賈齊瑞 賈磊
摘要:在建筑工程中受多種不穩(wěn)定因素的影響使施工過程會(huì)存有一定的風(fēng)險(xiǎn)問題,因此需要通過管理工作的開展來對(duì)建筑工程施工進(jìn)行有效的管控及約束,使其可以按照預(yù)定的設(shè)計(jì)來順利地施工,進(jìn)而為建筑工程的施工效益與施工質(zhì)量提供可靠保障。為此,在建筑工程中需要通過采取適當(dāng)?shù)墓こ坦芾砑笆┕べ|(zhì)量控制措施來對(duì)其施工進(jìn)行全過程的管控,以管理措施的應(yīng)用來提升建筑工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度,進(jìn)而滿足建筑工程的各類建設(shè)要求。
關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;控制分析
1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制重要性
在施工過程中,施工管理就是對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。結(jié)合施工過程中的優(yōu)良條件,全面落實(shí)管理措施。借助科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理,確保建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)水平的有效提高,為項(xiàng)目建設(shè)提供重要依據(jù)。另外,要科學(xué)合理地配置施工人員,保證最低的施工成本和最大的施工效果。
2影響建設(shè)工程質(zhì)量的主要因素
2.1人員素質(zhì)
在建筑工程施工中,一線施工人員大多是具有一定施工經(jīng)驗(yàn)但缺乏專業(yè)知識(shí)的外來務(wù)工人員。他們雖然能完成施工人員布置的任務(wù),但有時(shí)會(huì)依靠施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,而不是嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工。此外,一些主管在工作時(shí)也不會(huì)有正確的態(tài)度。如果不袖手旁觀,就不會(huì)深入到質(zhì)量安全的一些隱患中去。甲方現(xiàn)場代表參與施工現(xiàn)場管理的首要工作是保證施工質(zhì)量。甲方現(xiàn)場代表應(yīng)深入施工項(xiàng)目施工線,詳細(xì)掌握施工過程的施工情況,加強(qiáng)施工監(jiān)理,確保施工單位嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn),做好施工質(zhì)量檢測、檢驗(yàn)和監(jiān)督,確保各工序施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但由于日常工作繁忙,一些甲方現(xiàn)場代表不僅要注意施工現(xiàn)場的情況,還要忙于施工單位的工作,導(dǎo)致時(shí)間不夠,無法到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理,容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。
2.2設(shè)備問題
近年來,我國建筑業(yè)發(fā)展迅速,取得了明顯的進(jìn)步,但與其他發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)相比,工程技術(shù)和設(shè)備的技術(shù)水平還存在一定的差距。同時(shí),在施工技術(shù)和新型工程設(shè)備研發(fā)方面,還存在后勁不足,研發(fā)能力不強(qiáng)的問題。技術(shù)的落后導(dǎo)致了工程質(zhì)量的先天缺陷。在施工中,一些舊的工程設(shè)備或問題不斷,或超期服役,施工問題不斷,造成許多數(shù)據(jù)偏差,嚴(yán)重降低了施工效率,也拉低了工程質(zhì)量。
2.3材料問題
建設(shè)項(xiàng)目需要大量不同類型的建筑材料,這些材料是建筑的基礎(chǔ)。也就是說,在建筑工程的質(zhì)量控制和管理中,首要任務(wù)是對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行管理。目前,我國建材市場上假冒偽劣建材品種繁多。一些黑加工車間甚至一些企業(yè)生產(chǎn)大量不符合國家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,如鋼筋等鋼材、各種等級(jí)的水泥制品、建筑材料制品,如木塑制品等,質(zhì)量低劣、質(zhì)量低劣、產(chǎn)品造假的,不得用于施工。這些產(chǎn)品沒有地址、商標(biāo)、標(biāo)識(shí)名稱,也沒有貼仿名牌標(biāo)識(shí),極大地混淆了購買者的認(rèn)知。這些材料一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場,將對(duì)施工質(zhì)量和安全構(gòu)成威脅。
3建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略
3.1提高建筑工程施工作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)
在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工人員是重要的組成部分,也是決定施工隊(duì)伍整體水平的重要因素。建筑工程管理人員不能只重視施工成本,在進(jìn)行建筑工程施工過程中,要重視施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作,不斷提高施工人員的專業(yè)素質(zhì),提升他們的施工安全意識(shí),制定一定的獎(jiǎng)罰制度,從而使施工人員意識(shí)到專業(yè)知識(shí)的重要意義。此外,要保證施工人員學(xué)到的專業(yè)知識(shí)可以有效地運(yùn)用到施工現(xiàn)場中,從而保證工程項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。
3.2重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)
在施工質(zhì)量控制方面,建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項(xiàng)管理工作能夠有效落實(shí),施工企業(yè)一定要對(duì)施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行完善,從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作,端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度,從監(jiān)督人員方面入手,進(jìn)一步依照相關(guān)的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴(yán)格地審查施工建設(shè)項(xiàng)目的成果,防止監(jiān)察人員不足,造成監(jiān)察工作無法落實(shí)等問題,需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配,聘請(qǐng)高資質(zhì)、高學(xué)歷的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員,對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),做到憑證上崗,保證監(jiān)察人員的專業(yè)性,讓資金問題對(duì)工程建設(shè)管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作,保證建設(shè)工程,資金快速周轉(zhuǎn),保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。
3.3加強(qiáng)建筑材料采購管理
在建筑材料采購管理中,需要考慮兩個(gè)因素,一是成本,二是材料質(zhì)量。在實(shí)際管理中,要做到兩者兼顧,既能降低材料采購成本,又能保證材料本身的質(zhì)量,從而保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。具體來說,在建筑材料采購管理過程中,需要結(jié)合實(shí)際情況選擇合理的采購模式。如果建筑材料比較小,數(shù)量相對(duì)較少,可以選擇JIT本地采購模式。通過與施工現(xiàn)場附近材料供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系,結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度,保證施工材料及時(shí)交付,不出現(xiàn)質(zhì)量和品種偏差。如果建筑材料更為重要,消耗量較大,如混凝土材料、鋼材等,在材料采購方面,應(yīng)選擇供應(yīng)鏈采購模式。通過提前確定物資采購單價(jià),選擇采購供應(yīng)商,提前與供應(yīng)商討論物資采購和供應(yīng)過程,建立明確的供應(yīng)關(guān)系數(shù)量,可以有效提高物資采購管理的質(zhì)量。
3.4進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制
明確工程質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。無論是甲、乙雙方采購,均應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度,確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。建筑原材料的質(zhì)量對(duì)主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要的影響。加強(qiáng)物資質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于三個(gè)方面:一是加強(qiáng)采購人員的管理,提高采購人員的業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)采購人員的職業(yè)道德,具有足夠的專業(yè)知識(shí)來鑒別假原材料的真?zhèn)?,具有足夠的職業(yè)道德來抵消原材料的質(zhì)量損失利益誘惑反。二是在價(jià)格合理的前提下,選擇優(yōu)秀企業(yè)作為材料供應(yīng)商,從源頭上保證原材料質(zhì)量。現(xiàn)在有許多新材料和新技術(shù)。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)掌握這些信息,并積極將其應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目中。
4結(jié)語
總而言之,工程建設(shè)質(zhì)量影響重大,所以要積極研究分析施工管理過程中的控制方法,充分學(xué)習(xí)相關(guān)的理論控制方法,并且與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,在此條件下有效地創(chuàng)新和提高管理制度、管理方法及管理意識(shí),保障施工工程的有效性。
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(作者單位:1.遼寧華強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司;2.東北金城建設(shè)股份有限公司)