機(jī)電工程施工與管理常見問題及改進(jìn)對(duì)策

馬少華

摘要：我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處在飛速發(fā)展的階段，建筑工程也取得了很大的成就，其中的機(jī)電工程項(xiàng)目作為整體工程質(zhì)量是否合格的指標(biāo)之一，顯得尤為重要。符合要求的機(jī)電安裝，能為大家提供舒服、精致的環(huán)境，因此，確保機(jī)電安裝工程的質(zhì)量在整體建筑工程中起著不可代替的重要作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;改進(jìn)措施

中圖分類號(hào)：TU712?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在建筑工程進(jìn)行中，機(jī)電工程屬于其中的重要環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)施工效果會(huì)關(guān)系到建筑使用的可靠性。機(jī)電工程流程繁雜，相應(yīng)的工程施工管理也較為繁雜，并且施工管理質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到機(jī)電工程單位的各方面效益。這就需要工程管理人員加強(qiáng)對(duì)管理問題的重視，對(duì)這些問題進(jìn)行全面的分析，以制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而在強(qiáng)化施工管理水平的同時(shí)，也為機(jī)電工程單位各方面效益的實(shí)現(xiàn)提供保障。

1機(jī)電工程施工管理中存在問題

1.1機(jī)電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項(xiàng)目中的機(jī)電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對(duì)施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)收益，可能會(huì)出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機(jī)電工程項(xiàng)目，沒有嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。最終導(dǎo)致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時(shí)，機(jī)電施工安裝管理需要多個(gè)相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

1.2機(jī)電工程整體的設(shè)計(jì)方案嚴(yán)謹(jǐn)性差

機(jī)電工程整體的設(shè)計(jì)方案是否嚴(yán)謹(jǐn)影響著機(jī)電工程施工能否順利有效進(jìn)行。由于機(jī)電設(shè)備種類繁多，采購難度大;施工前期缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝施工的規(guī)范;機(jī)電工程的復(fù)雜性導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備布置難度高。如果設(shè)計(jì)方案中忽略了以上相關(guān)信息的備注和規(guī)范，將會(huì)增加施工的難度，不利于工程項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

1.3機(jī)電工程安裝施工中的流程規(guī)范性差

機(jī)電工程是一項(xiàng)專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工程。這要求對(duì)于施工中每一個(gè)的流程都要嚴(yán)格管理。然而實(shí)際施工過程中，施工方對(duì)于機(jī)電安裝施工的流程規(guī)范不夠重視。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)沒有遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，施工順序混亂甚至是操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。這給工程項(xiàng)目留下了安全隱患。

1.4安裝施工人員的操作不規(guī)范

建筑安裝施工是一個(gè)比較大而又復(fù)雜的工程，在施工中同樣也會(huì)受到各種不同的問題影響，如果機(jī)電安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不夠或者為了節(jié)省安裝施工的時(shí)間而故意簡(jiǎn)化施工流程，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，就會(huì)出現(xiàn)許多安裝施工質(zhì)量問題。在配電位的問題上，就需要安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)輸和安裝。因?yàn)樵谂潆娢坏倪x擇中，按照規(guī)范才能保證配電工作穩(wěn)定以及運(yùn)行的安全性，同時(shí)確保后期的運(yùn)輸和檢修能比較順利進(jìn)行。反之，如果不按規(guī)定安裝，安全性難以保證的同時(shí)，也會(huì)為后期的檢修帶來難題。因此，在管理過程中，需要對(duì)施工工藝、施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，使機(jī)電管理體系逐漸科學(xué)完整。

2機(jī)電工程施工管理的措施分析

2.1及時(shí)增加先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備

當(dāng)前智能化技術(shù)是建筑工程中經(jīng)常用到的方式方法，要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和機(jī)電設(shè)備，把傳統(tǒng)的建筑機(jī)電施工方式引向智能化技術(shù)發(fā)展的方向。這些新技術(shù)不僅改進(jìn)了傳統(tǒng)的施工方式，也有效地提升機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量，機(jī)電設(shè)備積極采用自動(dòng)化處理方式。在機(jī)電工程施工的時(shí)候，積極引用傳感技術(shù)、GPS定位技術(shù)、電腦處理技術(shù)等。通過先進(jìn)的技術(shù)獲得GPS定位器的確切位置，通過電腦的控制系統(tǒng)執(zhí)行操作，增強(qiáng)對(duì)每個(gè)設(shè)備的控制能力。

2.2提高機(jī)電設(shè)備安裝施工人員的技術(shù)水平

機(jī)電設(shè)備安裝工程已經(jīng)成為生活中不可缺少的項(xiàng)目，為了安全起見，要經(jīng)常開展施工管理的指導(dǎo)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作（包括安全操作規(guī)程、增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)等），并將培訓(xùn)的內(nèi)容做好記錄，進(jìn)行實(shí)際操作，監(jiān)督施工人員落實(shí)到位，確保機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量。在施工過程中一定要提高施工人員的重視度，嚴(yán)格遵守制度，不違章操作，不違反其他規(guī)定，在保證人身安全和工程整體質(zhì)量的前提下有序施工。還有重要的一點(diǎn)，做好三級(jí)安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。設(shè)置專職安全員堅(jiān)持每天巡查，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免發(fā)生安全事故。根據(jù)制定的考核制度，定時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程施工狀況考核，人員考核與工資掛鉤。

2.3規(guī)范施工管理流程

為了提高機(jī)電工程施工管理的質(zhì)量，就必須要具備規(guī)范的管理流程。增進(jìn)職能，機(jī)電部門就必須要充分了解開展機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)意義，并且要對(duì)機(jī)電的發(fā)展方向做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，從而對(duì)目前的施工流程做出規(guī)范調(diào)整，為主體作業(yè)人員立標(biāo)準(zhǔn)，為管理人員提依據(jù)。那么在具體行動(dòng)中，所要考慮的首要問題，就是對(duì)施工工序做出科學(xué)的明確，根據(jù)企業(yè)上級(jí)部門提出的標(biāo)準(zhǔn)和具體作業(yè)情況，規(guī)劃出切合該工程發(fā)展需求的作業(yè)工序，同時(shí)還需要為施工管理人員給出管理依據(jù)，使施工管理工作的開展有章可循。第二是規(guī)范管理流程，該環(huán)節(jié)的開展需要在明確上一條內(nèi)容的前提下才能實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭┕す芾砉ぷ鞯拈_展，必須先確保主體群眾的規(guī)范性，在此基礎(chǔ)上，再保證管理者的規(guī)范性。調(diào)整施工管理流程，不僅要可以有序開展工作，而且還能讓管理者明確職責(zé)范圍。在該環(huán)節(jié)進(jìn)行中，需要對(duì)管理組織做出重組，實(shí)行扁平化管理，從而保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，增進(jìn)管理成效。并且還要對(duì)各工作組間的合作關(guān)系做出協(xié)調(diào)，從而為機(jī)電工程的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.4加強(qiáng)安全管理

根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際安裝情況，安全管理非常重要，貫徹落實(shí)“安全第一”的管理理念。其中安全管控要點(diǎn)主要為：（1）根據(jù)機(jī)電工程實(shí)際情況與工序特點(diǎn)，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)安全工作內(nèi)容落實(shí)到位，對(duì)整個(gè)機(jī)電工程安全管理工作進(jìn)行合理分解，明確管理人員責(zé)任與義務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制。（2）項(xiàng)目部要對(duì)組織與安全管理相關(guān)的人員加強(qiáng)安全施工要點(diǎn)培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)向一線工人，引導(dǎo)技術(shù)與施工人員正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目安全要點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)，以此平穩(wěn)而安全地開展機(jī)電項(xiàng)目施工管理。

2.5對(duì)機(jī)電工程管理體制進(jìn)行完善

機(jī)電工程施工管理中，依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置人員編制，固定人員安排，增強(qiáng)機(jī)電工程人員的穩(wěn)定性，以此順利進(jìn)行機(jī)電工程施工。另外，嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，明確機(jī)電工程管理與職權(quán)范圍，實(shí)際施工中，確定管理部門管理地位，為機(jī)電工程構(gòu)建完整與系統(tǒng)化的施工管理體系。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度與業(yè)務(wù)管理，順利進(jìn)行機(jī)電工程施工管理工作，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平。

2.6健全機(jī)電工程監(jiān)督管理制度

企業(yè)必須建立健全監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。完善的監(jiān)督管理制度可以保障機(jī)電工程的高質(zhì)量完成。一定要明確規(guī)定機(jī)電工程的質(zhì)量和施工時(shí)使用的技術(shù)。通過現(xiàn)場(chǎng)勘查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出有效的應(yīng)急措施。同時(shí)聘用高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，對(duì)設(shè)計(jì)、進(jìn)度和質(zhì)量等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。例如對(duì)于施工材料、施工設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)和性能等方面的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要馬上做出調(diào)整。從而達(dá)到提升施工管理水平，促進(jìn)工程順利實(shí)施，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的目的。

結(jié)束語

綜上所述，機(jī)電工程施工管理中，對(duì)施工人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)察施工工藝，從根本上保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]?劉輝.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2018（06）：169-170.

[2]?張文煜.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].建材與裝飾，2018（13）：190.

[3]?馬其飛.機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施[J].江西建材，2018（02）：206-207.

（作者身份證號(hào)碼：131182198812304410）