管理能夠作為主要能作管控制投資的要依據(jù)，并對項(xiàng)目后續(xù)的造價(jià)和資金進(jìn)行控制和籌劃。在不同階段，對投資計(jì)劃進(jìn)行分解，例如，項(xiàng)目的投資目標(biāo)，合同造價(jià)等等，可對“三超”現(xiàn)象進(jìn)行盡可能的避免。通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，投資達(dá)90%左右都受到來自項(xiàng)目前期策劃工作的影響，因此，在進(jìn)行策劃的過程中，從整體上來說前期策劃的造價(jià)管理對造價(jià)有著關(guān)鍵的作用。因此，在前期對造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，需要從前期的人、材、機(jī)等因素以及流程方面對造價(jià)進(jìn)行管控，構(gòu)基本的項(xiàng)目投資框架，以此來使項(xiàng)目費(fèi)用能夠得到更加有效的控制。

2.2對工程設(shè)計(jì)管理的意義。

在項(xiàng)目前期進(jìn)行策劃工作，需要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行構(gòu)思，通過多方案的比選研究成為具體工作思路，在這一階段中需要從綜合的角度詳細(xì)的了解業(yè)主方的需求，通過對項(xiàng)目的市場定位，対客戶敏感性因素進(jìn)行疏理等，能夠作為基礎(chǔ)點(diǎn)切入使工程得到更好的設(shè)計(jì)成果。首先，前期策劃階段要有明確設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，這是設(shè)計(jì)階段對開展各類設(shè)計(jì)工作的方向，使項(xiàng)目能夠按照擬定設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行，最大程度的使業(yè)主方的需求能夠得以滿足;其次，在深化設(shè)計(jì)的過程中，通過前期策劃工作，能夠從估算、概算，預(yù)算等方面對投資進(jìn)行對比分析，使資金投入在設(shè)計(jì)中能夠得到有效的控制，以此來對工程圖紙進(jìn)行合理的深化設(shè)計(jì)。

2.3對工程施工管理的意義。

在工程實(shí)施階段策劃的主要工作是通過施工調(diào)查、確定管理目標(biāo)、優(yōu)化施工方案、編制成本計(jì)劃和保證措施等最終編制實(shí)施策劃書，實(shí)施策劃書是企業(yè)完成各項(xiàng)管理目標(biāo)的指導(dǎo)性和綱領(lǐng)性文件，能使得后期實(shí)施階段項(xiàng)目更加有序地進(jìn)行，可以最大限度地確保施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。

3需要認(rèn)真關(guān)注的問題

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，項(xiàng)目策劃能夠有效的引導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，策劃項(xiàng)目的有其固有的特點(diǎn)，需要對其加以關(guān)注和重視。

3.1開放性。

工程項(xiàng)目策劃工作具有開放性，它涵蓋了各個(gè)方面的信息內(nèi)容，需對各種不同的知識體系加以整合利用，僅靠單個(gè)人或者是單個(gè)部門項(xiàng)目是無法完成的，需要公司在與自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的情況下，站在整體的角度，規(guī)劃以及配置好項(xiàng)目的各項(xiàng)關(guān)鍵資源，使所配置的項(xiàng)目資源能夠滿足工程項(xiàng)目在不同階段的實(shí)施要求。簡而言之，就是項(xiàng)目需集思廣益，群策群力。在做好項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，讓各職能部門策劃和監(jiān)督管理自身職責(zé)內(nèi)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，對集體的智慧加以發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)具有時(shí)效性的策劃，使專業(yè)化公司內(nèi)部各部門之間的職能能夠得到充分的交流，并以此為基礎(chǔ)，積極邀請各種具有專業(yè)性的公司帶著自身的社會資源參與到項(xiàng)目的服務(wù)過程中來，對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使項(xiàng)目的成本以及風(fēng)險(xiǎn)能夠得以降低。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化。

公司在制定項(xiàng)目策劃模板的過程中，可以提煉和總結(jié)已往承接過的策劃項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目策劃能夠滿足對各種類型的問題所研究和沉淀，并能及時(shí)有效地滿足業(yè)主提出的各類要求，達(dá)到項(xiàng)目通用性和獨(dú)特性管理要求，使項(xiàng)目施工策劃能夠更具針對性。

3.3動態(tài)性。

項(xiàng)目策劃會只能夠基于某些條件出工作決策，但在實(shí)踐中會更多的信息加入，同時(shí)某些頂判的條件也會有所不同，這就需要實(shí)施以及管理整個(gè)項(xiàng)目過程中修正落實(shí)項(xiàng)目策劃的內(nèi)容，這種管理模式具有動態(tài)性。

3.4閉合性。

項(xiàng)目策劃后的評價(jià)工作也屬于整個(gè)項(xiàng)目策劃的一項(xiàng)內(nèi)容，能夠?qū)σ呀?jīng)完工的項(xiàng)目工作進(jìn)行評價(jià)。在項(xiàng)目的開展過程中對項(xiàng)目策劃進(jìn)行分析和總結(jié)能夠有效使過程中出現(xiàn)的不足得以避免。

綜上所述：在項(xiàng)目建設(shè)的前期進(jìn)行策劃工作，是一項(xiàng)綱領(lǐng)性的工作，具有開放、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)性、閉合性的特點(diǎn)，對其充分認(rèn)識和加以利用能夠使施工技術(shù)方案得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素的動態(tài)優(yōu)化配置，對預(yù)算成本進(jìn)行合理的管控，有效的對工程項(xiàng)目中的各類風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，以此來達(dá)到項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

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