新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

戴黎明

摘 要：在新時期之下，現(xiàn)代化以及城鎮(zhèn)化得到了迅速的發(fā)展，從而促進了我們國家的建筑行業(yè)的發(fā)展。特別是在國家出臺了相關的稅收政策之后，建筑工程施工造價在當下的社會發(fā)展前景是非?？陀^的，同時也是成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。工程造價這一項目能為企業(yè)帶來連環(huán)效益，從而提高了行業(yè)市場競爭的核心。本文主要針對建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)進行簡要分析。

關鍵詞：建筑工程;施工造價;控制對策;管理技術(shù)

1 新時期建筑工程施工造價控制管理的重要意義

我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)逐漸進入了一個新的領域，由此也導致市場經(jīng)濟愈演愈劣，競爭非常激烈。而建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)也在經(jīng)濟發(fā)展的推動下逐漸升級，尤其是工程造價管理方面更是越發(fā)嚴格，大大促進了企業(yè)的良性發(fā)展。施工工程造價控制管理，是建筑施工企業(yè)在對建筑施工前期的關鍵部分，其對施工各個環(huán)節(jié)的消耗成本有著科學、精細的管控，以確保工程造價在合理的范圍之內(nèi)。在具體的施工過程中，相關部門要嚴格把控施工造價，時刻關注施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整不足之處，從而確保施工工程造價的科學性、合理性，在保障企業(yè)投資的同時達到企業(yè)投資的目的。結(jié)合目前我國建筑工程施工造價管理的情況來看，存在幾個較為凸顯的問題：首先，結(jié)算過高，預算超支頻繁出現(xiàn);其次，預算超支于概算;最后，概算超支于估算。而這三個凸顯的問題使得我國建筑工程的進展速度逐漸緩慢，起了嚴重的阻礙作用。

2 建筑工程施工造價管理的主要影響原因分析

2.1 工程造價管理意識不清晰

首先，對于工程建筑過程所產(chǎn)生的成本意識比較模糊，尤其是對于具有國企性質(zhì)的企業(yè)而言，由于一些員工在成本控制方面沒有清楚的認識，對于相關的工程沒有進行相對細致的資金估算，由此導致了在成本投資方面的技術(shù)不夠嚴謹，其中很多的結(jié)論性的成果僅僅依靠相關人員根據(jù)以往經(jīng)驗得出的，存在很大的隨意性以及主觀意識的成分，那么當實際資金與預算的資金就會出現(xiàn)很大的差距。在此之外，還有一些企業(yè)在進行建筑材料的選擇方面會受到傳統(tǒng)意識的影響，比如，貴有貴的好處，實則沒有考慮到這些材料是否適合企業(yè)的發(fā)展需要，單單選擇一些價格高的材料，只會加大成本的投入，使得最終的成本結(jié)算超過預算等。

2.2 市場中存在惡性競爭

由于近幾年房地產(chǎn)的快速發(fā)展，使得當下的建筑市場競爭中存在很多不良的競爭關系。在一些由政府主導的或是國有企業(yè)參與的，存在很多報虛價的情況，其中還有圍標以及陪標的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。很多的建筑企業(yè)由于一味追求經(jīng)濟效益最大化的情況，在進行施工的時候出現(xiàn)相關的流程不清晰工藝制造不合理，又盲目地將成本壓低。

然而有的單位只是為了能追求中標，盲目將價格壓低進行競爭，使得自己的中標概率增大，但是也會使得工程在進行質(zhì)量檢測時出現(xiàn)無法完工的隱患問題，由于低價所帶來的是企業(yè)要不斷壓低企業(yè)的利潤，企業(yè)為了能保證利潤必須選擇在一些地方有所節(jié)省，那么勢必會帶來對于企業(yè)的發(fā)展是很大的影響，不斷出現(xiàn)行業(yè)之間的惡性競爭無限地放大和循環(huán)。這不僅僅是影響建筑行業(yè)的發(fā)展和壯大，同時也是對社會的發(fā)展和進程帶來很大的影響。建筑工程造價是建筑工程的基礎，是非常重要的一個環(huán)節(jié)，為了能從根本上解決建筑工程中所遇到的問題，那么就要妥善解決造價問題。

3 新時期建筑工程施工造價的技術(shù)控制對策

3.1 優(yōu)化施工組織設計，提高項目管理水平

想要對施工過程中各個環(huán)節(jié)的施工造價進行有效管控，就要根據(jù)工程項目本身的具體情況以及所存在的風險系數(shù)進行合理評估，從而制定出科學、適宜的施工設計方案，進而有序施工，以此實現(xiàn)施工過程中的科學、精細化管理，同時，也需要人員、物資、材料、資金等多個方面的協(xié)作配合，這樣才能使施工組織設計得到優(yōu)化，提升管理水平。

3.2 嚴格控制工程變更

工程設計圖紙是實現(xiàn)建筑物體的一種構(gòu)思，并且也是建筑工程施工的基礎，雖然建筑物在圖紙中呈現(xiàn)得相對簡單，但是在實際施工環(huán)境中卻十分復雜，施工階段需要各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，因此也會出現(xiàn)各種各樣的問題，這些都將影響施工進度及施工質(zhì)量，甚至會由于某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)變更，而影響施工質(zhì)量、進度以及造價成本。所以嚴格把控工程變更，注重對設計圖、施工方案的審計，嚴格按照施工圖紙及施工方案施工，將一切可能出現(xiàn)的不良因素提前排除。

3.3 加強施工材料成本控制

施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，現(xiàn)場相關技術(shù)專業(yè)人員應當結(jié)合施工材料采購合同對施工材料質(zhì)量、數(shù)量以及規(guī)格進行檢驗，質(zhì)量達到國家有關質(zhì)量標準和相應的材質(zhì)檢驗報告，核實確定沒有任何問題后，才能準許施工材料進入施工現(xiàn)場。針對易損的材料，要嚴格把控運輸損耗量以及材料出庫保管損耗量。

3.4 重視施工進度控制

科學合理的編制進度對提升施工進度管理的效果有著積極的作用，編制人員不可依靠個人經(jīng)驗或合同內(nèi)容盲目編制，要結(jié)合實際，到施工現(xiàn)場實地調(diào)查，然后根據(jù)相關的當?shù)刭Y料詳細分析施工工地的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，提前預估出影響施工進度的不良因素，做好應對準備措施。此外，在編制進度中也要對工程量、施工人員進行審計核實，明確工作協(xié)調(diào)程度，這樣才能提升施工效率，確保實際施工進度與計劃進度同步。協(xié)調(diào)溝通是進度管理中不可或缺的部分，各個部門人員可利用信息技術(shù)平臺進行交流溝通，相關負責人要將每天的施工情況、施工進度上報，材料管理負責人也要及時盤查材料庫存，并結(jié)合施工需求及時補充。材料是施工的根本，因此有效確保材料及時供應才能提升施工工程效率，促進施工工程的順利完成。施工各個環(huán)節(jié)的銜接工作也十分關鍵，尤其是交叉施工，更要提前做好協(xié)調(diào)工作，達到雙方互不干擾。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭力越來越激烈，為此，建筑工程就應該考慮到社會效益的科學合理發(fā)展，就要做好相關的工程造價的計算，就要做好工程造價方面的控制，提高管理規(guī)范程序、流程，提高相關的人員的綜合素質(zhì)，從而優(yōu)化建筑工程造價的良性發(fā)展。

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