提高政工綜合素質(zhì)勝任政工工作

滕偉

摘要：政工工作是企業(yè)管理工作中不可忽視的一環(huán)，在近幾年受到越來越多企業(yè)管理者的重視，并且關(guān)注的焦點(diǎn)主要集中在政工工作實(shí)效性上。為改變職工思想教育浮于表面的問題，一些企業(yè)建立了績效考評(píng)規(guī)定，以謀求進(jìn)一步凝聚內(nèi)部發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。事實(shí)上，擁有完善的政工管理制度的企業(yè)更容易凝聚職工力量，更容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中搶占先機(jī)。鑒于此，文章結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高政工綜合素質(zhì)勝任政工工作提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：政工綜合素質(zhì);工作現(xiàn)狀;措施

政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要不言而喻。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與政工工作相輔相成、共同發(fā)展，全面推進(jìn)、有序進(jìn)行的政工工作是企業(yè)良好精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送原動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的持久穩(wěn)定發(fā)展。因此，政工工作是戰(zhàn)略工作，需以發(fā)展的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn)，才能促使企業(yè)夯實(shí)發(fā)展根基，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)的發(fā)展依靠的是各部門員工的力量，職工的心理變化會(huì)直接反映到工作中，會(huì)使得工作效率受到不同程度的影響，同時(shí)，也會(huì)使得生產(chǎn)產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。對(duì)此，行之有效地開展思想政治工作，能夠增強(qiáng)職工與管理層之間的溝通交流，促使管理人員更進(jìn)一步了解職工的心理活動(dòng)，從而采取針對(duì)性的鼓勵(lì)與疏導(dǎo)措施，促使職工能夠積極面對(duì)工作中存在的問題，提高工作效率。然而，在實(shí)際操作中，因?yàn)樗颊ぷ麟y以量化，使企業(yè)對(duì)政工工作存在一定的錯(cuò)誤理解，生產(chǎn)制造企業(yè)體現(xiàn)的更為突出，不僅是管理層，員工亦是如此，慣性通過工作任務(wù)量與工作進(jìn)度評(píng)定職工的工作成果，而沒有科學(xué)合理地認(rèn)識(shí)到職工思想教育在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用。整體來說，政工工作在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮的鼓舞激勵(lì)作用是不容忽視也是無法替代的，在新形勢(shì)下，全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷整合，企業(yè)競(jìng)爭壓力增大，但也迎來了一些機(jī)遇。在此期間，政工工作的作用便凸顯出來了，政工工作能夠有效調(diào)整職工的精神狀態(tài)，讓職工干勁十足，勇敢應(yīng)對(duì)工作中的困難，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、政工工作的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)不夠充分

多數(shù)企業(yè)管理者偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，注重?cái)U(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)政工工作缺乏全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)知，沒有徹底丟棄傳統(tǒng)管理理念中的政工偏見，沒有正確地意識(shí)到政工工作的重要地位，也沒有真正地區(qū)關(guān)心員工的心聲;繼而在日常企業(yè)生產(chǎn)管理上沒有給予政工工作足夠的支持，使得政工工作不盡人意。

（二）政工人員缺乏責(zé)任感

職工思想教育對(duì)企業(yè)的重要性要求政工人員必須保持良好的工作態(tài)度，才能保證在枯燥、單調(diào)的業(yè)務(wù)中能夠順利的完成職工思想教育的工作任務(wù)，提高全員服務(wù)質(zhì)量。然而，在實(shí)際工作中，部分政工人員沒有充足的責(zé)任感，對(duì)下級(jí)部門和員工的約束力和重視程度不夠，會(huì)誤認(rèn)為政工工作內(nèi)容缺少實(shí)際意義和作用，只安排少量責(zé)任心不強(qiáng)、被邊緣化的員工從事政工具體工作，導(dǎo)致基層員工對(duì)政工工作應(yīng)付了事，不利于工作質(zhì)量的提高。

（三）整體素質(zhì)不高

目前來看，大部分對(duì)于政工干部的聘用要求較低，這些人員一旦脫離了政工崗位，那么將很難適應(yīng)其他崗位，導(dǎo)致政工干部的崗位成了人員調(diào)整的避難所。因此，一些政工人員都存在著文化水平、綜合素質(zhì)不足的情況，很多政工干部都是其他崗位退下來的老員工，綜合素質(zhì)較差，知識(shí)結(jié)構(gòu)也相對(duì)較為狹窄，很難真正發(fā)揮出政工崗位的職能作用。

三、提高政工綜合素質(zhì)勝任政工工作的有效措施

（一）堅(jiān)持“以人為本”管理理念

企業(yè)管理者要想提高政工綜合素質(zhì)，必須充分認(rèn)識(shí)政工工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，必須堅(jiān)持以職工為中心的管理理念，做好人本教育工作，理解政工工作，明確員工在企業(yè)中的主體地位，積極應(yīng)對(duì)政工工作挑戰(zhàn)，從綜合素質(zhì)方面引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀價(jià)值觀。加大與員工溝通的力度，結(jié)合員工實(shí)際思想變化制定政工工作規(guī)劃，對(duì)遇到困難的員工積極地展開心理疏導(dǎo)和生活幫扶，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工認(rèn)真完成本職工作，在工作崗位中更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

（二）完善政工隊(duì)伍人力資源制度

政工隊(duì)伍人力資源制度對(duì)政工工作人員態(tài)度有著直接影響，必須充分重視相關(guān)的管理制度，運(yùn)用先進(jìn)管理理念對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，使人力資源制度對(duì)政工隊(duì)伍增強(qiáng)能力和提高素質(zhì)發(fā)揮更加積極的作用。例如在政工隊(duì)伍人員選拔和聘任上，制定更多樣的考核要求，促使工作人員的工作特色和能力得到有效展示和發(fā)揮;再有可以在政工隊(duì)伍中建立競(jìng)爭制度和激勵(lì)制度，使政工隊(duì)伍的工作人員在工作保持一定的競(jìng)爭壓力，促使其在工作職位上進(jìn)行更積極的作為。此外，可以在職位晉升上建立公開透明的制度，對(duì)其工作行為和態(tài)度進(jìn)行公開的評(píng)價(jià)和分析，并以此作為政工隊(duì)伍工作人員晉升的參考。最后，在人事任免上，應(yīng)該制定一些相關(guān)的績效考察制度，促使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人充分重視政工工作，促進(jìn)政工工作進(jìn)入正軌。

（三）政工人員要學(xué)會(huì)了解其他人員的思想動(dòng)態(tài)

政治宣傳工作，追根到底是對(duì)人的思想進(jìn)行影響和塑造，在這個(gè)過程中，不能使人感到厭惡和反感。對(duì)此政工隊(duì)伍在工作中需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，了解和關(guān)注他人的工作內(nèi)容和思想動(dòng)態(tài)，給基層人員提供力所能及的幫助和引導(dǎo)，促使其他人員感受到來自黨政隊(duì)伍的幫助和關(guān)懷，使其在政治思想和覺悟上更愿意接受相關(guān)理念。以幫助他人的方式進(jìn)行政治宣傳，還能夠有效地提升凝聚力，促進(jìn)政治工作和崗位工作共同發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，政工工作的開展受到管理者重視程度、職工的責(zé)任感和整體素質(zhì)等多方因素制約，企業(yè)面對(duì)殘酷的競(jìng)爭，必須采取措施確保政工工作切實(shí)有效，繼而激勵(lì)廣大員工持續(xù)不斷地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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