網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

李鳳淑

摘 要：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，事業(yè)單位人力資源管理在思想認識，管理機制等方面存在一些問題，在梳理其概念內(nèi)涵基礎(chǔ)上，分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對事業(yè)單位人力資源管理的影響，提出轉(zhuǎn)變思想認識，創(chuàng)新人力資源管理理念。利用網(wǎng)絡(luò)手段構(gòu)建人性化人力資源管理分為，推進高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)等優(yōu)化策略。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下事業(yè)單位應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，推進人力資源管理制度制定落實，搭建互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理平臺。提升人力資源管理效果。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟? 事業(yè)單位? 人力資源管理

網(wǎng)絡(luò)時代信息生成模式實現(xiàn)質(zhì)的突破，知識在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮重要作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，如何挖掘人才綜合價值成為事業(yè)單位發(fā)展中面臨的重要問題。事業(yè)單位是推動公共服務(wù)發(fā)展的重要職能部門，完善的人才配置能確保公共服務(wù)事業(yè)的高效發(fā)展，推動單位內(nèi)部管理工作創(chuàng)新。事業(yè)單位傳統(tǒng)人力資源管理工作存在弊端問題逐漸暴露，主要原因是管理人員對自身工作重視不足，管理能力無法滿足新時期事業(yè)單位發(fā)展需求。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢凸顯，對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下推動事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化研究具有重要現(xiàn)實意義。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對人力資源管理的影響

人力資源管理在事業(yè)單位中具有重要地位，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是以信息技術(shù)為中心的新經(jīng)濟形式，隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟通過信息技術(shù)開展商業(yè)活動。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟使單位管理進入信息化，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

首先，網(wǎng)絡(luò)帶來人力資源管理內(nèi)容變化，對信息技術(shù)發(fā)展具有促進作用。隨著網(wǎng)絡(luò)普及滲透到生活各方面，很多信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理中。對打破保守固定管理模式有很大的幫助。應(yīng)用各項新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，事業(yè)單位人力資源管理升級完善。其次，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用使得人力資源管理形式發(fā)生變化，傳統(tǒng)人力資源開發(fā)采用紙質(zhì)資料形式，資料搜集整理過程繁瑣，不適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代便捷快速要求。網(wǎng)絡(luò)普及后人力資源管理與信息技術(shù)結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)對人力資源管理進行開發(fā)，對員工檔案處理更加便捷。使用專門的信息管理系統(tǒng)進行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使用為人力資源管理帶來變化表現(xiàn)在工作架構(gòu)變化，人力資源管理在不同單位有差異，目前人力資源管理僅針對領(lǐng)導(dǎo)管理，造成基層員工管理不達標(biāo)。對基層員工管理不到位，出現(xiàn)很多信息傳遞不到位情況。應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改進人力資源管理平臺，充分了解基層員工的工作作風(fēng)，幫助員工有效的辦公。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下人力資源管理中的問題

傳統(tǒng)人力資源管理工作形式無法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代發(fā)展需求，要求事業(yè)單位管理人員針對性的制定相應(yīng)解決對策。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中的問題主要包括素質(zhì)能力問題與人員管理問題。表現(xiàn)為思想認識不足，管理文化缺失，管理機制不健全，信息技術(shù)運用不充分等方面。

新時代管理人員必須熟練操作計算機，但現(xiàn)階段有很多事業(yè)單位招聘人才中選用人才信息技術(shù)操作能力不足，未意識到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展工作的重要性。工作態(tài)度方面不夠積極。需要重視研究相應(yīng)解決方法。事業(yè)單位應(yīng)意識到必須安排專業(yè)管理人員進行全面管理，對員工的素質(zhì)能力提出了更高的要求。人員管理工作分為思想與行為管理。傳統(tǒng)人力資源管理工作存在過于嚴格的問題，缺乏應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)管理結(jié)構(gòu)體系，導(dǎo)致員工工作壓力增大。有些單位管理人員未意識到網(wǎng)絡(luò)安全管理方面的問題，是事業(yè)單位發(fā)展中急需解決的問題。

目前網(wǎng)絡(luò)在事業(yè)單位日常管理中得到普及，依托網(wǎng)絡(luò)梳理人力資源管理過程成為許多單位改革重點，但一些事業(yè)單位改革中對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代特征缺乏準(zhǔn)確把握。如基層事業(yè)單位人力資源管理中，偶遇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟滲透緩慢，對人力資源管理影響停留于人事檔案信息電子化轉(zhuǎn)變，缺乏對人力資源開發(fā)利用的深刻認識。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，人們聯(lián)系溝通更加密切，人力資源管理中員工需要情感的關(guān)懷，但目前事業(yè)單位未形成管理文化，如利用互聯(lián)網(wǎng)搭建員工工作考核平臺，利用平臺運作與薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤。將重點放在對員工出勤的約束，未從人性化角度對員工缺勤情況分析，降低了員工工作積極性。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的形態(tài)，將各類信息資源有效整合，時事業(yè)單位各項管理工作融入信息技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代對人力資源管理提出了更高的要求，單位需要從多維度對人力資源管理考量，通過優(yōu)化人力資源管理，解決人力資源管理現(xiàn)存問題，需要從人才培育工作，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建等方面研究，實現(xiàn)人力資源管理長遠發(fā)展。

事業(yè)單位應(yīng)意識到人才是決定單位競爭力的關(guān)鍵，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下開展人力資源管理工作，應(yīng)提高管理人員對自身工作的重視，需要結(jié)合員工工作中存在的問題，結(jié)合單位文化對員工進行教育培訓(xùn)。事業(yè)單位可面向社會招聘高素質(zhì)人才，推動人力資源管理工作有序開展。傳統(tǒng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的要求，事業(yè)單位應(yīng)想工作中提高創(chuàng)新意識，通過管理手段激發(fā)員工的危機意識。利用網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建單位文化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代下，網(wǎng)絡(luò)信息生成獲取滲透到員工生活各方面，其思維可通過網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建。事業(yè)單位應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建企業(yè)文化，可借助網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)立專屬網(wǎng)站，使員工體會到單位人文關(guān)懷。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟核心是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展經(jīng)濟活動，涉及到將經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)及各客戶數(shù)據(jù)信息整理工作。為保證數(shù)據(jù)信息安全性，應(yīng)健全網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，引進安防機制，從軟硬件等多角度開展網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。在事業(yè)單位建立有效溝通聯(lián)系渠道，使各部門交流工作信息，提高工作效率質(zhì)量。建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺中應(yīng)結(jié)合國家管理機制設(shè)立管理條例?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)置監(jiān)督機制，鼓勵員工發(fā)表對管理制度的意見。單位可借助網(wǎng)絡(luò)平臺對員工進行人文關(guān)懷，引導(dǎo)員工自覺遵守各項管理規(guī)定。

很多事業(yè)單位人力資源管理中出現(xiàn)一些問題，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用為人力資源管理帶來很大的便利。人力資源管理中建立績效評估制度具有重要意義。傳統(tǒng)人力資源管理中人員工作積極性較低，應(yīng)采取相關(guān)措施。建立合適的績效考核機制有助于增強員工工作積極性，加強對不同人員審核評估，借助多種網(wǎng)絡(luò)平臺進行績效考核，激發(fā)員工工作的積極性。

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