聚焦“智能+”?搶占制高點

王群芳

對照《中國制造2025》“到2020年，制造業(yè)重點領(lǐng)域智能化水平顯著提升，試點示范項目運營成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良品率降低30%?！钡囊?，我省大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”，以智能制造為主攻方向，以“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”為新手段，全面推進經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)。為此，我市明確任務(wù)，對標(biāo)對表，精準(zhǔn)發(fā)力，深刻認識到智能制造是一次重要的生產(chǎn)形式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，是產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的動力，是實現(xiàn)江山工業(yè)振興的必由之路。

在2017年12月，浙江省智能制造專家指導(dǎo)組到我市進駐指導(dǎo)，2019年5月30日，我市召開智能制造現(xiàn)場推進會，全面部署推進低效企業(yè)改造提升和智能制造工作……“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、智力支持、金融助推”四位一體的推進機制成功構(gòu)建。

截至目前，以門業(yè)（家居）行業(yè)為主的試點示范工作全面推開：19個試點示范項目中，歐派木制品、超億、德霖等3個智能工段項目已實施完成，并通過驗收;歐派、豐澤、名雅居、舒福家、申達換熱器等5個智能化生產(chǎn)線完成自動化設(shè)備安裝連線試生產(chǎn)，并同步推進數(shù)字化改造。同時，借力省智能制造專家指導(dǎo)組、浙大軟件學(xué)院和上海躍通機械公司，引進注冊江山市雷鈞智能制造技術(shù)有限公司、江山市躍通木門智能制造服務(wù)有限公司等兩家智能制造工程服務(wù)公司。當(dāng)前，雷鈞公司新引進碩士研究生以上人才5名以上，員工總?cè)藬?shù)已超20人，累計簽約本地企業(yè)5家，銷售額累計260萬元。

然而，我市不遺余力地推進智能制造工作，為試點企業(yè)創(chuàng)造了最優(yōu)“智造”環(huán)境，按理來說，試點項目都應(yīng)該進展迅速、成效明顯?？稍谡{(diào)研過程中，本人卻發(fā)現(xiàn)，“政、企、智、金”的這一記記拳頭，都猶如打在了棉花包上，雖留有痕跡卻無處著力，最終體現(xiàn)為項目進展整體偏慢，項目進度很不平衡，項目效果與預(yù)期存在差距。

總的來說，我市在推進企業(yè)智能制造過程中，存在企業(yè)主體意識不強、“數(shù)字工匠”缺乏、第三方智能化服務(wù)缺失等實際不足和現(xiàn)實難題。

對此，本人在查資料、走部門、訪企業(yè)、進車間和外出參觀考察的基礎(chǔ)上，建議廣大企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、聚焦“智能+”，按下“快進鍵”，重點從宣傳引導(dǎo)、政策支持、試點示范和精準(zhǔn)服務(wù)等四個方面，補齊“短板”，全面推進我市工業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級。

一、宣傳為先，強化引導(dǎo)，全面提升“政-企”智能制造認識

在7月12日舉行的衢州市數(shù)字經(jīng)濟專家委員會2019年度會議上，與會學(xué)者專家認為，衢州制造業(yè)同時面臨“工業(yè)2.0”補課和“工業(yè)3.0”向“工業(yè)4.0”邁進的雙重挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)發(fā)展不均衡、工業(yè)軟件發(fā)展水平相對較低、缺乏基于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的頂層參考體系框架，加上智能化、數(shù)字化建設(shè)投資較大，這些都是阻礙衢州企業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展的“絆腳石”，江山也不例外。這對以中小型企業(yè)為主體的我市工業(yè)企業(yè)來說，阻礙尤為突出。

當(dāng)前，我們要牢牢把握省智能制造專家委員會精準(zhǔn)幫扶的契機，乘借杭州、衢州全面打造數(shù)字經(jīng)濟“一號工程”的東風(fēng)，主動對接大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)，自主動態(tài)地適應(yīng)制造環(huán)境變化，實現(xiàn)從設(shè)計制造到回收再利用全生命周期的高效化、綠色化、網(wǎng)絡(luò)化的智能制造模式。

同時，要通過“請進來、走出去”等方式，切實提高我市工業(yè)企業(yè)對智能制造的認識，增強了企業(yè)家智能化改造的動力和信心。分行業(yè)開展各類座談交流會、宣貫會，組織外出參觀考察，并發(fā)揮各類新聞媒體作用，結(jié)合“聚力工業(yè)振興”“行走江山大花園”等新聞專項行動，對智能制造新政策進行廣泛宣傳，通過全方位深入宣傳，提升企業(yè)對智能制造的認識，充分調(diào)動其積極性和主動性，讓越來越多的企業(yè)愿意參與到智能制造中去。

二、用足政策，加大扶持，力求智能制造項目試點取得突破

結(jié)合市委、市政府制定出臺的《江山市智能制造試點示范實施方案》，該方案對智能制造項目分別情況給予獎補和貸款優(yōu)惠政策，對智能制造項目所投資的設(shè)備和軟件按照金額給予30%補助，獲評省級以上示范項目的給予獎勵。

另一方面，要堅持高質(zhì)量發(fā)展方向，對現(xiàn)有的智能制造試點項目持之以恒，一抓到底。經(jīng)信、財政、科技、開發(fā)區(qū)等相關(guān)部門，要加強與專家指導(dǎo)組的對接聯(lián)系，繼續(xù)加強對項目的跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，定期深入企業(yè)，跟進項目進度，協(xié)調(diào)解決問題，把控實施節(jié)點，檢驗實施成效，為試點示范工作做好保障。

同時，要堅持“寬進嚴(yán)出”原則，啟動新一批智能制造試點項目申報、評選工作，確定一批預(yù)備項目;對不符合條件、無進展的試點項目進行淘汰，從預(yù)備庫中提取項目進行替補，確保試點工作取得實效。

三、點面結(jié)合，做實培訓(xùn)，打造滿足智能化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字工匠”

轉(zhuǎn)型之前，先轉(zhuǎn)觀念！升級之前，先升技能！

提升企業(yè)的數(shù)字意識與能力，除新引進人オ之外，最直接有效的方式就是對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)。我們建議由政府牽頭，借鑒“健峰培訓(xùn)”模式，針對企業(yè)上、中、下層不同需求對試點企業(yè)開展專題培訓(xùn)，幫助企業(yè)從上到下建立起對智能制造的系統(tǒng)、清晰的概念，補齊企業(yè)“全員參與”短板，從而打造“政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、智力支持、金融助推、全員參與”五位一體的江山新模式。

培訓(xùn)可分為共性化培訓(xùn)、個性化培訓(xùn)兩大塊。共性化培訓(xùn)由政府主辦、政府購買、統(tǒng)一開課，分為高階培訓(xùn)計劃和數(shù)字工匠培訓(xùn)計劃兩部分內(nèi)容，高層培訓(xùn)計劃：以總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級以上高階領(lǐng)導(dǎo)為培訓(xùn)對象，開展以智能制造實踐之路為主題的專題培訓(xùn)。數(shù)字工匠培訓(xùn)計劃：①PMC（生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制）專場培訓(xùn)，以廠長、PMC主管、采購物控人員、技術(shù)人員等企業(yè)骨干人員和具體操作人員為培訓(xùn)對象。②智慧工廠專場培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為生產(chǎn)、設(shè)備、信息化部門主管。③企業(yè)管理專場培訓(xùn)，開展現(xiàn)場精益管理技巧、生產(chǎn)過程管控實務(wù)、制程品質(zhì)控制實務(wù)、設(shè)備保養(yǎng)維護實務(wù)等專題講座。

個性化培訓(xùn)則遵循企業(yè)自愿原則，打包采購，單獨開班，由政府承擔(dān)60%，企業(yè)承擔(dān)40%，主要通過對每家參訓(xùn)企業(yè)進行智能化能力診斷，量身定制課程，針對個性化問題精準(zhǔn)提升。

同時，探索數(shù)字工匠培養(yǎng)模式，每年認定一批培訓(xùn)合格的數(shù)字工匠，為企業(yè)培育一批實用型數(shù)字人才。依托省智能制造專家委員會、健峰集團以及各大高校的專家人才資源，充實江山市智能制造專家?guī)?，參與智能制造項目的指導(dǎo)、驗收、評價等工作。

四、精準(zhǔn)服務(wù)，層層遞進，以“組合拳”助推智能制造步伐

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市傳統(tǒng)制造業(yè)總體上處于轉(zhuǎn)型升級的過渡階段，許多企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分工中處于中低端環(huán)節(jié)，引入的一些智能設(shè)備，僅停留在初級應(yīng)用階段。對此，我們要緊緊抓住智能制造試點示范這一有利契機和有力抓手，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)，對原有生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)模式實施智能化改造，使其安上智能的“大腦”、接上互聯(lián)網(wǎng)的“云端”，推進生產(chǎn)方式“智造”，加快培育形成智能制造新模式，推動產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平。

《實施方案》明確了開展智能工廠、數(shù)字化車間、智能生產(chǎn)線和智能工段等四種類型的試點示范，產(chǎn)業(yè)上重點選擇門業(yè)作為智能制造試點示范先行產(chǎn)業(yè)。為保障試點入圍項目盡快落地、取得實效，經(jīng)信、開發(fā)區(qū)等相關(guān)職能專門成立智能制造試點示范項目指導(dǎo)督導(dǎo)小組，建立一套服務(wù)機制，對試點項目的準(zhǔn)備階段、實施階段、驗收階段進行全過程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)。一是建立全過程管理機制。堅持“寬進嚴(yán)出”原則，明確智能制造試點入圍項目實施節(jié)點。二是建立指導(dǎo)督導(dǎo)機制。成立試點工作指導(dǎo)督導(dǎo)組，對項目進行跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，定期深入企業(yè)，跟進項目進度，協(xié)調(diào)解決問題，檢驗實施成效。三是建立“每周一報”督辦機制。每周上報項目進度情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加快推進試點項目建設(shè)。