基層糧食檢驗(yàn)人員現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施研究

張令 周艷 王明璐

摘? 要：本文主要分析當(dāng)前中儲(chǔ)糧山西分公司轄區(qū)內(nèi)基層檢驗(yàn)人員現(xiàn)狀，在分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)措施方法。對(duì)山西分公司轄區(qū)檢驗(yàn)員年齡結(jié)構(gòu)、性別比例以及晉升途徑進(jìn)行分析。顯示：轄區(qū)內(nèi)檢驗(yàn)人員數(shù)量占倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員總數(shù)的10%，從檢驗(yàn)人員走向管理崗位的人員數(shù)量占管理人員總數(shù)的1.6%，檢驗(yàn)員中男性占88%、女性占12%，其中職稱的人數(shù)占檢驗(yàn)員總數(shù)的2%。當(dāng)前檢驗(yàn)員總體年齡結(jié)構(gòu)偏大，工作強(qiáng)度增加，發(fā)展較為局限。針對(duì)這一現(xiàn)狀，建議各直屬企業(yè)根據(jù)各自情況，采取不同措施，打破舊局面，適應(yīng)新形勢(shì)。

關(guān)鍵詞：基層檢驗(yàn)員;現(xiàn)狀;建議

中圖分類號(hào)：F324.9

作者簡(jiǎn)介：張令，女，碩士，研究方向?yàn)榧Z油食品分析與檢測(cè)。

中央儲(chǔ)備糧是關(guān)系國(guó)計(jì)民生和國(guó)民經(jīng)濟(jì)安全的重要戰(zhàn)略物資，中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司的重要職責(zé)和使命就是“兩個(gè)確?！保捍_保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上。做好糧食檢驗(yàn)管理工作，對(duì)保障國(guó)家糧食安全具有重要意義[1]。履行好基層糧食檢驗(yàn)工作職能，必須加強(qiáng)基層檢驗(yàn)員隊(duì)伍建設(shè)[2-3]。歷史是由群眾創(chuàng)造的，高層人員引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，基層人員將企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，基層員工隊(duì)伍發(fā)揮著舉足輕重的作用。對(duì)于基層人員的定義，目前學(xué)術(shù)界尚沒(méi)有明確的定義，根據(jù)管理學(xué)關(guān)于基層管理人員的定義，基層人員泛指在企業(yè)中從事一線工作的人，并且有學(xué)者認(rèn)為，基層人員不承擔(dān)任何的管理事務(wù)?；鶎蛹Z食檢驗(yàn)人員，顧名思義則為從事一線糧食檢驗(yàn)工作的人員。本文通過(guò)分析中儲(chǔ)糧山西分公司轄區(qū)基層檢驗(yàn)人員情況，分析、探討新形勢(shì)下如何提高檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把糧食入庫(kù)關(guān)，確保國(guó)家儲(chǔ)備糧質(zhì)量良好。

1 資料與方法

1.1數(shù)據(jù)來(lái)源

中儲(chǔ)糧山西分公司全轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員信息統(tǒng)計(jì)表。

1.2 方法

對(duì)轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員相關(guān)信息進(jìn)行分析。

2 結(jié)果

2.1 檢驗(yàn)人員及管理崗位情況

根據(jù)中儲(chǔ)糧山西分公司倉(cāng)儲(chǔ)人員信息統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)人員、其他一線倉(cāng)儲(chǔ)人員以及管理人員具體情況見(jiàn)表1～表2。

由表1～表2可知，一線檢驗(yàn)人員占倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員的10.0%，但由檢驗(yàn)員晉升至管理崗位的人員占比僅為1.6%，檢驗(yàn)人員相對(duì)其他倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員較為緊缺，且職業(yè)發(fā)展較為局限。

2.2 檢驗(yàn)人員年齡結(jié)構(gòu)、性別比例以及職稱取得情況

根據(jù)中儲(chǔ)糧山西分公司全轄區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員信息統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)人員年齡結(jié)構(gòu)、性別比例以及職稱取得情況見(jiàn)圖1～圖2。

由圖1～圖2可知，目前山西轄區(qū)檢驗(yàn)人員以女性為主，且年齡結(jié)構(gòu)偏大，38歲以上人員成為目前檢驗(yàn)工作工作的主力軍，特別是41歲以上人員占了將近1/2;同時(shí)，現(xiàn)有檢驗(yàn)工作人員中取得職稱的人數(shù)較少。

2.3 當(dāng)前檢驗(yàn)員主要工作內(nèi)容及存在的問(wèn)題

2.3.1 主要工作內(nèi)容

（1）直屬庫(kù)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)直屬企業(yè)每年的輪換收購(gòu)檢驗(yàn)任務(wù)，負(fù)責(zé)入庫(kù)糧食質(zhì)量的把關(guān)，確保入倉(cāng)糧食質(zhì)量合格。同時(shí)待單倉(cāng)數(shù)量達(dá)到1/3，1/2，2/3時(shí)進(jìn)行預(yù)警檢測(cè)，并對(duì)滿倉(cāng)糧食進(jìn)行整體初次檢驗(yàn)。隨著食品安全問(wèn)題越來(lái)越重視，在收購(gòu)期間，加大對(duì)原糧的食品安全指標(biāo)的檢測(cè)，主要包括黃曲霉毒素B1、玉米赤霉烯酮以及脫氧雪腐鐮刀菌烯醇等。

（2）隨著對(duì)糧食安全問(wèn)題的重視，為更加準(zhǔn)確地掌握入庫(kù)糧食產(chǎn)地、品種、質(zhì)量以及食品安全指標(biāo)等，加大糧食產(chǎn)前質(zhì)量調(diào)查，檢驗(yàn)員作為質(zhì)量把關(guān)人員，參與購(gòu)銷相關(guān)的質(zhì)量調(diào)查。

（3）為確保糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好，在每年的春、秋兩季對(duì)庫(kù)存糧食進(jìn)行抽查和普查，對(duì)相關(guān)樣品進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)和儲(chǔ)存指標(biāo)的檢驗(yàn)。

2.3.2 存在主要問(wèn)題

目前檢驗(yàn)員年齡結(jié)構(gòu)偏大，以女性為主，所承擔(dān)任務(wù)重，技術(shù)要求愈來(lái)愈高，同時(shí)存在人員補(bǔ)充不足、上升渠道局限等問(wèn)題。

3 提高檢驗(yàn)工作的建議

3.1 建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才

隨著糧食食品安全指標(biāo)的檢測(cè)要求越來(lái)越高，增加了基層檢驗(yàn)人員的工作量，要適應(yīng)新形勢(shì)，履行好新職能[4]，需要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)老帶新，突破專業(yè)束縛[5]，培養(yǎng)一批“精一崗，會(huì)兩崗，通三崗”的多面手，加強(qiáng)對(duì)在崗人員進(jìn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn)，在入庫(kù)任務(wù)量大的時(shí)間，既確保速度又保證質(zhì)量。

3.2 調(diào)整績(jī)效分配，提高檢驗(yàn)員工作積極性

績(jī)效分配的目的是為了合理分配工資總額，激發(fā)員工工作的積極性，提高工作效率。根據(jù)直屬企業(yè)主業(yè)主責(zé)情況，充分考慮學(xué)歷、職稱等因素，深化人事分配制度，合理調(diào)整績(jī)效工資分配方案，拉開(kāi)分配檔次，向一線技術(shù)工作人員傾斜[6]，提高技術(shù)人員的積極性。

3.3 設(shè)計(jì)雙重晉升通道

企業(yè)的發(fā)展有賴于公司人力資源在管理崗位與技術(shù)崗位的合理配置，結(jié)合實(shí)際情況，為檢驗(yàn)員提供更多的技術(shù)職務(wù)晉升通道，培育技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給技術(shù)人員提供合適的選擇職業(yè)發(fā)展路徑的機(jī)會(huì)，并在利益機(jī)制上誘導(dǎo)技術(shù)人員發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)[3]。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高人才隊(duì)伍凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人才隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)大的精神和信仰力量，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感[6]。中央儲(chǔ)備糧自成立之日起，便肩負(fù)著黨和國(guó)家賦予的服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控，維護(hù)國(guó)家糧食安全的神圣使命，其核心理念是維護(hù)國(guó)家利益、服務(wù)國(guó)家宏觀調(diào)控、嚴(yán)守三條底線。作為一名為國(guó)儲(chǔ)糧的中儲(chǔ)糧人，使命光榮，職責(zé)神圣，要將企業(yè)核心理念貫穿于人才隊(duì)伍建設(shè)種，激發(fā)廣大職工的工作熱情，增強(qiáng)人才隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4 結(jié)論

時(shí)代在發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，基層員工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者和參與者，要通過(guò)合理調(diào)配崗位人員、性別比例，強(qiáng)化基層技術(shù)人員的培養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的職業(yè)規(guī)劃等，為每位員工提供適合自己的成長(zhǎng)途徑，努力形成愛(ài)崗敬業(yè)、人盡其才的大好局面，為中儲(chǔ)糧的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳婷.糧食質(zhì)量安全檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系建設(shè)狀況調(diào)研[J].糧食與食品工業(yè)，2018，25（2）：13-15.

[2]孫文.基層糧油檢驗(yàn)工作存在的問(wèn)題及其在糧食質(zhì)量安全中的重要性[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2014，42（23）：7981-7983.

[3]龔瑩瑩，武為寶.淺談基層食品藥品檢驗(yàn)隊(duì)伍現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)藥事，2014，28（10）：1129-1130.

[4]史岑.實(shí)施人才戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)[J].中國(guó)食品藥品監(jiān)管，2009，5（13）：14-16.

[5]鄭倩.新形勢(shì)下加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)的方法與途徑[J].石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，20（4）：34-38.

[6]袁玲.國(guó)有企業(yè)晉升制度的新思考[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，17（2）：39-41.