建筑工程施工技術(shù)管理水平提升路徑探析

楊光權(quán)

摘 要 建筑工程在進(jìn)行施工技術(shù)管理提升的過程中，首先要在思想上重視技術(shù)管理工作，能夠充分認(rèn)識(shí)到提升技術(shù)管理能力，對(duì)于施工單位帶來的巨大價(jià)值意義。充分提高在技術(shù)管理水平，使其符合技術(shù)性要求，將提高施工技術(shù)管理水平作為技術(shù)管理工作效果的考察點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);管理水平

目前，建筑行業(yè)是我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，這也就給各大建筑企業(yè)帶去了更多的壓力，如何對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行有效管理成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，同時(shí)，施工技術(shù)也是建筑工程必不可少的環(huán)節(jié)之一，它的重要性是不言而喻的。建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效提升，不但能夠使建筑物的質(zhì)量得到保障，也能夠給企業(yè)帶去更多的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1建筑工程施工技術(shù)的概況

所謂建筑工程，它就是指一個(gè)建筑物從無變有的過程，包括設(shè)計(jì)，測(cè)量，繪圖，施工，運(yùn)營(yíng)以及管理等等。其中，施工是建造工程中最重要的環(huán)節(jié)。對(duì)每一個(gè)建筑物而言，施工技術(shù)都不是單一的，它包括施工前，施工時(shí)以及施工后一系列的工作與技術(shù)。比如說基坑防護(hù)技術(shù)、側(cè)欄圍護(hù)技術(shù)等。我們都知道，光有技術(shù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要的是懂技術(shù)以及會(huì)用技術(shù)的人。這就要求我們每一個(gè)建筑企業(yè)的管理人員都應(yīng)該學(xué)會(huì)如何提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方式方法，以此推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

2當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

2.1 管理規(guī)范制度有待完善

當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)相對(duì)較少，在一些已有機(jī)構(gòu)中專業(yè)配套的規(guī)章制度也不夠完善，更為形成完備的管理體系，要切實(shí)提高施工質(zhì)量，就必須建立相應(yīng)的制度對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

2.2 建筑施工技術(shù)管理人員專業(yè)度不足

在當(dāng)前的建筑施工技術(shù)管理工作中，除了專業(yè)管理人才的不足外，還表現(xiàn)為管理人員的專業(yè)性和對(duì)理論知識(shí)的運(yùn)用能力不強(qiáng)的問題，加之很多人認(rèn)為自己的工作可做可不做，因而在崗位上常常存在“混日子”的情況，久而久之就會(huì)使其喪失職業(yè)責(zé)任感，在管理工作中睜一只眼閉一只眼，不嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，這也是造成建筑施工技術(shù)管理工作無序、成效不佳的主要原因所在[2]。

2.3 施工設(shè)備和施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程施工過程中，施工設(shè)備和施工材料是必不可少的，如果施工材料有一點(diǎn)問題，就會(huì)給工程施工的整體質(zhì)量帶來威脅，正所謂“千里之提毀于蟻穴”。因此，施工企業(yè)必須加大對(duì)施工材料的監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)存儲(chǔ)和應(yīng)用。然而當(dāng)前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，從采購(gòu)人員到施工管理及一線作業(yè)人員，普遍對(duì)施工材料的質(zhì)量不夠重視，尤其是一線施工人員，在材料應(yīng)用中往往不會(huì)仔細(xì)查看，認(rèn)真篩選，對(duì)自己所應(yīng)用的材料質(zhì)量一問三不知。在應(yīng)用不同建材時(shí)也不考慮施工材料的特性和施工要求，而是按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這一錯(cuò)誤操作也同樣會(huì)給建筑工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

2.4 工程招投標(biāo)問題

在建筑工程施工之前都會(huì)組織招投標(biāo)工作，而在招標(biāo)之前，很多項(xiàng)目就已經(jīng)默認(rèn)了某個(gè)招標(biāo)公司，因此在招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)有很嚴(yán)重的傾向性，繼而造成招標(biāo)不公問題。身為政府主管部門，這種對(duì)某個(gè)施工單位過于傾向的盲目選擇，讓投標(biāo)單位倍感不公，因而招標(biāo)的性質(zhì)也發(fā)生了改變，從招標(biāo)變成了議標(biāo)，在一定程度上打亂了招標(biāo)程序，甚至滋生了拉攏關(guān)系、陪標(biāo)和邪路標(biāo)底等一系列不當(dāng)行為，這些對(duì)后期建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高都有一定的限制作用[3]。

3建筑施工技術(shù)管理水平有效提升策略

3.1 明確技術(shù)管理任務(wù)

每個(gè)施工人員都有各自的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，不同部門也有擅長(zhǎng)的部分和工作中的不足之處。在實(shí)際的工作中，管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合每個(gè)人的特點(diǎn)特長(zhǎng)，科學(xué)合理地安排施工任務(wù)，從認(rèn)知上保障部門之間的高效配合，讓每個(gè)人、每個(gè)部門都明確自己的任務(wù)。為了做好管理任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以考慮成立相關(guān)的管理隊(duì)伍，集體學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，提高整體認(rèn)知和專業(yè)水平。然后再由小隊(duì)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理的水平，可以通過組織開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等方式，促進(jìn)各部門之間的合作，共同提高施工技術(shù)管理水平，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理策略。

3.2 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度

施工圖紙審核力度不足、部門之間溝通困難、信息反饋不及時(shí)等問題，實(shí)際上都是管理制度的問題。一個(gè)好的管理制度，是進(jìn)行正確的施工技術(shù)管理的保障。因此，建筑企業(yè)或者施工項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)在思想上引起重視，立即著手優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理制度，建立完善的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求每個(gè)部門執(zhí)行落實(shí)，發(fā)揮應(yīng)有的水平，保證施工進(jìn)度不受影響，施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.3 建立建筑施工技術(shù)監(jiān)督反饋機(jī)制

工作疏忽是難免存在的，這時(shí)候，有效的監(jiān)督管理就是防止工作疏忽造成嚴(yán)重后果的最好手段。一個(gè)工程的安全和質(zhì)量是工程建筑施工的根本目標(biāo)，但是在施工的工作人員往往專心于手頭的工作，沒辦法照顧到每個(gè)細(xì)節(jié)，因此就需要監(jiān)督反饋機(jī)制，需要有人從旁提醒，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好完美。同時(shí)，監(jiān)督反饋機(jī)制也能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目潛在的隱患，并根據(jù)實(shí)際情況追本溯源，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。

3.4 通過信息技術(shù)提高建筑工程技術(shù)管理水平

建筑工程是一項(xiàng)傳統(tǒng)行業(yè)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也能在這里發(fā)揮一定的作用。在建筑施工管理中，可以通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)實(shí)施全程和實(shí)時(shí)的工程監(jiān)控，還可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。計(jì)算機(jī)能夠提高信息處理速度和準(zhǔn)確率，減少人工審核帶來的精準(zhǔn)度不夠的問題，為建筑企業(yè)獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期建筑行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，能夠更有底氣面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。好的施工技術(shù)管理水平是工程質(zhì)量的保障。施工技術(shù)管理中的每一個(gè)問題，都應(yīng)該好好重視，采取有效措施好好處理。要做好施工技術(shù)管理，就要采取有效措施優(yōu)化施工技術(shù)管理制度和監(jiān)督體系，同時(shí)借助計(jì)算機(jī)技術(shù)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1] 侯越賓.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].居舍，

2020（9）：121.

[2] 張防全.新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新分析[J].工程技術(shù)研究，2020，5（5）：161-162.

[3] 周建兵.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（6）：138.