油田企業(yè)生產(chǎn)運營管理分析

陳曉娟

【摘要】油田企業(yè)在開采石油和天然氣的過程中風險因素比較多，為了提高安全性和生產(chǎn)效率，油田企業(yè)必須做好生產(chǎn)運營管理。要想提高油田企業(yè)生產(chǎn)運營的效果，必須構(gòu)建標準化管理模式。本文探討了油田生產(chǎn)運營存在的主要問題，并總結(jié)了相關(guān)的解決對策，希望能夠促進油田企業(yè)進一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);生產(chǎn)運營管理;標準化管理

在油田企業(yè)的日常生產(chǎn)中，必須確保生產(chǎn)過程的安全性，還要讓油田的生產(chǎn)運營更加平穩(wěn)和高效。要達到這個效果，必須改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)運營理念和以往的管理方法，創(chuàng)新工作思路，使油田工作有條不紊。本文對目前油田生產(chǎn)運營存在的問題進行了探討，希望起到參考價值。

1 油田生產(chǎn)運營的現(xiàn)狀

當前，油田的生產(chǎn)效率低下，而且管理人員的觀念比較落后，沒有及時引入先進的管理技術(shù)。很多基層員工專業(yè)素質(zhì)不足，對于存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)并解決，存在比較大的安全事故風險，從而使油田企業(yè)面臨經(jīng)濟損失。隨著油田發(fā)展的需要，很多傳統(tǒng)的油田生產(chǎn)運營管理理念都已經(jīng)變得落后陳舊，不能符合新形勢下的發(fā)展需求。很多油田企業(yè)沒有及時推廣新的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，這導致員工沒有及時掌握最新的生產(chǎn)技術(shù)，非常容易引發(fā)油田生產(chǎn)事故，使油田生產(chǎn)效率低下。因為油田生產(chǎn)安全運行管理體系不完善，導致員工的工作熱情不高，很多員工的操作不符合要求，頻繁出現(xiàn)違章操作的情況，使油田生產(chǎn)存在各種安全隱患，對油田生產(chǎn)效益造成直接影響。因為油田的安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)不高，不能有效落實安全檢查和安全責任，因此不能及時發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)運營中存在的隱患和問題，所以，首先必須轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而提升油田的生產(chǎn)效率。

2 改進油田生產(chǎn)運營管理方法的對策

油田企業(yè)只有提升自身的生產(chǎn)運營效率，才能使生產(chǎn)過程更加安全，并符合油田設(shè)計的生產(chǎn)能力。因此，必須改進油田生產(chǎn)運營管理方法，引入先進的管理理念，創(chuàng)新生產(chǎn)管理思路，實現(xiàn)科學化油田管理，促進油田企業(yè)更快的發(fā)展。

2.1油田生產(chǎn)運營管理問題的應對方法

油田企業(yè)要定期組織安全教育培訓工作，提升員工的安全素養(yǎng)。當新的油田生產(chǎn)工藝和方法推廣后，油田企業(yè)必須安排員工開展相關(guān)的學習培訓，要求員工熟悉安全操作規(guī)范，對于設(shè)備普遍存在的故障要做好處理，確保油田生產(chǎn)的開展。要想讓油田生產(chǎn)提高安全性，油田企業(yè)必須增強員工的思想認識，把安全問題當做重要工作，防止人員導致的安全事故。油田企業(yè)要建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運營體系，開展標準化管理，做好油田生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)的驗收和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通報并整改，從而消除安全問題。要培養(yǎng)一批素質(zhì)比較高的安全監(jiān)督人員，讓他們工作在一線，能夠隨時檢查油田的生產(chǎn)情況。一旦出現(xiàn)問題馬上整改，防范任何違章操作，確保油田生產(chǎn)運營的正常有序，從而確保油田生產(chǎn)效率符合要求。

2.2確定安全風險管理機制

做好油田生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)安全風險的準確識別，對生產(chǎn)崗位的安全風險等級進行確定，只有這樣才能控制管理好員工存在的安全風險點，防止出現(xiàn)安全事故。在油田安全生產(chǎn)管理中，要把安全風險管理當做重點，隨時做好考察。確定安全應急事故的處理方案，還要定期組織一線員工開展風險演練，一旦出現(xiàn)安全風險事故，可以使損失減輕到最小。要及時更新油田工作中的應急預案，隨著油田生產(chǎn)技術(shù)的更新，對于安全事故應急處理方案做好完善。要加強員工處理應急情況的能力，從而避免發(fā)生安全事故，確保油田生產(chǎn)安全性提升。

2.3建立HSE管理體系

油田企業(yè)必須建立完整的HSE管理系統(tǒng)，這樣才能保護好企業(yè)員工的生命健康，并符合安全環(huán)保標準。根據(jù)HSE的相關(guān)文件，對油田生產(chǎn)工作進行指導。通過應用HSE管理，可以使員工的操作更加安全，施工過程變得標準化。根據(jù)HSE的安全檢查表，結(jié)合油田企業(yè)崗位情況，能夠發(fā)現(xiàn)安全風險源，增強了員工的安全責任，避免了出現(xiàn)安全事故。油田企業(yè)還要建立HSE管理部門，對HSE體系管理人員隊伍進行優(yōu)化，更新油田管理企業(yè)的管理方式，對HSE系統(tǒng)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對系統(tǒng)中存在的問題及時解決，確保HSE管理系統(tǒng)的運行取得最好的效果。開展全員性質(zhì)的安全生產(chǎn)，要求每個員工都參與，提升油田運營的安全，增強員工的責任意識，防止出現(xiàn)嚴重事故，導致油田企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失。

2.4提升油田生產(chǎn)運營管理的水平

油田企業(yè)要想解決生產(chǎn)運營中存在的主要問題，需要提高管理人員的自身素質(zhì)，改進管理理念。要注重油田一線員工素養(yǎng)的提升，采取不同的培訓教育方法，增強員工的工作熱情，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，在油田生產(chǎn)過程中及時更新工藝、技術(shù)和新成果，提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效率。油田企業(yè)要分析開發(fā)的不同過程，提高挖掘潛力，增加石油產(chǎn)量，提升油井產(chǎn)能水平。同時，還要想辦法使能耗降低，把節(jié)能降耗作為開展油田生產(chǎn)管理的原則，從而提升油田的經(jīng)濟利潤。當成本太高的時候，會對油田生產(chǎn)進一步發(fā)展產(chǎn)生阻礙，所以必須嚴格做好成本控制。

3 結(jié)語

本文對于油田生產(chǎn)運營過程中存在的主要問題進行了深入探討，并得出結(jié)論，必須更新傳統(tǒng)的管理模式，才能提升油田的生產(chǎn)經(jīng)營效率。隨著時代發(fā)展，要求油田企業(yè)更新理念，改進生產(chǎn)運營方法，及時查找存在的安全隱患，最終促進油田企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

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