建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析

張亮飛

摘要：建筑工程是我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基石。無論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進(jìn)程如何加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個(gè)施工管理的首要位置。而進(jìn)度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進(jìn)度管理上嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本和工程周期，才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;進(jìn)度管理

引言

我國建筑工程發(fā)展至今已經(jīng)擁有先進(jìn)的建筑技術(shù)和建筑成果。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)的不斷創(chuàng)新，建筑工程在實(shí)施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場(chǎng)沒有完善的規(guī)章制度，所以，企業(yè)在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進(jìn)度管理，進(jìn)而以優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)其它建筑企業(yè)的發(fā)展，促使我國建筑行業(yè)走向規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化。

1 加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的開展之中，加強(qiáng)進(jìn)度管理需要先行制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)際的施工之中嚴(yán)格遵守計(jì)劃，這就使得施工各個(gè)步驟的進(jìn)行具有較高的合理性，進(jìn)而能夠提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，進(jìn)度管理的加強(qiáng)，必然是在質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)之上所開展，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工做好把關(guān)工作，才能夠提升進(jìn)度，此時(shí)施工的質(zhì)量也就隨之提升，有利于保證建筑工程質(zhì)量;第三，通過對(duì)進(jìn)度管理方面的強(qiáng)化，可在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升進(jìn)度，使工程施工整體的材料浪費(fèi)、工期拖延、人員工作等方面的損耗降低，進(jìn)而能夠有效提升建筑工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工進(jìn)度影響因素分析

2.1 加快施工進(jìn)度導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格以及投資成本增加

建筑工程施工中加快進(jìn)度，意味著要加大人力和資金的投入，進(jìn)度與質(zhì)量密切相關(guān)，盲目加快進(jìn)度往往會(huì)降低工程質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，返工等，無法達(dá)到加快施工的目的，反增不必要花費(fèi)。管理者沒有充分考慮進(jìn)度、質(zhì)量與資金投入的關(guān)系，并使之保持在一個(gè)均衡狀態(tài)。

2.2 施工環(huán)境的影響

很多企業(yè)在開展施工之前并沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行考察，這就使工人在實(shí)際施工過程中不能順利開展工作，比如，施工地區(qū)的水文條件、洪澇災(zāi)害、施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況等都會(huì)影響工人的正常施工。企業(yè)中相關(guān)部門在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，沒有考慮好這些問題并且也沒有想好解決策略，這就造成了一旦施工中出現(xiàn)了施工問題，相關(guān)人員不知道問題出在哪，并且也不知道如何進(jìn)行解決。

2.3 施工人員對(duì)施工計(jì)劃不夠重視

工程的施工計(jì)劃是對(duì)工程的一個(gè)最初的預(yù)測(cè)，在實(shí)施過程中很難與施工計(jì)劃保持一致，有時(shí)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)與實(shí)際工作的順序存在一定的差別，會(huì)使施工人員對(duì)施工計(jì)劃產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而按照自己的經(jīng)驗(yàn)和想法去實(shí)施，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的約束力失效，進(jìn)度管理沒有起到應(yīng)有的作用。

2.4 施工設(shè)備以及施工材料帶來的影響

在施工中，會(huì)使用大量的施工設(shè)備，如果正在施工時(shí)施工設(shè)備出現(xiàn)了故障，就要找專業(yè)的人員進(jìn)行維修，但是維修需要時(shí)間，這就耽誤了工期。并且施工中使用的材料經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不足的情況，這樣施工人員就要去采買，采買也是需要一定時(shí)間，可見施工中的材料以及施工中使用的設(shè)備一旦出現(xiàn)任何問題，都會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而使施工工期延長(zhǎng)。

3 建筑工程管理中進(jìn)度管理的強(qiáng)化措施

3.1 強(qiáng)化建筑工程施工計(jì)劃制定的科學(xué)性及合理性

在建筑工程的實(shí)際建設(shè)的開展中，工程施工計(jì)劃的制定極為重要，不是簡(jiǎn)單的依據(jù)經(jīng)驗(yàn)開展的一項(xiàng)工作，而是需要相關(guān)人員能夠深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，并對(duì)相關(guān)的因素進(jìn)行綜合性的考量之后，所制定出的具有較高科學(xué)性與合理性的計(jì)劃。但就總體來看，工程施工計(jì)劃的制定中，往往存在不合理的現(xiàn)象，因施工材料設(shè)備、人員分配、計(jì)劃時(shí)間等方面存在的不合理，則會(huì)造成施工進(jìn)度上的拖延，進(jìn)而對(duì)工程施工的質(zhì)量及資金的投入產(chǎn)生影響，對(duì)建筑工程整體的開展極為不利。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須要結(jié)合工程的實(shí)際情況，安排專門的人員對(duì)施工的場(chǎng)地、材料及設(shè)備、人員等方面進(jìn)行綜合性的考量及考察，而后制定出總施工計(jì)劃，并依據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做好施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的避免在施工過程中對(duì)其進(jìn)行修改，進(jìn)而能夠提升施工進(jìn)度管理工作開展的有效性。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的安全管理

要想保證施工能夠順利進(jìn)行，安全管理是必不可少的，項(xiàng)目的參建各方對(duì)安全管理均有相應(yīng)的責(zé)任，因此，為了保障施工的安全進(jìn)行，建設(shè)單位要將有效的施工圖紙、基建文件以及施工現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)際情況提供給施工單位，還要向施工單位提供與施工項(xiàng)目相鄰近的建筑物以及地下工程的相關(guān)資料，避免在施工的過程中發(fā)生意外。作為勘查單位要保證提供的資料具有真實(shí)性，設(shè)計(jì)單位要按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，從而避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)發(fā)生意外造成對(duì)工期的影響。對(duì)在施工過程中容易發(fā)生事故的部位或者環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，并對(duì)施工安全事故的防范進(jìn)行指導(dǎo)。

3.3 全面的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

建筑工程在施工的過程中制定了相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如果進(jìn)度計(jì)劃沒有完全落實(shí)，那制定的計(jì)劃也沒有作用，只有真正的把計(jì)劃落到實(shí)處才能使其發(fā)揮相應(yīng)的作用，因此，企業(yè)要設(shè)置專門的進(jìn)度管理人員，該管理人員要對(duì)施工情況進(jìn)行全面掌握，并且要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該定期召開相應(yīng)的工作會(huì)議，會(huì)議上的所有員工都提出自己發(fā)現(xiàn)的工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并提出自己的意見與大家一起商議，進(jìn)而大家群策群力找出相應(yīng)的解決辦法。在會(huì)議上大家不僅要討論施工中存在的問題，還有要對(duì)施工中實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行討論，如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度并沒有按照施工計(jì)劃進(jìn)行，就要找出其中出現(xiàn)的問題，然后找出相應(yīng)的解決辦法。對(duì)于施工方案的落實(shí)情況也要進(jìn)行相應(yīng)的探討，通過這些探討內(nèi)容促使施工能夠順利進(jìn)行。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料及設(shè)備方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及設(shè)備方面管理工作的開展，也是施工進(jìn)度管理之中影響較大的一個(gè)環(huán)節(jié)，若在施工之中存在材料不到位或質(zhì)量較差、設(shè)備陳舊等方面的問題，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，在建筑工程管理中進(jìn)度管理工作的開展之中，若想達(dá)到良好的進(jìn)度管理效果，則必須做好以下工作。首先，在材料及設(shè)備的選擇時(shí)，需優(yōu)先選擇在信譽(yù)度及產(chǎn)品質(zhì)量方面較高的商家，并在材料及設(shè)備入場(chǎng)后，安排專業(yè)的人員對(duì)其質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以便于對(duì)存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，避免因質(zhì)量及到場(chǎng)時(shí)間的問題對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響;其次，在實(shí)際的建筑工程施工之中，相關(guān)的施工單位及人員，應(yīng)注意對(duì)施工材料的保存及對(duì)施工設(shè)備的定期檢查與維護(hù)，以此來確保材料及設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，進(jìn)而能夠確保施工的順利進(jìn)行。

結(jié)語：

總之，我國建筑領(lǐng)域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時(shí)若想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提升施工進(jìn)度，進(jìn)而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)建筑工程的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、技術(shù)及人員、信息化建設(shè)及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關(guān)工作的強(qiáng)化管理，方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整體施工進(jìn)度的提升，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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