燃氣工程管理問題及對策

蔡世政

摘要：燃氣屬于重要的能源，如今已經(jīng)進入到了千家萬戶，取代了傳統(tǒng)的煤氣，成為了一種節(jié)約、低碳的優(yōu)質(zhì)新型能源。也正是由于具備許多優(yōu)勢，使得燃氣工程建設(shè)正在全面開展。但燃氣工程建設(shè)一旦出現(xiàn)疏漏，很有可能造成極大的安全隱患，威脅工作人員以及用戶的生命安全。因此，加強燃氣工程管理不僅決定了工程的經(jīng)濟效益，更是對社會的安定發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：燃氣工程管理;問題;控制對策

一、導(dǎo)言

燃氣工程管理是一項系統(tǒng)，復(fù)雜的工作。這項工作關(guān)系到老百姓的生命財產(chǎn)安全和國家的發(fā)展大計，所以我們在工作中要對各個細節(jié)之處加以嚴格把控。每個流程都應(yīng)依法依規(guī)嚴格把關(guān)。把相關(guān)的管理制度落實到位，把各個關(guān)鍵點的相關(guān)責任人各就各位，在各個燃氣工程的前期準備上要做到未雨綢繆，在施工過程中要做到精益求精，保證質(zhì)量。在驗收工作中要做到應(yīng)查盡查，應(yīng)驗盡驗，把燃氣工程管理這項功在當代利在千秋的事業(yè)認真做好，做細。人民放心，讓祖國放心。

二、燃氣工程管理普遍存在的問題

目前存在于燃氣工程管理中的問題貫穿于整個工程建設(shè)的始終，在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，如不能有效的預(yù)防和解決，都將帶來更大的隱患。經(jīng)筆者的總結(jié)和研究，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）施工前準備不完善

工程管理工作需要體現(xiàn)全面性，從工程建設(shè)前開始，就要進行完善的準備，為后期工作的開展打下一個良好的基礎(chǔ)。施工前的準備不完善具體體現(xiàn)在審查工作不到位、人員配備不齊、圖紙審核不嚴謹?shù)确矫?。許多標準都沒有達到，這導(dǎo)致在進入施工階段后，問題百出，再去應(yīng)對無疑需要花費更多的時間、精力和財力，也會延誤工期。因此，施工前的工程管理是不容小覷的，必須在這一環(huán)節(jié)投入更多的精力。

（二）施工企業(yè)對燃氣工程的安全管理不重視

在實際施工過程中，對于施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管不到位，包括質(zhì)量檢查不到位、處罰力度不得體，導(dǎo)致施工人員對于施工安全工作思想懈怠，操作流程不規(guī)范，甚至有些施工單位根本不按照國家現(xiàn)行的安全法操作流程操作，形成較大的安全隱患，危及人身安全。雖然責任如此重大，但據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，很多現(xiàn)有的燃氣工程施工單位仍未提高思想安全責任意識，法律意識淡薄，操作流程模糊，對工程的安全管理重視程度有很大欠缺。

（三）管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計問題

相比于氣田集輸干線建設(shè)的壓力，城市燃氣工程的管網(wǎng)建設(shè)在管徑、材料等方面的要求都相對較低，施工也比較方便，但是規(guī)劃設(shè)計等方面仍存在一些問題。城市燃氣工程的管網(wǎng)設(shè)計要遵循相關(guān)的行業(yè)標準，使管道設(shè)計在安全保障、布局合理等的情況下做到經(jīng)濟可觀。但是施工現(xiàn)場的環(huán)境情況和操作是否方便等原因肯定會對專業(yè)的設(shè)計造成影響，因為城市燃氣工程的管網(wǎng)設(shè)計是與其他市政項目的管網(wǎng)交叉聯(lián)系在一起的，而相關(guān)部門的溝通又存在一定的局限性，結(jié)果就會導(dǎo)致城市燃氣項目的設(shè)計人員現(xiàn)場勘查的只是工區(qū)當?shù)氐默F(xiàn)實情況，所以根據(jù)其設(shè)計的圖紙進行施工，如果遇到與其他市政活動交叉，就會給施工帶來很大的麻煩。此外，有很多設(shè)計人員并不進行現(xiàn)場考察，只是根據(jù)自己的理論瞎搬硬套，這樣給后續(xù)的施工也會造成很大的影響。

（四）人員管理問題

工程管理中的人員管理包括對人員的篩選、合理調(diào)配等，發(fā)揮人員的最大價值?？梢?，這一環(huán)節(jié)對于工程建設(shè)效率和施工質(zhì)量也發(fā)揮著重要作用。對人員管理的問題首先體現(xiàn)在沒有對參與工程建設(shè)人員進行嚴格的篩選，一些專業(yè)素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足的人員也參與到了其中，影響了工程建設(shè)的專業(yè)性和高效性，甚至還會出現(xiàn)一些違規(guī)操作，這對于燃氣工程建設(shè)來說，無疑是巨大的安全隱患。

三、燃氣工程管理問題的控制對策

（一）做好燃氣工程項目質(zhì)量把關(guān)

做好燃氣工程項目工程質(zhì)量是重中之重。首先應(yīng)加強設(shè)計階段質(zhì)量控制。對工程設(shè)計人員的技術(shù)和素質(zhì)要嚴格把關(guān)。多深入現(xiàn)場實際勘測，將設(shè)計方案與場地相結(jié)合。如在施工過程中需改動設(shè)計方案，需出具變更通知書，做好現(xiàn)場技術(shù)的交底工作。其次，要加強燃氣管道的焊接質(zhì)量。燃氣管道施工方需通過事前控制，施工中控制，以及事后控制，保證管道施工的焊接質(zhì)量。加強對施工材料質(zhì)量的檢查，保證使用合法合規(guī)的施工材料。加強對施工設(shè)備的檢查檢修，及時更換年久失修的老化設(shè)備。加強施工隊伍的管理，做到嚴格審查，持證上崗。嚴禁非法轉(zhuǎn)包，分包或掛靠現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）嚴格審查施工設(shè)計

工程設(shè)計是否科學、合理，考慮到了成本、安全等因素，決定了工程的建設(shè)成本以及合理性，更影響著施工過程中以及建成后的安全問題。因此，燃氣工程管理工作必須從工程投入建設(shè)前開始，把握好設(shè)計審核這一環(huán)節(jié)。首先應(yīng)進行現(xiàn)場勘查，了解施工環(huán)境，由技術(shù)人員結(jié)合實際測繪出地形圖，根據(jù)底下管道的分布情況，考慮施工設(shè)計的合理性，如存在任何隱患，則需要立即對施工設(shè)計進行調(diào)整，以免在施工過程中出現(xiàn)重建等問題，延長工期。

（三）完善燃氣施工管理體制

針對城市燃氣工程施工管理存在的一些問題，燃氣工程施工的管理體制要進行改革創(chuàng)新。雖然傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)發(fā)展到了一個相對不錯的水平，但是相比較世界的發(fā)展水平來看，還是有差距的。經(jīng)過改革創(chuàng)新后的體制首先要求施工設(shè)備更先進高級;其次要不斷提高施工管理人員管理水平的專業(yè)性和科學性，科學合理地安排各個施工隊的施工任務(wù)，做好溝通交流，嚴格監(jiān)督每一項目施工人員的工作完成情況，加強考核制度，這樣才能最終實現(xiàn)城市燃氣工程質(zhì)量的提高。當今社會，最重要的還是專業(yè)人才的培養(yǎng)，可以通過引進高校專業(yè)人才進行管理安排，這樣在施工產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下，還能提高項目的整體價值。由于需要創(chuàng)新燃氣工程施工管理機制，雖然傳統(tǒng)管理機制有一定優(yōu)勢，但是仍然需要緊跟時代步伐，滿足當代城市燃氣工程施工現(xiàn)階段所需條件，通過實現(xiàn)機制不斷創(chuàng)新運用更先進機器設(shè)備展開施工，還需要對施工者的實際操作管理水平充分提升。通過培養(yǎng)燃氣施工專業(yè)人才，保障工程質(zhì)量基礎(chǔ)上完善考核機制，對施工人員的具體作業(yè)情況嚴格監(jiān)管統(tǒng)一調(diào)度。

（四）做好人員和施工材料、器械的準備

為了使燃氣工程在建設(shè)期間能夠有序地開展各項工作，必須在工程建設(shè)開始前做好人員的配備和材料、器械的準備。在人員方面，必須嚴格篩選，挑選出專業(yè)能力強，工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，具備較強的責任感和安全意識。做好各個崗位的部署，確保每個崗位都有人負責，每個環(huán)節(jié)都有人緊盯，如出現(xiàn)問題，需要將責任落實到人。

（五）強化安全管理工作

首先，加強對施工人員普法宣傳教育和強化燃氣工程的相關(guān)法律知識的提升。施工現(xiàn)場需張貼與燃氣工程相關(guān)的標準操作規(guī)范和工作流程，提升施工人員的施工安全意識。其次，加強對施工現(xiàn)場的檢查。對施工現(xiàn)場的水，電，氣，火源等相關(guān)安全隱患部位和消防設(shè)施進行檢查。檢查施工人員的操作流程是否合規(guī)。再次，落實安全生產(chǎn)管理責任制。將安全生產(chǎn)的責任落實到位，落實到人，才能確保燃氣工程的安全開展。

四、結(jié)束語

總之，燃氣工程管理工作涉及到的層面較多，決定著工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量、工程安全以及施工進度，更影響著企業(yè)的行業(yè)競爭力。因此對于當前存在于燃氣工程管理中的問題，必須及時地整改、解決。應(yīng)將安全放在第一位，同時做好成本、進度的控制，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)，在獲得豐厚經(jīng)濟效益的同時，真正服務(wù)于社會。

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（作者單位：海城市晨英燃氣有限公司）