建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作的控制要點(diǎn)

張強(qiáng)

摘 要：建設(shè)工程企業(yè)的單個(gè)項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)較多，過程較復(fù)雜，由此給管理控制工作帶來了很大的難度。近些年來，大多數(shù)企業(yè)為規(guī)范物資采購管理，采用了招標(biāo)的方法。物資招標(biāo)采購可以為企業(yè)提供適合項(xiàng)目的更專業(yè)和成熟的原材料，這樣不僅減少了企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提供給物資采購公司更加公平公開的競爭市場。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;招標(biāo)采購;實(shí)務(wù)操作;控制要點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購分析中，公司需要明確整體實(shí)力操作需求水平，結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況，重點(diǎn)分析建設(shè)項(xiàng)目需要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購過程中，需要與房產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制緊密聯(lián)系，重視房產(chǎn)工程項(xiàng)目的開發(fā)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息管理，不斷提升建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購的管控措施。以建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購的準(zhǔn)確流程為依托，建立標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目招采管理體系，提升公司的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文將針對建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購中的管理要素和重點(diǎn)操作進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究大數(shù)據(jù)招采應(yīng)用方式。

1 采購管理中的問題

采購時(shí)的地區(qū)不一樣，采購計(jì)劃在時(shí)間和地點(diǎn)上過于分散，整體質(zhì)量和市場價(jià)格相同，其他產(chǎn)品的其他規(guī)格和系列型號不同，執(zhí)行的基本標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。同樣，有足夠的空間進(jìn)行大宗采購，并且內(nèi)部和外部全面控制缺陷以及供買方和賣方在整個(gè)市場上購買設(shè)備和材料的情況繼續(xù)構(gòu)成不利條件。對于非法買家而言，中國現(xiàn)已成為市場經(jīng)濟(jì)體系。在如此大的居住環(huán)境中，這些影響深遠(yuǎn)而深遠(yuǎn)。由于各種原因（例如老客戶），他們隨機(jī)選擇物料和下訂單，這導(dǎo)致高購買價(jià)格和劣質(zhì)其他物料，而不是劣質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，這不僅降低了其他項(xiàng)目的總體成本，而且也是項(xiàng)目安全禍患的潛在生命安全問題;讓違法者的身份鉆研規(guī)則漏洞，給項(xiàng)目帶來不可預(yù)測的損失。施工現(xiàn)場中，工作人員經(jīng)常在事先不知道的情況下提出相關(guān)計(jì)劃，會帶來該項(xiàng)目材料的快速大規(guī)模采購，浪費(fèi)看不見的材料采購的費(fèi)用;一方面，為了確保當(dāng)前的庫存充足和大量的儲備充足，有一種無憂食品，這種食品過量以追求足夠的優(yōu)質(zhì)品種，規(guī)格比較和總量，盡管有項(xiàng)目一，資金狀況和當(dāng)前市場信息內(nèi)容的實(shí)際情況，但大量的初步采購計(jì)劃不僅導(dǎo)致庫存的積累，而且浪費(fèi)了其他項(xiàng)目的人力，財(cái)力和物力，使資金難以發(fā)揮作用。

2 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程中，為了提高招標(biāo)采購的便捷性，控制企業(yè)成本，可以開展大數(shù)據(jù)云平臺應(yīng)用，提高評標(biāo)效率和準(zhǔn)確度，解決評標(biāo)過程中信息不對稱的問題，促進(jìn)評審數(shù)據(jù)的規(guī)范性。按照工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)的實(shí)際情況，注重大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)性監(jiān)管、規(guī)?；恼{(diào)控。以市場實(shí)際發(fā)展動向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購建立良好的基礎(chǔ)，明確大數(shù)據(jù)招投標(biāo)的分析模式。掌握房產(chǎn)造價(jià)評估信息標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)工程項(xiàng)目理論和實(shí)操方案，利用大數(shù)據(jù)建立地產(chǎn)項(xiàng)目中的信息資料，整合技術(shù)信息內(nèi)容，縮短公司的施工工期，注重資源調(diào)配，從整體降低工程建設(shè)的成本。

3 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作的控制要點(diǎn)

3.1 按照招標(biāo)采購的流程進(jìn)行優(yōu)化

建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購管理中，需要依據(jù)招標(biāo)執(zhí)行流程優(yōu)化重點(diǎn)項(xiàng)。具體實(shí)施優(yōu)化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要素，確定可以接受的需求基礎(chǔ)。開展項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、名單調(diào)控、招標(biāo)文件起草、發(fā)標(biāo)、審評、回標(biāo)等操作。按照需求確定招標(biāo)數(shù)據(jù)信息，通過供應(yīng)商名單實(shí)施小組洽談分析，審計(jì)，對標(biāo)，公示，發(fā)送中標(biāo)通知書，繳納保證金，簽訂合同。完成招標(biāo)采購流程內(nèi)容，按照供應(yīng)商具體名單，制定準(zhǔn)確的招標(biāo)評標(biāo)制度，確定會簽流程和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 增強(qiáng)招標(biāo)過程中參與企業(yè)的審核力度

建設(shè)工程企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，需要參與企業(yè)提供更加詳細(xì)真實(shí)的標(biāo)書和企業(yè)各方面資料。在進(jìn)行確定合作企業(yè)時(shí)，工作人員要更加詳細(xì)地了解公司。一方面是企業(yè)的信譽(yù)征信問題，包括在過往合作事件中是否出現(xiàn)過違規(guī)行為、是否有官司纏身和有企業(yè)員工的資質(zhì)問題。另一方面對于公司的技術(shù)要做很專業(yè)的審核，避免企業(yè)鉆漏洞，夸大企業(yè)的技術(shù)信息，虛化自己的行業(yè)地位。

3.3 完善監(jiān)督管理機(jī)制

監(jiān)督管理是所有環(huán)節(jié)問題發(fā)現(xiàn)的保障。在物資招標(biāo)采購過程中，企業(yè)需要配有專業(yè)的監(jiān)督管理人員。他們要具有極強(qiáng)的專業(yè)知識和分辨能力，以確保監(jiān)督的效果。監(jiān)督管理人員要對采購工作進(jìn)行不定時(shí)的抽查，包括產(chǎn)品品質(zhì)、錢財(cái)使用和項(xiàng)目進(jìn)度等。

3.4 大數(shù)據(jù)招標(biāo)采購的信息公開公平性

建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購過程中，需要進(jìn)行資格預(yù)審，通過大數(shù)據(jù)信息資源，做好前期的資格審核工作。這樣可以避免競爭過度行為的發(fā)生，限制了競爭渠道，按照統(tǒng)一的平臺實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件的審核和編制，對招標(biāo)文件和資格標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)管，確保企業(yè)整體招標(biāo)文件的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，避免出現(xiàn)泄漏或參考照搬行為。在大數(shù)據(jù)條件下，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，對供應(yīng)商的資質(zhì)，供貨實(shí)力實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的監(jiān)控，充分了解企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)度和銷售水平。通過制定完善的一體化形式，有效的約束企業(yè)，管理企業(yè)。通過同一平臺的競標(biāo)，提升數(shù)據(jù)的保密性，降低競標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5 維護(hù)和定期維護(hù)管理工作

（1）機(jī)器各種設(shè)備的維護(hù)管理模式，為了保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每半年對機(jī)器進(jìn)行一次維護(hù)和修理，以確保機(jī)器和相關(guān)設(shè)備的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，保證長期安全，并改進(jìn)工作。明顯的效率和安全可靠性。不僅要保證機(jī)器所用設(shè)備的安全繼續(xù)運(yùn)行，還需要科學(xué)的方法和更合理的維護(hù)。即在投資最少的必要條件下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。這方面的其他內(nèi)容如下：①更換件的經(jīng)濟(jì)限度，這需要機(jī)械設(shè)備的內(nèi)修和其他大規(guī)模維修兩個(gè)方面，即如何限制國內(nèi)擁有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造的經(jīng)濟(jì)限度。②科學(xué)的知識基本上決定了需要大量的維修工作才能達(dá)到優(yōu)良的維修工作難度，從而獲得最低的經(jīng)濟(jì)效益，防止不合理的維修現(xiàn)象的發(fā)生。③為了提高維修的速度和效率，在維護(hù)幸福感的過程中采用了新的技術(shù)實(shí)施和新的方法，既省錢又降低了效率。（2）擁有機(jī)械所用設(shè)備的維護(hù)和管理方面的知識。正常情況下，維修人員在工作和休息后，以及維修工作所需的其他機(jī)械設(shè)備使用。充分確保各種設(shè)備的異常運(yùn)行，并確保延長使用各種機(jī)械設(shè)備的時(shí)間。為了確保機(jī)器其他設(shè)備的安全連續(xù)運(yùn)行，防止兩個(gè)操作過程中發(fā)生各種安全事故和嚴(yán)重故障，確保相關(guān)設(shè)備良好運(yùn)行，避免了施工期和飛行時(shí)間的延誤對相關(guān)設(shè)備的故障，有效防止各種機(jī)械設(shè)備零件的計(jì)劃外嚴(yán)重磨損，并幫助其他項(xiàng)目的建設(shè)企業(yè)獲得最大的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益，通常在維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的過程中實(shí)現(xiàn)三級維護(hù)，并且可以對相對獨(dú)特的大中型金屬機(jī)械實(shí)施四級維護(hù)。在施工現(xiàn)場，大多數(shù)飛行員和靈活操作員特別負(fù)責(zé)更換金屬機(jī)械所用設(shè)備的易損部件，成功完成一次對其他機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)以及對中型相關(guān)設(shè)備的二次維護(hù)。當(dāng)規(guī)定了各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)周期時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種因素，例如建設(shè)工程條件，易磨損條件，不同機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性等。

4 結(jié)語

總之，公正建設(shè)實(shí)際施工過程中為了確保成本的有效化管理，就必須要在管理的基礎(chǔ)上有效的進(jìn)行物力財(cái)力配置，確保工程分析是結(jié)合實(shí)際情況開展的，最終提高資金的利用效率。

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