分析建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理

羅代剛

摘 要 隨著時(shí)代的發(fā)展，科技水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了大幅度的提高，對(duì)于建筑工程質(zhì)量的重視程度也不斷地加深，對(duì)建筑地產(chǎn)等實(shí)體產(chǎn)業(yè)給予了政策上的支持，這對(duì)我國(guó)建筑工程施工的進(jìn)一步發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。建筑物的質(zhì)量提升能夠帶給人們更好的居住感受，但是在實(shí)際的建筑工程施工中，對(duì)于建筑物質(zhì)量的落實(shí)并不到位，使得建筑工程中依然存在著較多的安全隱患，本文針對(duì)建筑施工當(dāng)中存在的一系列問題進(jìn)行分析，希望能夠作為建筑工程施工質(zhì)量安全控制以及項(xiàng)目管理分析的重要參考數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;項(xiàng)目質(zhì)量;安全管理;項(xiàng)目管理

建筑施工的質(zhì)量是非常重要的，直接關(guān)系到居住者的人身安全以及居住體驗(yàn)。對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，能夠進(jìn)一步保障工程施工的質(zhì)量?，F(xiàn)階段的建筑工程施工監(jiān)管過程中，依然存在著一些難以避免的問題，這些問題的存在對(duì)于建筑施工的整體質(zhì)量有著較大的影響。為了能夠最大限度保障建筑施工的整體質(zhì)量，就必須要在施工過程中進(jìn)行有效的質(zhì)量安全控制以及項(xiàng)目管理工作，通過開展有效的工作來確保建筑工程施工的質(zhì)量安全[1]。

1工程質(zhì)量安全與項(xiàng)目管理之間存在的聯(lián)系

現(xiàn)階段的工程施工中，核心工作就是做好質(zhì)量安全管理以及項(xiàng)目管理工作，二者對(duì)于保障建筑質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用，從整體的施工當(dāng)中來看，二者有著相輔相成的聯(lián)系，缺少任何一個(gè)都會(huì)降低建筑物的整體質(zhì)量，使得難以有效地提高施工質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑施工當(dāng)中，質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理要同時(shí)開展，在兩者的共同管理下，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1.1 質(zhì)量安全與建筑質(zhì)量的聯(lián)系

建筑施工沒有小事，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)都可能造成較大的安全事故，建筑物的質(zhì)量與安全是有著直接聯(lián)系的，建筑物達(dá)不到預(yù)期的質(zhì)量要求，就會(huì)導(dǎo)致整體的建筑質(zhì)量安全存在較大的隱患，沒有建筑質(zhì)量就保障不了居住者的人身安全。所以，在實(shí)際施工中，一定要確保建筑工程的質(zhì)量，任何的外部裝飾都需要建立在建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上。

1.2 安全管理可保障項(xiàng)目質(zhì)量

隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)建設(shè)越來越完善，建筑施工的數(shù)量有著大幅度的上升。建筑質(zhì)量是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題，為了有效提高建筑物的施工質(zhì)量，就需要在施工中進(jìn)行安全管理?，F(xiàn)階段的建筑施工安全管理，最有效的措施就是構(gòu)建安全生產(chǎn)小組，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)建筑施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，由眾多的施工環(huán)節(jié)組成，不同的環(huán)節(jié)使用的施工技術(shù)也不同，技術(shù)因素也會(huì)對(duì)建筑物的質(zhì)量帶來影響，必須根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)選擇最佳的施工技術(shù)。最主要的一點(diǎn)就是需要完善施工中的各項(xiàng)管理制度，制度的完善有助于工作的落實(shí)，最大程度上確保施工的質(zhì)量[2]。

2工程項(xiàng)目在施工管理中遇到的常見問題

2.1 尚未建立完善的管理制度

任何一項(xiàng)工作都需要做到有理可尋，有據(jù)可依，完善管理制度對(duì)于確保建筑質(zhì)量是有關(guān)鍵作用的。在我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，還不曾建立出完善的管理制度，這是我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題，缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致在施工過程中，不能有依有據(jù)地進(jìn)行監(jiān)督工作。就當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于施工管理工作的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也沒有積極完善管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際的施工中存在較多的安全問題，很難有效地提高建筑物的整體質(zhì)量。

2.2 設(shè)備的信息化水平低

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的科技水平得到了較快的發(fā)展，信息技術(shù)的發(fā)展尤為迅速，在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中都有了應(yīng)用。對(duì)于建筑事業(yè)來說，融合信息化技術(shù)也能促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。但是就當(dāng)前的建筑施工而言，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)中應(yīng)用信息化技術(shù)的使用率仍然不高，還停留在最初的施工技術(shù)中。建筑施工應(yīng)用的信息化水平較低，導(dǎo)致施工進(jìn)度提不上去，施工的質(zhì)量也很難有進(jìn)一步的提升，一定程度上阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。

3安全控制工作的強(qiáng)化措施

3.1 完善安全管理體系，加大查處力度

安全控制需要有完善的制度作為保障，為此，企業(yè)有關(guān)人員要建立完善的安全管理體系，并對(duì)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過獎(jiǎng)懲制度以及考核制度，提高工作隊(duì)伍的整體能力，更好的投身到施工建設(shè)當(dāng)中，最大程度保障建筑施工的質(zhì)量安全。

3.2 強(qiáng)化施工環(huán)境的管理

建筑施工需要花費(fèi)大量的人力物力，并且需要大量的時(shí)間來進(jìn)行施工。隨著建筑規(guī)模的不斷加大，需要的時(shí)間也越來越長(zhǎng)，氣候條件對(duì)于建筑施工的質(zhì)量有一定的影響，為了減少環(huán)境因素對(duì)于施工質(zhì)量的影響，就需要工作人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，嚴(yán)格地把控施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)格的控制環(huán)境因素帶來的不確定性。同時(shí)，施工方要根據(jù)季節(jié)性施工制定相應(yīng)的措施，一旦出現(xiàn)緊急情況，可以在第一時(shí)間進(jìn)行有效的處理。

4強(qiáng)化項(xiàng)目管理的主要措施

4.1 項(xiàng)目管理制度的強(qiáng)化

隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷變大，這就給管理工作帶來了較大的難度。施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的施工規(guī)模來完善自身的制度，及時(shí)地做出科學(xué)的調(diào)整，強(qiáng)化項(xiàng)目管理的制度，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的開展，保障建筑施工的質(zhì)量。

4.2 管理人員綜合素質(zhì)的提升

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的工程，由眾多的施工環(huán)節(jié)組成。不同的施工環(huán)節(jié)需要進(jìn)行不同的管理，這就要求管理人員要不斷提高自身的能力，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都能保質(zhì)保量的進(jìn)行，可以通過定期開展培訓(xùn)來加強(qiáng)管理人員的綜合能力，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。

4.3 成本控制，完善成本管理制度

建筑事業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益是較大的，建筑施工的最終受益與成本的投入有著很大的聯(lián)系。為了提高企業(yè)的整體收益，就需要有效控制投入成本。因此，成本控制工作是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過完善成本管理制度，能夠有效減少企業(yè)的成本投入，進(jìn)而在確保建筑施工整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少企業(yè)成本的投入，提高企業(yè)的最終收益，從而提高企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)束語

現(xiàn)階段的建筑施工，最主要的兩項(xiàng)工作就是質(zhì)量安全控制和項(xiàng)目管理，二者之間有緊密的聯(lián)系，缺一不可。通過二者的相輔相成，可以最大程度上保障建筑施工的整體質(zhì)量。做好這兩項(xiàng)工作，是當(dāng)前建筑施工中的關(guān)鍵，通過不斷提高管理能力，細(xì)化管理細(xì)節(jié)，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，最大限度地提高建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 田高超，章臣根，李葉明.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].建筑安全，2012（4）：4-6.

[2] 黃立文.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)的若干問題[J].廣東技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（12）：34-37.