建筑土木工程施工管理常見問題分析

陳軍

摘 要 施工管理是建筑土木工程建設(shè)中非常重要的一環(huán)，然而，當(dāng)下施工管理中還存在著一些問題。本文對施工管理中常見的問題展開分析，并提出了針對性的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞 建筑土木工程;施工管理;常見問題;分析

建筑是存在于世界上的最美妙的人工雕琢之物，大到故宮、長城等磅礴大物，小到一個茅草屋、一間磚瓦房等鄉(xiāng)間小筑，無時無處不體現(xiàn)著建筑的神奇與藝術(shù)。然而，建筑土木工程由于涉及范圍較廣、施工時間較長等原因，容易產(chǎn)生各種問題，從而對最終施工結(jié)果和建筑呈現(xiàn)造成影響。因此，亟須對存在問題進行逐一分析，并提出相應(yīng)的施工管理改進措施，以保證建筑的質(zhì)量，發(fā)揮建筑的美感。

1施工管理中常見的問題

1.1 施工安全意識淡薄

施工是一件危險性較高的行動，只有安全得以保障，施工操作才能不斷推進下去。然而，在當(dāng)下一些施工單位中，還存在著不重視安全的行為。主要體現(xiàn)在以下兩點：首先，施工現(xiàn)場并沒有做好安全防護工作。如果企業(yè)不重視保障工作人員的人身安全，甚至輕視他們的安全，那么無論對工作人員自身來說還是對于施工企業(yè)來說，都很難實現(xiàn)長久地發(fā)展。其次，施工人員的安全意識不足。比如有些施工人員為謀求方便，在不戴安全帽的情況屢次進出施工場地，從而給自身的安全造成極大威脅[1]。

1.2 施工管理制度不完善

建筑施工是一個多方利益相互交織的復(fù)雜社會活動，在建筑施工過程中，為保證最終的建筑工程質(zhì)量以及工程造價符合預(yù)期，需要建立完善的施工管理制度。然而，在許多工程建設(shè)中，相應(yīng)的施工管理制度還不完善，具體體現(xiàn)在以下三點：首先，材料管理制度不明確，容易造成材料浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，人員管理不清晰，容易出現(xiàn)人員分配不均衡的問題。最后，監(jiān)督機制不健全，當(dāng)權(quán)責(zé)劃分不明確時，一旦項目出現(xiàn)問題，很容易出現(xiàn)工作人員相互扯皮、互相推諉的現(xiàn)象。

1.3 施工人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)下，在建筑土木工程施工中，施工人員多是由文化程度不高的青壯年勞動力組成，這些人多來自農(nóng)村或經(jīng)濟不發(fā)達(dá)地區(qū)，自身的素質(zhì)還有待提升。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，工作技能不足。建筑土木施工是一個非常綜合的行業(yè)，而有些施工人員往往技能較為單一，因此在處理復(fù)雜情況時可能會束手無策。另一方面，自身責(zé)任感不強。有些施工人員沒有接受過社會道德教育，因此在施工時很有可能出現(xiàn)推卸責(zé)任的情況。

2施工管理中常見問題的應(yīng)對策略

2.1 做好安全管理工作

在工程施工過程中，施工單位要落實安全管理工作。主要可以從以下三點做起：第一點，成立施工安全負(fù)責(zé)小組。安全負(fù)責(zé)小組除了展開相應(yīng)的安全技能和安全培訓(xùn)外，還可以定期對工程質(zhì)量進行抽樣調(diào)查，調(diào)查后寫成相應(yīng)的報告手冊，提交上去，之后由上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報告結(jié)果做出下一步的施工決策。第二點，制定安全施工目標(biāo)。明確的目標(biāo)是指引人們向著正確方向前行的指南針，在建筑施工過程中，施工單位首先要制定一個非常明確的安全施工目標(biāo)，再在該目標(biāo)之下設(shè)立小目標(biāo)，逐一達(dá)成。比如說總體目標(biāo)是什么，為了達(dá)成這個總目標(biāo)，在各個施工的環(huán)節(jié)上施工人員要做什么。第三點，加強員工的安全培訓(xùn)。對于建筑工程行業(yè)來說，在上崗前有必要對員工進行崗前培訓(xùn)，指導(dǎo)員工對相關(guān)的安全細(xì)則和安全手冊進行學(xué)習(xí)，以增強員工的整體安全意識和防范危險能力。舉例來說，如果在建筑施工過程中，出現(xiàn)了火災(zāi)情況，那么受過系統(tǒng)安全培訓(xùn)的施工人員便能很快對危機情況進行反應(yīng)，而即使他們反應(yīng)沒那么快，但相比與沒受過培訓(xùn)的人來說，在危機面前他們也會有更大的逃脫可能性，甚至還能對現(xiàn)場物資進行搶救[2]。

2.2 健全施工管理制度

完善的施工管理制度是保證施工得以正常進行的重要前提。要從以下三個方面健全施工管理制度：第一點，落實材料管理制度。首先，工程方可以建立材料使用登記制度，每一次使用工業(yè)材料，都要由專人進行記錄，保證使每一份材料都有源可查、有跡可追，從而減少材料的浪費情況。其次，要加強對材料的回收、利用，比如面對施工中挖出的大量土壤，施工方可以將這些土壤集中堆置在一起，并在上面鋪設(shè)防風(fēng)網(wǎng)，等地下施工結(jié)束后再填補回去。第二點，健全人力資源管理制度。首先，施工方要嚴(yán)格統(tǒng)計工作人員的數(shù)量，根據(jù)工作人員的職業(yè)特點將其劃分到技術(shù)部門、設(shè)計部門、施工部門、采購部門等，以充分發(fā)揮工作人員的專業(yè)特長。其次，建立靈活的人員流動機制。即工程方要打通人員流動壁壘，促進工作人員之間的交流、協(xié)作。第三點，完善監(jiān)督體制。一個較為完善的監(jiān)督體制至少應(yīng)包含兩個部分：首先是外部監(jiān)督，即來自施工方之外的人員的監(jiān)督。這種監(jiān)督機制不僅能對施工過程進行時刻監(jiān)督，還能使監(jiān)督者跳出施工環(huán)節(jié)，通過這種第三人觀看的視角，實現(xiàn)對整體施工過程的全面把控。其次是內(nèi)部監(jiān)督，即來自施工方內(nèi)部人員的監(jiān)督。這種監(jiān)督機制旨在發(fā)揮施工企業(yè)內(nèi)部的主體性作用，通過在企業(yè)內(nèi)部建立專門的監(jiān)督部門，設(shè)立專業(yè)的精通各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督人員，從而實現(xiàn)對施工過程的全面管理，促進工程質(zhì)量的日漸提升。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)是影響工程進展情況的重要因素。對于建筑工程行業(yè)來說，在上崗前有必要對員工進行崗前培訓(xùn)，以提升員工素養(yǎng)。主要可以從以下三點做起：首先，培訓(xùn)員工的施工技能，比如考慮到員工的文化素養(yǎng)不足，可以采取線上線下相結(jié)合的方式進行技能培訓(xùn)，如在線上可以建立微信群，定期在群里發(fā)布注意事項，在線下可以發(fā)放宣傳頁、舉辦宣講會等，從而幫助員工迅速掌握工作要點。其次，培訓(xùn)員工責(zé)任意識，讓其在工作中更認(rèn)真、負(fù)責(zé)。員工是否具備較強的責(zé)任感，是影響建筑工程管理的重要因素，具備責(zé)任意識的員工往往更能承擔(dān)工作責(zé)任。最后，培訓(xùn)員工的安全意識，預(yù)防可能出現(xiàn)的危險情況[3]。

3結(jié)束語

建筑土木工程想要順利開展，必須要做好施工管理工作。然而，當(dāng)下的施工管理中還存在著一些問題，如施工人員的安全意識淡薄、施工管理制度不完善、施工人員素質(zhì)有待提升等，但問題是可解決的，通過做好安全管理工作、健全施工管理制度、提高施工人員的綜合素質(zhì)，相信在未來，施工管理能做得越來越好。

參考文獻

[1] 劉峰，于付銳.建筑土木工程施工管理常見問題分析[J].工程管理，

2019（2）：132-133.

[2] 陳晨.建筑土木工程施工管理常見問題分析[J].產(chǎn)業(yè)觀察，2018

（11）：58.

[3] 遲嘉昕.加強建筑工程質(zhì)量安全管理的措施[J].建材與裝飾，2018

（3）：130-131.