建筑工程施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制探討

蔣雪連

摘要：要想順利的完成一項(xiàng)建筑工程，不僅要考慮施工本身的因素，施工進(jìn)度和項(xiàng)目工程進(jìn)度的有效控制管理也對(duì)建筑工程的有效開展起著關(guān)鍵性的作用。而施工項(xiàng)目進(jìn)度的管控與建筑工程的工期目標(biāo)、造價(jià)成本和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益是息息相關(guān)的。本文詳細(xì)的闡述了施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程控制的重要性，分析了影響進(jìn)行施工進(jìn)度的各種因素，并提出了有針對(duì)性的控制措施，供有關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;控制措施

引言

建筑工程施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制實(shí)際上就是根據(jù)預(yù)定的工期目標(biāo)，制定相應(yīng)的施工方案，按部就班的開展施工活動(dòng)，保證施工單位最終能夠按照預(yù)期目標(biāo)高質(zhì)高效的完成建筑工程項(xiàng)目。良好的施工進(jìn)度管控有助于節(jié)約施工成本、達(dá)成工期目標(biāo)、保證施工質(zhì)量，從而為建筑工程部門獲取更多的效益。因此在建筑工程的施工過程中應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日常檢查，并與預(yù)期計(jì)劃方案進(jìn)行比較，如果兩者出現(xiàn)較大的偏差，應(yīng)重新安排施工或及時(shí)調(diào)整，保證工程能夠如期完成。

1? 建筑施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的重要性

1.1? 保障項(xiàng)目工程的工期

建筑施工人物就是要在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，這要求我們對(duì)施工速度有一個(gè)合理的把控。而施工和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制可以預(yù)先設(shè)定的施工計(jì)劃，對(duì)于施工人員和其負(fù)責(zé)的施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，嚴(yán)格按照規(guī)定計(jì)劃進(jìn)行施工安排。保證施工任務(wù)可以在預(yù)期的時(shí)間范圍內(nèi)完成，使工程的施工進(jìn)度得以保障。

1.2? 降低造價(jià)成本

如果建設(shè)項(xiàng)目缺少有效的施工進(jìn)度控制管理，那么不僅會(huì)延誤整個(gè)項(xiàng)目的工期，而且隨著工期的延長，施工費(fèi)用會(huì)超出合理的成本預(yù)期范圍且難以控制。良好的施工進(jìn)度管控可以在施工前對(duì)于施工材料、人員分配和資源配置等方面進(jìn)行合理的安排，能夠在保證施工質(zhì)量的情況下做到成本的最小化。因此科學(xué)的建筑施工進(jìn)度和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制有利于節(jié)約造價(jià)成本。此外，對(duì)于施工企業(yè)來說，工程項(xiàng)目資金的合理投入可以推動(dòng)項(xiàng)目資金的回收速度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為施工單位創(chuàng)造更多的利潤。

1.3? 保障施工單位的經(jīng)濟(jì)利益

一個(gè)建筑工程的整體運(yùn)行情況是由諸多因素綜合決定，如：資金的投入情況、建筑工程的安全程度、施工人員的分配和施工技術(shù)與工程項(xiàng)目需求的匹配性等等。而良好的施工和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制能夠結(jié)合種種因素進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，制定可行的方案和應(yīng)對(duì)措施，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展，也能在很大程度上提高施工效率，還可以降低經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)，為施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2? 影響建筑施工進(jìn)度的主要問題

2.1? 施工資金問題

建筑工程能否按照規(guī)定的工期保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，施工資金是一個(gè)關(guān)鍵性因素。充足的資金能夠?yàn)榻ㄖこ痰娜缙谕瓿商峁┗镜谋Ｕ希姑總€(gè)施工環(huán)節(jié)在資金可控的情況下順利開展。但在實(shí)際建筑施工中，由于施工資金不能及時(shí)供應(yīng)而拖延施工進(jìn)度，造成建筑工程無法順利開展的情況時(shí)常發(fā)生。因此，我們要提升施工進(jìn)度和項(xiàng)目工程進(jìn)度的控制水平，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理力度，對(duì)資金的投入進(jìn)行系統(tǒng)的管理，否則遲早會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度。

2.2? 施工技術(shù)問題

每個(gè)建筑工程都有其特定的施工計(jì)劃，因?yàn)椴煌墓こ添?xiàng)目對(duì)于建筑的需求不同，所以在工程施工時(shí)應(yīng)選擇滿足建筑特定需要的、與之匹配的施工方法和施工技術(shù)。如果在施工前沒有周全的考量施工工程的施工技術(shù)，那么在后期的施工過程中就會(huì)因施工技術(shù)的差錯(cuò)造成施工無法繼續(xù)進(jìn)行，進(jìn)而影響施工工程的施工進(jìn)度，甚至影響施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。

2.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

施工進(jìn)度除了會(huì)受到施工技術(shù)、資金配置的影響，在建筑工程的施工過程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備擺放雜亂、施工材料隨處放置，也會(huì)影響施工的效率。如果施工人員不服從管理人員的安排，散漫懈怠，混亂無序的開展施工，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，可能會(huì)造成日后建筑工程的一些安全隱患問題，要想避免這些風(fēng)險(xiǎn)就要花費(fèi)時(shí)間再次審核。而這樣一來，施工的進(jìn)度也會(huì)因施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題受到影響。

3? 建筑工程施工進(jìn)度控制和項(xiàng)目工程進(jìn)度控制措施

3.1? 制定資金計(jì)劃，合理投入資金

合理的施工資金投入是建筑工程能夠順利開展的基本前提。資金不足會(huì)造成施工材料的局限，使施工質(zhì)量無法保證，影響施工進(jìn)度。因此，在施工前期，需要對(duì)施工資金的投入情況進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估，制定詳細(xì)的資金計(jì)劃，盡可能的在施工資金充足的情況下合理的節(jié)約造價(jià)成本，保障項(xiàng)目得以如期進(jìn)行。

3.2? 滿足工程的實(shí)際需要，配置合適的施工技術(shù)

面對(duì)施工技術(shù)與工程項(xiàng)目需求不匹配的現(xiàn)狀，應(yīng)事先研究施工項(xiàng)目的技術(shù)需要，并根據(jù)其制定可行的計(jì)劃，配置合適的施工技術(shù)來滿足工程的實(shí)際需求，確保施工技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目相匹配，使資源得到合理的配置利用。這不僅能夠保證建筑工程項(xiàng)目的順利開展，還可以在某種程度上使人力和技術(shù)資源自身價(jià)值最大化，最大限度的發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)。

3.3? 組織施工工作，加強(qiáng)施工管理

在工程的施工建設(shè)中，要依據(jù)施工進(jìn)度情況系統(tǒng)的組織施工工作，細(xì)分總體建設(shè)規(guī)劃，每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須有專門的管理人員來組織施工工作，每個(gè)施工崗位有具體的施工人員負(fù)責(zé)，使每個(gè)施工人員明確自己的施工工作。系統(tǒng)的組織施工工作能讓每個(gè)施工人員在自己的崗位上完成規(guī)定的任務(wù)。此外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料擺放混亂的問題，我們也應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度，讓物品擺放在指定的范圍內(nèi)，不能隨意丟棄。這有利于施工進(jìn)度的控制管理，確保項(xiàng)目能夠在預(yù)計(jì)的工期范圍內(nèi)完成，使工程施工進(jìn)度得以保障。

4結(jié)束語

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的新時(shí)代，工程建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的主要工作內(nèi)容。加強(qiáng)在建工程施工進(jìn)度的管理可以保證施工的質(zhì)量和效率，從而為施工單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們需要深入的分析目前施工進(jìn)度控制存在的問題。只有明確影響施工進(jìn)度的因素，對(duì)其采取行之有效的應(yīng)對(duì)措施，才能有效的控制建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，保障建筑工程項(xiàng)目如期完成，從而促進(jìn)建設(shè)單位的發(fā)展，推動(dòng)我國社會(huì)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

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（作者單位：南京恒地建筑工程有限公司）