電力企業(yè)文化建設(shè)的探索

張煒寧

【摘要】文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化與企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展息息相關(guān)。強(qiáng)化企業(yè)文化方面的建設(shè)，對提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力都起著極大地推動作用。本文通過分析企業(yè)文化的意義及如何能夠建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化來協(xié)助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而進(jìn)行分析和探索，從而試圖為構(gòu)建企業(yè)文化提供出參考性的建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 文化? 文化建設(shè)

引言：企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程當(dāng)中逐步形成的，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化不但能夠促進(jìn)員工工作的積極性，還能夠開發(fā)出員工自身的隱藏潛能，由此給企業(yè)創(chuàng)造出超乎預(yù)估的價(jià)值和收益，所以，電力企業(yè)積極進(jìn)行文化建設(shè)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分必要的。

一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

電力行業(yè)作為國家的公共服務(wù)行業(yè)，具有較高的社會責(zé)任。在電力企業(yè)的發(fā)展中，不但需要兼顧全局，力求做到面面俱到，還要時(shí)刻謹(jǐn)記自己的本職工作，不忘初心，做好本職服務(wù)工作的同時(shí)，還要保證把用戶的利益放到首要的位置上。

企業(yè)文化建設(shè)工作并不是一朝一夕就能完成的，電力企業(yè)文化建設(shè)也并非一蹴而就，電力企業(yè)文化建設(shè)屬于一項(xiàng)長期的工作。開展文化建設(shè)工作時(shí)，電力企業(yè)管理者一定要明確企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)，并確定出一套企業(yè)文化建設(shè)的可行性方案。只有管理者們先做到思路清晰才能帶領(lǐng)員工來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)員工通過對企業(yè)文化進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和理解，把企業(yè)文化銘記于心并應(yīng)用到實(shí)際工作和生活當(dāng)中，員工的認(rèn)同為企業(yè)文化注入了幾分活力，使企業(yè)文化能夠成為推動企業(yè)長久發(fā)展的助力，而不只是落在紙面上的條條框框，同時(shí)也在一定程度上豐富了企業(yè)文化的底蘊(yùn)。電力企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行摸索，根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)文化不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，力求將企業(yè)文化做到科學(xué)合理化，企業(yè)在一次次的調(diào)整中最終探尋出適合自己企業(yè)的文化，并對完善后的企業(yè)文化進(jìn)行弘揚(yáng)和傳承。

二、如何建設(shè)電力企業(yè)文化

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)方向

在開展電力企業(yè)文化建設(shè)的工作之前，確定出清晰的領(lǐng)導(dǎo)方向是十分必要的，管理層要做到心中有數(shù)。企業(yè)在對員工開展思想方面教育的同時(shí)也一定要秉承著求同存異的原則，在面對員工與領(lǐng)導(dǎo)思想之間存在差異的時(shí)候，企業(yè)的管理者不能盲目的否定員工的意見，或是急切的打壓異樣的聲音，這種方式都是非常不可取的，這樣處理事情只會使結(jié)果適得其反。而真正有思想、有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)則會選擇給企業(yè)員工足夠的話語權(quán)來表達(dá)自己的見解，企業(yè)給員工充分的尊重，在員工們感覺到自己得到了尊重的時(shí)候，企業(yè)可以找好時(shí)機(jī)進(jìn)行逐步引導(dǎo)，將企業(yè)文化一點(diǎn)點(diǎn)的對員工進(jìn)行滲透，只有在員工主動的接受并認(rèn)同企業(yè)文化的情況下，企業(yè)才能通過構(gòu)建企業(yè)文化的方式來實(shí)現(xiàn)對員工行為進(jìn)行引導(dǎo)，這樣一來既提高了員工的工作效率，也提高了員工和領(lǐng)導(dǎo)層共同參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。

（二）樹立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

電力企業(yè)通過對企業(yè)現(xiàn)狀的考量和分析，因地制宜地制定出一套有助于企業(yè)長久發(fā)展的企業(yè)文化。對于企業(yè)文化的建設(shè)工作來說，明確企業(yè)的核心價(jià)值是一項(xiàng)首要的任務(wù)，以求實(shí)創(chuàng)新、和諧奮進(jìn)作為企業(yè)核心價(jià)值，企業(yè)在講求工作效率和工作質(zhì)量的同時(shí)，塑造和諧的工作氛圍，為企業(yè)文化的開展和推廣工作做好保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人主動收集員工們所給出的意見，再根據(jù)自己的判斷，把對企業(yè)文化有利的意見融入到企業(yè)文化的的建設(shè)當(dāng)中去，這樣做讓每一位員工充滿參與感的同時(shí)也可以大大的提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，為后續(xù)企業(yè)文化的應(yīng)用工作奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)在制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)候，需要考慮到所制訂的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)符合企業(yè)的實(shí)際情況，具有可行性，還要保證自己的企業(yè)文化具有自身的獨(dú)特性，與別的企業(yè)文化有所區(qū)別。例如，華電新疆發(fā)電公司新能源分公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)融入了企業(yè)發(fā)展的全部過程，并以“一帶一路”倡議作為契機(jī)，以能源互聯(lián)網(wǎng)作為抓手，在積極構(gòu)建電力物聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的同時(shí)創(chuàng)新了企業(yè)文化的傳播方式，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的輸出與華電業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同步推進(jìn)的目標(biāo)，還以綜合能源服務(wù)作為主要內(nèi)容，在努力打造電力企業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)之上對華電企業(yè)文化的核心競爭力進(jìn)行增強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的相互促進(jìn)的目標(biāo)。

（三）活動豐富，凝心聚力

堅(jiān)持圍繞社會主義核心價(jià)值觀，開展務(wù)實(shí)有效的文化建設(shè)活動，通過構(gòu)建和諧家園的理念體系，使得優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠達(dá)到深入人心、滋潤心靈的作用，并成為員工形成思想自覺和行動自覺的有效助力。通過開展活動的方式來激發(fā)出員工們的工作熱情，以此將企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行有力的推動和開展。想要做好電力企業(yè)文化建設(shè)的工作，做到重視宣傳工作是非常重要也是非常有必要的。對于企業(yè)文化在宣傳方面的一些工作，需要企業(yè)方面的負(fù)責(zé)人給出高度重視，可以充分利用企業(yè)員工的積極性進(jìn)行宣傳方面的開展工作，這么做也可以使企業(yè)員工能夠更全面的了解和理解企業(yè)文化的具體內(nèi)容。企業(yè)通過開展活動，可以讓員工在參與中更加真切的感受到企業(yè)文化的實(shí)際意義，有助于加深企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，企業(yè)可以通過征集員工對建設(shè)企業(yè)文化的建議的方式，增強(qiáng)員工身為企業(yè)“主人翁”的意識，從而調(diào)動出員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的參與性和積極性，對于企業(yè)來講，這也是一次完善和優(yōu)化企業(yè)文化的絕佳機(jī)會。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行責(zé)任劃分

企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，可以采用責(zé)任劃分的形式，科學(xué)合理的將建設(shè)企業(yè)文化的任務(wù)拆分開來，細(xì)化到每一個(gè)小部分，然后再進(jìn)行逐步落實(shí)，企業(yè)堅(jiān)持馬上就辦、辦就辦好的工作作風(fēng)，在接到上級下達(dá)的任務(wù)時(shí)立刻執(zhí)行，通過各個(gè)部門之間的協(xié)作和配合，最終保質(zhì)保量的完成企業(yè)文化建設(shè)的工作。在電力企業(yè)文化建設(shè)中，黨委組織作為責(zé)任部門通過對政治工作部的工作監(jiān)督和考核來具體落實(shí)文化建設(shè)工作。將企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行責(zé)任劃分，各部門分工合作的時(shí)候也制定出一套完善的考核監(jiān)督制度，在高效獎(jiǎng)懲考核制度的監(jiān)督下，各部門的工作將會被認(rèn)真對待并妥善完成，這樣一來，各組織之間便實(shí)現(xiàn)了互相學(xué)習(xí)、互相監(jiān)督，攜手提高自身素質(zhì)的途徑，只有企業(yè)中每個(gè)人自身的素質(zhì)和覺悟上升了，才能使企業(yè)文化有用武之地，發(fā)揮出它獨(dú)特的魅力和強(qiáng)大的效果，同時(shí)也為企業(yè)文化建設(shè)提供了保障。

三、結(jié)論

總而言之，想要加強(qiáng)電力企業(yè)文化建設(shè)不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的有效引導(dǎo)，明確指出企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方式，同時(shí)也需要員工的配合和理解認(rèn)同，企業(yè)的發(fā)展是需要大家共同努力筑造的，通過員工間和各個(gè)部門之間的相互配合來凝聚出強(qiáng)大的力量，只有將企業(yè)文化應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。