建筑施工現(xiàn)場管理存在技術(shù)問題探討

李政 王紫赫

摘要：建筑工程的施工環(huán)節(jié)會涉及到多個工種，且不同工種有不同的施工工序，有時即使是同一種工序也需要不同的工序進(jìn)行建設(shè)，因此在工程建設(shè)中，要保證建筑工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，就應(yīng)努力做好工程施工現(xiàn)場的管理與控制工作，使建筑工程能夠按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行順利的建設(shè)，保證建筑工程的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;重要性;存在問題;措施

1建筑施工現(xiàn)場安全管理的重要性

良好的施工現(xiàn)場安全管理是建筑界發(fā)展的必要趨勢，同時也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。在建筑行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，建筑可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被越來越多的建筑企業(yè)所接受，而要貫徹可持續(xù)發(fā)展的方針，就必須要有良好的施工現(xiàn)場安全管理。建筑可持續(xù)發(fā)展是要求在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，用盡可能少的材料及工期對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，而做好施工現(xiàn)場安全管理正好可以保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期、減少用材。在現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程中，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到高層、超高層、復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)當(dāng)中，在這樣的一種趨勢下，工程施工的現(xiàn)場管理必須要同步跟上，保證用科學(xué)規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法進(jìn)行管理，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要。

2施工現(xiàn)場管理的影響因素

2.1施工材料設(shè)備

在建筑工程中，施工的材料設(shè)備是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果材料設(shè)備的質(zhì)量不高，即使工程技術(shù)和工序再合理、先進(jìn)也會對整個建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，材料質(zhì)量不合格會對工程建設(shè)產(chǎn)生影響。有時還有由于材料不合格出現(xiàn)返工、停工的現(xiàn)象，影響工程施工的正常進(jìn)行，工程建設(shè)的質(zhì)量也會受到影響。在工程施工中，尤其是一些技術(shù)要求比較高的工序，施工設(shè)備是施工管理的重點(diǎn)控制內(nèi)容，因此在建筑工程中，應(yīng)注意材料設(shè)備等因素對施工過程的影響。

2.2施工人員

在建筑工程中，人員對于建筑工程建設(shè)的影響是巨大的，施工人員是建筑工程的主要力量，對施工現(xiàn)場的管理與控制也起著十分重要的作用，在建筑工程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于施工人員的因素造成工程質(zhì)量問題的情況，因此需要做好施工人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識和技術(shù)水平，有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。例如在建筑工程中，存在很多高空作業(yè)、施工內(nèi)容復(fù)雜的工序，這對施工人員的技術(shù)要求是比較高的[1]，因此應(yīng)努力提高施工人員的素質(zhì)能力。同時還需要強(qiáng)化管理人員的教育，管理人員的素質(zhì)能力對于工程控制的效果有著極為重要的影響，管理人員具有較高的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，才能夠保證工程工序的科學(xué)合理，并及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中不按規(guī)范建設(shè)的行為，促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.3施工工序

在建筑工程中，為了保證建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度，工程必須嚴(yán)格按照相關(guān)的施工流程進(jìn)行，施工的順序先后也科學(xué)合理。例如為了節(jié)約鋼材的使用，使鋼筋的屈服點(diǎn)得以加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)冷拉鋼筋的工程，就需要嚴(yán)格按照冷拉鋼筋的具體要求和工程順序進(jìn)行[2]，嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行施工建設(shè)，保證鋼筋強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)工程的順利建設(shè)。

3建筑工程建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1現(xiàn)場材料監(jiān)督管理的措施

首先，對現(xiàn)場材料進(jìn)行施工監(jiān)管。現(xiàn)場施工中要使用多樣化的材料，這些材料對工程成本運(yùn)用影響非常大，同時也與施工質(zhì)量存在直接關(guān)聯(lián)，那么在此過程中施工材料的管控就十分必要。要在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)約更多的成本，采購之前確定采購方案和采購計(jì)劃，市場做到貨比三家，具體來講明確使用標(biāo)準(zhǔn)和市場價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行同類材料的對比分析，選擇最為合適的材料。材料購買要有登記，并且進(jìn)行合理的材料分配，這樣才可以在一定程度上避免產(chǎn)生浪費(fèi)的情況。

其次，對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行監(jiān)測，在施工現(xiàn)場通過多種監(jiān)測方式和手段進(jìn)行材料監(jiān)測，這樣一方面考察材料的使用是否存在浪費(fèi)情況，另一方面要看材料是否滿足施工的要求，保障施工材料可以在工程現(xiàn)場有靈活的運(yùn)用。例如，施工中要使用的混凝土，混凝土屬于建筑材料的一種，工作人員要熟悉混凝土的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、使用的量養(yǎng)護(hù)溫度。相關(guān)的人員做好材料看守工作，進(jìn)出的材料都要有明確登記，另外，為了避免其他材料和混凝土材料產(chǎn)生混亂，對內(nèi)部也要經(jīng)常做好清潔度的檢查工作。

3.2加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程建筑施工周期較長，而且施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此施工技術(shù)的落實(shí)存在一定的難度。同時由于建筑施工從業(yè)人員大部分專業(yè)技術(shù)水平低，也沒有很強(qiáng)的質(zhì)量安全意識，因此在進(jìn)行施工過程中，導(dǎo)致了很多施工技術(shù)落實(shí)不到位。這種情況不僅會造成建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，還會埋下安全隱患。對此，施工單位首先要對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)的建筑施工技術(shù)，同時加強(qiáng)安全培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識。而且在培訓(xùn)技術(shù)結(jié)束時要進(jìn)行相應(yīng)的技能考核，對于特殊工序施工以及設(shè)備的操作人員必須要取得相應(yīng)的資格證書。其次要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場的施工技術(shù)管理工作，對施工人員的施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，技術(shù)人員要及時進(jìn)行制止，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，使施工技術(shù)的應(yīng)用更加合理。

3.3提升管理者和施工者的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員和建設(shè)人員的素養(yǎng)在某些方面直接決定了工程建設(shè)的有效性，因此為了確保施工質(zhì)量和安全，增加施工效益就需要不斷提升管理者和施工者的職業(yè)素養(yǎng)，爭取可以在施工過程中考察管理者有哪些錯誤的行為，針對這些行為做好細(xì)致分析，了解發(fā)生行為的原因。在上崗之前需要對這些工作者進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使用工程安全事件做正面和反面的案例總結(jié)分析，強(qiáng)化其管理意識。另外考察施工者的基本素養(yǎng)，是否了解施工設(shè)備的使用，是否能夠了解施工流程，是否可以迎合現(xiàn)場管理的規(guī)定等。管理者要參與到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)當(dāng)中，認(rèn)真分析現(xiàn)場的實(shí)際情況并且具體問題具體分析，這樣才可以做一個合格的管理者，善于發(fā)現(xiàn)新的問題，解決新問題。

3.4構(gòu)建科學(xué)有效的建筑施工現(xiàn)場管理制度

根據(jù)建筑工程技術(shù)的更新和發(fā)展，不斷完善建筑施工現(xiàn)場管理制度，管理制度的內(nèi)容要包括建筑施工現(xiàn)場的所有階段和環(huán)節(jié)，這樣就可以對建筑施工現(xiàn)場的所有施工內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。當(dāng)然，在完善建筑施工現(xiàn)場管理制度后，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，現(xiàn)場管理要實(shí)行責(zé)任制，根據(jù)建筑施工各個環(huán)節(jié)和崗位的施工內(nèi)容將相關(guān)的責(zé)任分配到對應(yīng)的責(zé)任人身上。這樣在建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題時，就能夠及時確定責(zé)任人，提高現(xiàn)場管理的工作效率。

4結(jié)束語

在對建筑工程工序進(jìn)行質(zhì)量控制時，需要從事前、事中以及事后三個方面進(jìn)行，保證工程施工按照要求順利進(jìn)行，使工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度不受影響，促進(jìn)建筑工程整體效果的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]?王建榮.建筑施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新及綠色施工管理探索[J].山西建筑，2019，45（08）：227-228.

[2]?張偉.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施關(guān)鍵思路分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2019（05）：283-284+287.

（1.作者身份證號碼：210113198510100013;2.作者身份證號碼：210103198305155469）