建筑工程施工管理的進(jìn)度管理與控制研究

李朋軍

摘要：現(xiàn)代社會(huì)，尤其對(duì)于寸土寸金的大規(guī)模城市群而，每期建筑工程的實(shí)施都要涉及到大量的人力物力與財(cái)力。同時(shí)到對(duì)于建筑工程周邊環(huán)境的影響，每期工程還需要在保證工期內(nèi)完成的情況下，對(duì)周邊的環(huán)境造成最小的影響，現(xiàn)在的大多數(shù)工程都會(huì)包含著復(fù)雜的內(nèi)部計(jì)算與衡量，因而合理地依靠工程管理措施對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行合理掌控，優(yōu)化施工的方法將對(duì)提升工程質(zhì)量大有裨益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;進(jìn)度控制;管理措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU722?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

建筑工程在現(xiàn)代化城市建設(shè)中占有重要地位，在實(shí)際的建筑工程施工中通常會(huì)存在一些不同程度的質(zhì)量上的缺陷，這對(duì)于工程應(yīng)用性能的發(fā)揮造成了較大的阻礙，同時(shí)對(duì)政府的投資也是一種損耗，建筑工程的進(jìn)度狀況對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響。要想加快工程施工進(jìn)度、增加經(jīng)濟(jì)效益，就需要進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的科學(xué)化、規(guī)范化是建筑工程施工發(fā)展的一大目標(biāo)。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1.1人為因素

建筑工程的施工進(jìn)度很大一部分取決于施工人員，這其中人員分配、人員技術(shù)水平和人員素質(zhì)都是重要的影響因素，首先施工人員的技術(shù)水平是影響施工進(jìn)度的重要因素，施工人員的工作熟練程度決定施工速度，如果施工人員在施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)不熟練就會(huì)嚴(yán)重影響施工的速度，導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成。其次是人員對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，由于在建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)有相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，因此相關(guān)人員對(duì)于項(xiàng)目的施工進(jìn)度掌握以及相關(guān)的施工速度的調(diào)控都顯得尤為重要，在施工人員調(diào)配方面也有著重要的影響，這也是影響施工進(jìn)度的重要人為因素。最后就是施工人員的素質(zhì)，這是人為因素中最難以解決的問(wèn)題，底層施工人員素質(zhì)的高低對(duì)于工程進(jìn)度的影響是非常巨大的，因?yàn)樗麄儗?shí)際掌握著工程進(jìn)度的快慢。以上這些都是影響著建筑工程施工進(jìn)度的人為因素。

1.2環(huán)境因素

現(xiàn)代越來(lái)越多的樓層在高度上不斷增加，這就對(duì)材料，機(jī)械裝備與技術(shù)有著更高的要求。對(duì)于技術(shù)層面而言超高層建筑的各個(gè)部門(mén)人員配備都要十分完善，若非如此將很大地影響著后來(lái)高層建筑地施工進(jìn)度，其次周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)問(wèn)題，因?yàn)楦邔咏ㄖ牟牧闲枨笸遣煌?，而就供?yīng)商而言很難在同一時(shí)間準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤的將所有材料配備在一起，同時(shí)在運(yùn)輸過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)必要的材料損耗。最后對(duì)于施工裝備而言，一些施工企業(yè)因?yàn)橘Y金投入過(guò)少工地上的裝置落后時(shí)代太久，所以在施工時(shí)效率太慢不能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)。

1.3材料設(shè)備因素

一項(xiàng)現(xiàn)代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供應(yīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是影響著工程進(jìn)度的重要因素。施工中材料的消耗是非?？斓?，一旦出現(xiàn)材料斷供施工便隨即中斷，所有的人員和設(shè)備都要等待材料的供應(yīng)，這嚴(yán)重影響著施工進(jìn)度，同理施工設(shè)備也是一樣，在施工過(guò)程中，設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)也關(guān)乎施工進(jìn)度的快慢，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，其涉及的施工項(xiàng)目便無(wú)法進(jìn)行，施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理措施

2.1利用現(xiàn)代化的科技技術(shù)做好全面計(jì)劃和監(jiān)測(cè)

隨著現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展，一些便于建筑工程的科技產(chǎn)品也被運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中來(lái)。在建筑工程進(jìn)度的監(jiān)控管理中，監(jiān)督管理的人員需要重視起在工程中對(duì)于信息技術(shù)方面的運(yùn)用，運(yùn)用這種高端的科技更好的能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)督和控制。現(xiàn)代化的建筑信息技術(shù)可以對(duì)建筑工程的進(jìn)度管理做到有效的提高，還可以對(duì)壓縮或者是減少建筑工程的工期時(shí)間和提高工程的建筑質(zhì)量起到一定的幫助作用。

2.2加強(qiáng)施工組織管理

建筑工程的管理階層要想順利實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，需要確保人力及物力資源符合實(shí)際要求，并且在施工開(kāi)始之后能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的調(diào)配應(yīng)用，維持施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。在施工合同簽訂后，施工中需要的相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)就位，然后按照工程施工的實(shí)際去展開(kāi)調(diào)研，形成與要求相一致的施工規(guī)劃。另外，在工程施工中還應(yīng)該為其提供一個(gè)適合的外部環(huán)境，特別是要和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行溝通，得到人們的理解與支持，為工程的順利開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。在施工前管理者需要依照施工實(shí)際條件去對(duì)一些臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行妥善的安排，確保施工準(zhǔn)備工作萬(wàn)無(wú)一失。在施工規(guī)劃得到實(shí)際操作前要在監(jiān)理人處獲得審批，使施工準(zhǔn)備時(shí)間盡量縮短，爭(zhēng)取早日開(kāi)工。在實(shí)際施工時(shí)需要確保其標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)規(guī)定的施工質(zhì)量要求及管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真地執(zhí)行。根據(jù)施工規(guī)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。使工作可以細(xì)化到具體的日期，對(duì)每道工序中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，盡量實(shí)現(xiàn)平行流水作業(yè)，對(duì)施工整體進(jìn)度的加快非常有利。

2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的互相配合和協(xié)調(diào)工作

建筑工程往往都是規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的工程，項(xiàng)目多且復(fù)雜，管理難度大，要想控制項(xiàng)目進(jìn)度困難重重。建筑工程進(jìn)度管理中最重要的一環(huán)就是施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和配合工作，加強(qiáng)施工過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，確保工程定期完工。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作主要是用有限的資源解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證建筑工程按照計(jì)劃和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，因此施工進(jìn)度的調(diào)配也是實(shí)現(xiàn)組織計(jì)劃的重要方法。施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作要為施工組織計(jì)劃創(chuàng)造條件，各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度部門(mén)，協(xié)調(diào)中有關(guān)計(jì)劃的變化要及時(shí)地與有關(guān)部門(mén)溝通和協(xié)調(diào)，調(diào)度人員必須保證施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序和施工環(huán)境，不能出現(xiàn)影響或者阻礙施工順利進(jìn)行的事件發(fā)生，必要時(shí)應(yīng)充當(dāng)安全員的角色。

2.4做好對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作

在施工計(jì)劃順利實(shí)施后，要做好項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程的實(shí)際開(kāi)展情況，包括實(shí)物工程量、進(jìn)度時(shí)間、邏輯關(guān)系以及工作時(shí)差的利用情況，從中了解影響工程進(jìn)度的不利因素，以便及時(shí)采取有效的措施加以預(yù)防和糾正。施工進(jìn)度的檢查方法最主要的就是對(duì)比法，利用圖像對(duì)比法和列表對(duì)比法，從而找出施工進(jìn)度中存在的偏差，并找出其形成的原因，要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候改變工期。建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)重大的綜合性工程，需要建設(shè)單位和監(jiān)管單位的密切配合，任何一項(xiàng)小的問(wèn)題都可能導(dǎo)致工程的延期或延工。只有各個(gè)參建單位能夠及時(shí)溝通，密切協(xié)調(diào)，執(zhí)行過(guò)程中不斷地對(duì)計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，建筑工程施工進(jìn)度就會(huì)得到有效的控制。

2.5編制科學(xué)合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

較為完善科學(xué)的建筑工程施工計(jì)劃可以確保建筑工程施工活動(dòng)能夠有法可依，有章可循。因此，施工單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑工程的施工合同要求，明確合同方對(duì)工程的施工需求，確保工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃與工程的施工合同要求保持一致，這樣就能有效的增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)用性。此外，施工單位還應(yīng)了解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與施工監(jiān)督管理控制之間的聯(lián)系，促進(jìn)建筑工程施工管理活動(dòng)順利展開(kāi)，不斷地規(guī)范工程的施工行為，以此來(lái)有效提高整個(gè)建筑工程的施工水平。施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的不規(guī)范施工行為，應(yīng)及時(shí)予以制止，并積極向上級(jí)進(jìn)行反映，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度管理是工程管理工作的重要內(nèi)容，保障施工進(jìn)度是確保工程能夠按期交工的首要條件，這就要求施工單位對(duì)于所有施工的進(jìn)程都做到有效管理和切實(shí)監(jiān)督，在人員上保障其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，在材料設(shè)施上保障充足供應(yīng)和正常使用，全方位的保障工程進(jìn)度按期推進(jìn)。保障工程進(jìn)度是保障施工單位經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可是續(xù)發(fā)展的重要條件。

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（作者身份證號(hào)碼：132228196906162010）