試論建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

劉滿泉

摘要： 由于我國經(jīng)濟水平的不斷提高，國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展也在經(jīng)濟發(fā)展的帶動下得到了廣闊的發(fā)展前景，并且在現(xiàn)階段已經(jīng)取得了一定的成就。與此同時，我國城市化進程的腳步也在經(jīng)濟發(fā)展中逐漸加快，這就使得人們越來越關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展情況。眾所周知，工程管理對于建筑行業(yè)來說是非常重要的，是建筑工程質(zhì)量的有力保證。除此之外，我國經(jīng)濟的發(fā)展提高了人民物質(zhì)生活水平，人們對于居住環(huán)境的關(guān)注也在逐漸增加。但是我國目前的工程項目管理方面還存在著一些問題，所以要提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量還需要解決相關(guān)問題。本文研究分析的內(nèi)容主要就是圍繞如何優(yōu)化施工現(xiàn)場管理措施展開的，從施工現(xiàn)場管理概述、施工現(xiàn)場管理的主要特征、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀分析以及施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施四個方面進行論述。希望能為建筑行業(yè)的同仁提供相關(guān)的具有可行性的建議，提高建筑行業(yè)工程管理的水平和工程建筑的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;項目管理;現(xiàn)場管理;優(yōu)化

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A【文章編號】1674-3733（2020）16-0094-02

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及科學技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)發(fā)展的腳步也隨之加快，規(guī)模也在逐漸擴大。要想更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展對于建筑行業(yè)的需求，就必須提升工程管理上的水平，對工程管理的各個方面進行改進。除此之外，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，國家有關(guān)部門對于建筑工程的審查也越來越嚴格，各項具體要求都發(fā)生了改變。所以建筑行業(yè)在工程管理方面運用先進的管理方法，才能使建筑工程的質(zhì)量得到提升。所以建筑行業(yè)應(yīng)該對工程管理予以足夠的重視，了解研究工程管理的現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，針對這些問題對癥下藥，進行有效的整改。并且應(yīng)當學會從實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓，在此基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能使工程管理的方法更加科學合理，從而達到提高建筑工程質(zhì)量的最終目的。因為建筑工程的質(zhì)量問題是能夠影響到人們生命財產(chǎn)安全的，人們對于建筑工程的安全性也提出了更高的要求。為了推動國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，采取相關(guān)措施提高工程管理水平是非常有必要的。

1施工現(xiàn)場管理工作概述

自改革開放以來，我國的經(jīng)濟水平就在飛速上升，各行業(yè)無一不呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。房地產(chǎn)行業(yè)就是在這樣的背景下逐漸興起，與建筑行業(yè)相輔相成。建筑工程管理中存在的問題不僅是對現(xiàn)場施工管理有著重大的影響，而且對建筑工程整體的質(zhì)量問題也有著直接影響，進而阻礙整個建筑行業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段國內(nèi)的建筑行業(yè)內(nèi)競爭還是比較激烈的，各個建筑企業(yè)都在尋求新的發(fā)展機遇，但是在這個過程中也有更多的挑戰(zhàn)在等待著他們。

一般來說，施工現(xiàn)場管理就是建筑工程在施工現(xiàn)場的一系列綜合管理活動。建筑工程現(xiàn)場管理的流動性和協(xié)調(diào)性都比較強，而且施工周期較長，很容易被自然環(huán)境所影響。施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括對建筑工程施工建造的全過程管理，以科學合理的管理思想、方法、手段、制度、技術(shù)等對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)以及各類要素進行協(xié)調(diào)、組織、計劃和控制，實現(xiàn)對成本以及人員的有效控制，并且通過這種管理來提高建筑工程的質(zhì)量以及企業(yè)的核心競爭力，從而達到提升企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟效益的最終目的。施工現(xiàn)場管理的基本任務(wù)就是保證現(xiàn)場施工時各環(huán)節(jié)工作的有序進行，施工現(xiàn)場的工作人員都應(yīng)當積極參與進管理工作中來，服從管理安排，在最大程度上保證施工質(zhì)量。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

建筑工程系施工現(xiàn)場管理本質(zhì)上來說就是對施工所需的物料資源以及人力資源進行管理。物料資源和人力資源是建筑施工的基礎(chǔ)，其中物料資源包括施工所需的各類建筑材料以及機械設(shè)備，人力資源則是施工團隊的工作人員。隨著近年來建筑施工難度的不斷增加，施工現(xiàn)場的管理工作也越來越繁雜，但是其中最基礎(chǔ)的仍然是對物料資源的控制和使用以及人力資源的管理和分配。無論是對物料資源的管理還是對人力資源的管理都應(yīng)當遵循科學合理的原則，有助于提高資源的利用率，推動施工效率的提升和保證建筑工程的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

除了對資源的管理之外，施工現(xiàn)場管理中還有一個重要的組成部分，那就是對施工現(xiàn)場安全方面的管理。由于建筑工程本身就是一項涉及環(huán)節(jié)較多、技術(shù)比較復雜、人員投入較多的綜合性工程，所以現(xiàn)場會涉及到較多的安全問題。這就要求施工團隊的工作人員必須進行規(guī)范操作，避免因為操作失誤而引發(fā)的安全事故。

3建筑工程項目施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀及問題

3.1物料資源管理混亂。

在建筑行業(yè)中，有許多企業(yè)的物料資源管理機制不夠完善，導致企業(yè)的物料管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)物料資源被浪費的現(xiàn)象。這不僅是對企業(yè)資源的浪費，還會對施工效率造成不小的影響，影響工程的完工時間。

3.2內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善。

不少企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題是由于內(nèi)部監(jiān)督制度不夠完善。在建筑工程的施工過程中，對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管存在疏忽，監(jiān)管力度的降低很容易導致質(zhì)量問題出現(xiàn)而團隊人員渾然不覺的情況。

3.3內(nèi)部管理制度不夠完善。

還有一部分企業(yè)在工程管理過程中沒有建立健全完善的管理制度，只是憑借管理者過往的經(jīng)驗和習慣來進行管理，這樣的管理方式不僅無法做到科學合理，并且憑借管理者喜好進行管理很容易因為管理者個人的決策失誤導致整個建筑工程出現(xiàn)管理問題。

3.4管理團隊專業(yè)素養(yǎng)較低。

上一個問題說到管理者憑借個人的經(jīng)驗和喜好對工程進行管理，這是很不科學的管理行為。由于管理者缺乏管理方面的專業(yè)知識，所以很容易出現(xiàn)管理漏洞和決策失誤。

4工程項目管理中對施工現(xiàn)場做出的優(yōu)化措施

4.1加強對施工物料資源的管理。

對于物料資源的管理企業(yè)應(yīng)當建立完善的管理制度，從物料的采購到使用必須層層把關(guān)。首先是物料的采購，不論是材料的采購還是機械設(shè)備的采購都應(yīng)當貨比三家，選擇質(zhì)量口碑皆好的供應(yīng)商進行采購，并且在采購時認真檢查質(zhì)量是否符合企業(yè)所需的標準。其次采購完成后在入庫前要進行仔細檢查，排查有無出現(xiàn)質(zhì)量問題的瑕疵品，然后將沒有質(zhì)量問題的物料入庫。在隨后的物料領(lǐng)用過程中也應(yīng)當認真核對領(lǐng)用數(shù)量，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)的現(xiàn)象，嚴格管控物料資源。

4.2做好工程內(nèi)部的監(jiān)督工作。

施工團隊應(yīng)該加強內(nèi)部監(jiān)督，在施工過程中以及施工結(jié)束后對工程進行監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當實行集體監(jiān)督責任制，在施工建造的每個環(huán)節(jié)中確立一名負責人，由他負責本環(huán)節(jié)的施工管理以及日常監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題則盡快返工整改。當施工結(jié)束后對全部的環(huán)節(jié)進行檢查，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么這個環(huán)節(jié)的負責人以及施工人員都必須受到處罰。做到分工明確、責任明確，避免出現(xiàn)施工人員對于問題互相推諉的情況，從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

4.3建立完善工程管理制度。

完善的管理制度有助于管理團隊更好的開展管理工作，不僅可以更加規(guī)范的對資源進行管理，而且能夠提升工作人員的工作效率，是建筑工程的質(zhì)量有所保障。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身情況制定適用于本企業(yè)的管理制度，照搬其他企業(yè)的管理制度無法滿足本企業(yè)的需求。并且嚴格執(zhí)行該管理制度，在此基礎(chǔ)上實施獎懲分明的激勵制度，無論是管理者還是普通員工，都要遵守這項制度。企業(yè)還應(yīng)當設(shè)立獨立于管理團隊之外的監(jiān)督小組，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有違反制度的行為和操作，應(yīng)當及時制止并且予以相應(yīng)的處罰措施，而對于嚴格按照制度施工的優(yōu)秀員工要在每年度進行表彰。這樣的制度不僅可以提高員工工作的積極性，還可以提高施工效率和工程質(zhì)量。

4.4提高管理者的管理水平。

提高管理者的管理水平可以定期對管理人員進行技能培訓，學習更加先進的管理方法和手段。在施工現(xiàn)場的管理工作中，對管理者進行技能培訓是很有必要的，能夠有利于提高管理者的個人能力和管理水平，從而提高施工現(xiàn)場管理的工作效率。除此之外還可以組織管理團隊開展內(nèi)部學習交流會，彼此交流管理經(jīng)驗，互相學習，以此來提高管理者的管理水平。

結(jié)語：

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，對工程的管理也應(yīng)當不斷改進。建筑工程的質(zhì)量問題是直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，以及企業(yè)自身的生存和發(fā)展的。所以企業(yè)務(wù)必要保證建筑工程的質(zhì)量，而保證建筑工程質(zhì)量最有效的途徑就是做好工程管理工作。由于目前國內(nèi)建筑行業(yè)在工程管理方面還存在著一些問題，所以提升工程質(zhì)量管理水平的任務(wù)就變得緊迫起來，企業(yè)應(yīng)當針對本企業(yè)現(xiàn)存的工程管理問題進行有針對性的改進，不斷改進管理方法、完善管理制度、加強管理手段使企業(yè)的工程管理水平能夠滿足發(fā)展的需要，這樣才能最大程度上保證建筑工程的質(zhì)量，使企業(yè)的核心競爭力得到提升，推動企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。只有企業(yè)在不斷發(fā)展才能帶動整個行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)擁有更加光輝燦爛的明天。

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