建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對(duì)策分析

吳云

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且重要的工作，管理工作包括很多方面，而施工技術(shù)管理作為整體管理系統(tǒng)中最重要的管理部分，其管理工作水平和質(zhì)量將直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著后期工程的使用周期和使用壽命，甚至?xí)绊懭藗兩踩１疚膹耐晟乒こ坦芾肀O(jiān)督制度、培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、重視建筑工程的質(zhì)量管理這四個(gè)方面闡述了提高我國(guó)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

引言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的不斷建設(shè)，經(jīng)濟(jì)水平有了極大的提高，科學(xué)技術(shù)手段也有了很大的創(chuàng)新發(fā)展。建筑領(lǐng)域良好的發(fā)展前景也使得建筑企業(yè)、施工單位之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈激烈，為建筑工程施工質(zhì)量控制提出了更高的要求。因此，要將國(guó)外先進(jìn)的管理模式以及施工技術(shù)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效結(jié)合。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問題

1.無(wú)法有效控制建筑工程成本

成功的建筑工程成本控制工作不僅僅能夠?qū)ㄖ袠I(yè)未來(lái)走向良好的發(fā)展道路具有促進(jìn)意義，同時(shí)還能夠直接影響到相關(guān)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。但是，根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國(guó)許多建筑企業(yè)普遍存在輕視項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實(shí)兩個(gè)問題。

2.缺乏專業(yè)型人才以及先進(jìn)的技術(shù)

受到原有的施工模式影響，在我國(guó)的建筑行業(yè)的建筑施工人員中存在許多離鄉(xiāng)務(wù)工的農(nóng)民工，所以在具體的施工作業(yè)時(shí)，不夠全面的理論知識(shí)體系成為了他們理解先進(jìn)施工技術(shù)手段以及使用現(xiàn)代施工機(jī)械設(shè)備的絆腳石。這就容易無(wú)法達(dá)到建筑工程項(xiàng)目原有的設(shè)計(jì)要求，極大程度上制約了施工技術(shù)質(zhì)量的提升，也無(wú)法充分保證施工過程中建筑質(zhì)量的嚴(yán)格控制。

3.建筑工程管理不全面

由目前建筑領(lǐng)域的現(xiàn)狀可知，建筑工程項(xiàng)目都實(shí)施建筑分包管理建設(shè)的方法，它先將一個(gè)工程項(xiàng)目分為幾個(gè)大環(huán)節(jié)，然后分包給不同的建筑施工團(tuán)隊(duì)。這樣做雖然能夠減輕施工壓力，從而保證項(xiàng)目的按時(shí)完成。但是，這一模式容易導(dǎo)致工程建筑管理的混亂，無(wú)法具體落實(shí)諸多建筑施工團(tuán)隊(duì)的具體責(zé)任以及負(fù)責(zé)區(qū)域，從而出現(xiàn)發(fā)生事故直接逃避責(zé)任的現(xiàn)象。同時(shí)，對(duì)于氣候條件、地理環(huán)境、河流水文等等對(duì)建筑工程影響極大的施工環(huán)境因素的分析也不足，不僅容易導(dǎo)致有關(guān)施工環(huán)節(jié)的遺漏影響建筑施工進(jìn)度，還直接影響到了后期建筑工程質(zhì)量的驗(yàn)收以及各部門之間的緊密配合。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，建筑企業(yè)中的管理人員要建立起提升自身管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的目標(biāo)，以建筑工程施工過程中的高安全、高質(zhì)量為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念，時(shí)刻不忘增強(qiáng)自身的工作責(zé)任和社會(huì)服務(wù)意識(shí)。同時(shí)還要將理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，并且在不斷的工作中進(jìn)行創(chuàng)新，充分保證建筑施工安全以及提高建筑的質(zhì)量水平。

其次，對(duì)于建筑企業(yè)要建立完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度以及日常工作考核制度，通過嚴(yán)格的考核要求，努力提升施工人員、管理人員的工作積極程度。與此同時(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T的自身能力直接影響到建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平，所以有關(guān)施工單位也要培養(yǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。通過定期將技術(shù)人員送到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)進(jìn)修的方法，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，從而不斷加強(qiáng)建筑施工作業(yè)的質(zhì)量。

2.增強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本控制

對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制階段的進(jìn)度管理控制，必須將所有環(huán)節(jié)的具體施工方法及設(shè)備操作技術(shù)落實(shí)到具體的工作人員，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的嚴(yán)格控制。有利于按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成整體的建筑施工作業(yè)，同時(shí)還有利于加強(qiáng)每個(gè)施工人員的工作責(zé)任心。

其次，建筑施工單位在進(jìn)行成本管理控制時(shí)，千萬(wàn)不能過分重視后期的成本分析，從而忽視對(duì)項(xiàng)目正在施工時(shí)的成本控制。因此，需要有關(guān)管理人員時(shí)刻具備成本管理意識(shí)，控制好建筑施工的投入的同時(shí)，提前做好財(cái)務(wù)分析，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升不斷努力，以及為工程材料的購(gòu)買使用進(jìn)行有效控制，有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境建設(shè)做出一份貢獻(xiàn)。

3.重視建筑工程的質(zhì)量管理

首先，在建筑工程施工質(zhì)量控制的設(shè)計(jì)階段，管理人員要十分熟悉的把握該工程項(xiàng)目在未來(lái)的建設(shè)中的施工進(jìn)度以及了解各個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)圖紙。與此同時(shí)，對(duì)于前期的進(jìn)度編制工作，要以施工要求以及制定的合同需求為基礎(chǔ)，規(guī)劃好每一環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，科學(xué)合理的繪制出施工進(jìn)度表，并且設(shè)立用于實(shí)際調(diào)整的控制范圍。例如，在施工前期，以總工期不發(fā)生變動(dòng)為前提，進(jìn)行施工工期的分離管理，采用整體計(jì)劃與月計(jì)劃、周計(jì)劃的有效呼應(yīng)。

在建筑工程施工質(zhì)量控制的竣工階段，進(jìn)行工程的驗(yàn)收工作時(shí)，一定避免質(zhì)量驗(yàn)收細(xì)節(jié)工作不認(rèn)真不仔細(xì)的老毛病。同時(shí)，為了建筑使用人員著想，充分做好他們?nèi)松碡?cái)產(chǎn)安全的保障，要嚴(yán)格按照明確的質(zhì)量驗(yàn)收指標(biāo)，堅(jiān)決保證建筑質(zhì)量滿足建筑設(shè)計(jì)要求以及相關(guān)規(guī)定。若是發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目建筑中存在不達(dá)標(biāo)的情況，立即聯(lián)系施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行再次施工處理。

三、結(jié)論

由于傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)我國(guó)建筑領(lǐng)域新的發(fā)展模式，因此需要更為有效的建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方法來(lái)滿足建筑領(lǐng)域整體管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，要將建筑工程項(xiàng)目一體化的同時(shí)，也要結(jié)合各個(gè)管理層面以及控制要素的調(diào)整優(yōu)化，做好其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，全面保證建筑的各方面質(zhì)量以及使用壽命，為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)不斷努力，也為我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展時(shí)刻奮斗。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：遼陽(yáng)晟寶龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）